2025年部门干部作风问题负面清单
问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 1 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核
工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3
问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 2 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本-Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
2025年部门员工出勤签到表-Sheet1 部门员工出勤签到表 日期： 月 日 至 月 日姓 名出勤人数请假人数请假人员出差人数出差人员旷工人数旷工人员迟到早退Unnamed: 1 周一月 日上班Unnamed: 2 下班Unnamed: 3 周二月 日上班Unnamed: 4 下班Unnamed: 5 周三月 日上班Unnamed: 6 部门： 下班Unnamed: 7 周四月 日上班Unnamed: 8 下班Unnamed: 9 周五月 日上班Unnamed: 10 下班Unnamed: 11 部门在职员工数：周六月 日上班Unnamed: 12 下班Unnamed: 13 周日月 日上班Unnamed: 14 下班
2025年部门报名申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门报名申请表姓名出生年月籍贯学历学号身份证号籍贯联系方式 家庭地址现居地址电子邮箱紧急联系人部门意向申请加入 部门申请加入该部门理由自我简介个人学习 工作经历个人奖惩 情况自我评价备注Unnamed: 4 省 市 县 镇 村起止年月Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别民族政治面貌专业院系学习/工作经历Unnamed: 7 邮编联系电话QQ/微信联系电话职务Unnamed: 8 职务/专业Unnamed: 9 照片粘贴处证明人Unnamed: 10 联系电话
2025年部门员工基本信息-XX部门员工基本信息 XX部门员工基本信息 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637Unnamed: 1 工号202005001202005002202005003202005004202005005202005006202005007202005008202005009202005010202005011202005012202005013202005014202005015202005016202005017202005018202005019202005020202005021202005022202005023202005024202005025202005026202005027202005028202005029202005030202005031202005032202005033202005034202005035202005036202005037Unnamed: 2 姓名张XX张XX张XX张XXUnnamed: 3 出
2025年部门成员负责事项说明表-Sheet1 部门成员负责事项说明表 公司：成员廖明明Unnamed: 1 职称总经理Unnamed: 2 负责事项12345Unnamed: 3 制定每月销售目标，业绩分摊到每位销售头上向CEO汇报每月销售业绩，总结报告销售改进方案Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门：Unnamed: 6 Unnamed: 7 完成日期
2025年部门财务报表-经营状况综合报表 部门经营财务报表 部 门:项 目一、经营毛收入 (一)物管费收入 实收（含预转实） 欠收 (二)停车费收入 实收（含预转实） 欠收 (三)其它收入二、日常维护费代收 实收（含预转实） 欠收三、水费代收 实收（含预转实） 欠收四、电费代收 实收（含预转实） 欠收五、保证金暂收 装修押金实收 其它押金实收六、罚没收入 客户违约金 员工罚款 其它七、经营实收合计八、经营应收合计Unnamed: 1 日期: 年 月 日行次1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 上期Unnamed: 3 本期Unnamed: 4 增
2025年部门会议记录表-部门会议记录表 Unnamed: 0 部门会议记录表 会议名称会议时间会议地点会议主持参会人员备注会议记录出席情况工作总结工作计划议题讨论Unnamed: 2 XXX部门月度会议年 月 日XXX会议室丁美美1、准时参会；2、请会前准备个人工作汇报演示；3、XXXX应出席人数10工作目标招聘入职00人开展000项目开展培训000场次工作项目招聘管理项目管理培训管理议题名称XXX议题Unnamed: 3 Unnamed: 4 实出席人数8责任人丁小昭丁小庄丁小镇工作目标XXX目标XXX目标XXX目标疑难/困惑存在XXX疑难Unnamed: 5 时 分实际输出结果00岗位00人，00
2024年小学教育教学工作问题整改清单excel表格-个人 Unnamed: 0 小学教育教学工作问题整改清单姓名： XX 职务： XX 所任学科： XX 2019年05月02日序号12345注：1.具体整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督； 2.完成时限栏，能马上解决的填“立行立改”，需要一段时间加以解决的要明确具体完成时限（如：2017年10月前）。Unnamed: 1 存在问题教学中对教材把握不够深入，抓不住重难点。作业反馈不扎实，不彻底。 未注重因材施教，分层次教学。对于学生的知识盲点，没有长远的跟踪计划。学生学习习惯较差。Unnamed: 2 产生问题原因教师课前准备不充分，对教材把握不深，
2025年部门人员配额一览表自带两种风格-Sheet11 某某商务公司人力资源部人事管理表格 Unnamed: 1 公司年度各部门人员情况表20XX 年度Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门名称销售部市场部设计部财务部审计部人事部安保部综合部其他部合计Unnamed: 4 人数64342343231Unnamed: 5 占比0.19354838709677420.129032258064516130.09677419354838710.129032258064516130.064516129032258060.09677419354838710.129032258064516130.09677419354838710.064516129032258061Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 总人数Unnamed: 10 31.0Unnamed: 11 人Sheet12 某某商务公司人力资源部人事管
2025年部门人员工作计划安排表-Sheet1 部门人员工作计划安排表 部门经理：姓名廖小华Unnamed: 1 本周工作事项安排1、软件改版界面定稿Unnamed: 2 部门：开始日期2019-12-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2019-12-07 00:00:00Unnamed: 4 配合人张一分Unnamed: 5 完成时间非常紧急
2025年部门用品领用消耗表-Sheet1 Unnamed: 0 部门用品领用消耗表 用品名称焊条焊条钢丝绳电池割据锁喷枪高温记号笔高温润滑脂毛刷黑胶布氧气带乙炔带夹钳Unnamed: 2 单位kgkg根节把把把根桶把盘盘盘把Unnamed: 3 单价3.244.85.66.47.288.89.610.411.21212.813.6Unnamed: 4 计划消耗计划消耗9.15.9520.510.93105.1316.0936.751.1919.321.281.21059586Unnamed: 5 计划成本29.1223.898.4485.208672.832115.84829410.472185.47213.31213.44126012161169.600000000Unnamed: 6 实际消耗实际单耗540140200400005000000000000Unnamed: 7 实际成本172856096025.600005200000
2025年部门工作职责表-Sheet1 Unnamed: 0 XX部门工作职责 Department job duties 职务电气工程师机械工程师Unnamed: 2 工作职责日常工作Unnamed: 3 偶发定期工作Unnamed: 4 代理性工作Sheet2 Sheet3
2025年部门招聘申请表-Sheet1 部门招聘申请表 申请部门： 负责人： 申请日期：序号12345678需求原因简述人事部门意见 签字： 年 月 日Unnamed: 1 需要人员岗位名称Unnamed: 2 需要人数Unnamed: 3 要求条件总经理意见 签字： 年 月 日Unnamed: 4 要求到岗时间Unnamed: 5 备注
2025年部门员工工作安排表-Sheet1 部门员工工作安排表 姓名陈东Unnamed: 1 负责工作内容制定用户标准规范Unnamed: 2 完成时间2019-03-28 00:00:00Unnamed: 3 辅助人李武Unnamed: 4 注意事项说明用户根据标准规范能自我完成申报Unnamed: 5 备注
2025年部门加班明细及统计表（部门填写）-加班时间统计表 人力资源管理工具——薪酬福利 部门员工明细及统计表（部门填写）说明：本表格数据依据加班明细表自动生成，只需要在姓名栏通过下拉菜单输入员工姓名即可，其它数据为自动生成。天数计算标准为：每个工作日8小时工作时间。部门名称： 部门责任人： 制表日期： 统计月份：2016年5月姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12
2025年部门人员值班表-Sheet1 部门人员值班表 6月6月6月6月6月6月Unnamed: 1 1-10号1-10号11-20号11-20号21-30号21-30号Unnamed: 2 上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 客服张慧 黄故欧客服姓名 姓名客服张慧 黄故欧客服姓名 姓名客服张慧 黄故欧客服姓名 姓名Unnamed: 4 运营林玟 陈品儒运营姓名 姓名运营林玟 陈品儒运营姓名 姓名运营林玟 陈品儒运营姓名 姓名Unnamed: 5 研发姓名 姓名研发姓名 姓名研发姓名 姓名研发姓名 姓名研发姓名 姓名研发姓名 姓名Unnamed: 6 岗位名称姓名 姓名岗位名称姓名 姓名岗位名称姓名 姓名岗位名称姓名 姓名岗位名称姓名 姓
2025年部门经理月度绩效考核表-Sheet1 部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字：序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 1 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 2 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 3 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 4 填报时间：85-10060-840-5985-10060-840-5985-1006
2025年部门旅行方案计划表-Sheet1 部门旅行方案计划表 部门：地区国内国外Unnamed: 1 目的地广州三日游日本5日游Unnamed: 2 出发日期2019-04-05 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-05 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-08 00:00:002019-04-09 00:00:00Unnamed: 3 旅行计划安排Day1：广州塔》珠江新城》广东省博物馆》珠江夜游Day2：白云山（白云索道，云台花园，白云山蹦极）Day3：沙面岛》北京路步行街》广府文化体验东京2日游（东京银座，东京塔，……）北海道一日游北海道一日游返程Unnamed: 4 计划出行日期：公司旅游基金30003000Unname
2025年部门人员增减人力资源计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门人员增减人力资源计划公司：工作岗位职务描述人员调整一览现有员工统计正式Unnamed: 6 实习Unnamed: 7 兼职Unnamed: 8 临时Unnamed: 9 增加员工统计正式Unnamed: 10 部门：实习Unnamed: 11 兼职Unnamed: 12 临时Unnamed: 13 减少人员统计正式Unnamed: 14 编制时间：实习Unnamed: 15 兼职Unnamed: 16 临时Sheet2 Sheet3
2025年部门计划外培训申请表-部门计划外培训申请表 人力资源管理工具——员工培训与开发 部门计划外培训申请表说明：该申请表用于培训计划实施、协调、组织过程中，主要指部门在培训计划实施过程中针对计划外的培训需求（如工作岗位能力要求提高，临时需要的课程；或者计划外非常重要的课程），向人力资源部临时提出申请，并报相关领导审批。由部门培训负责人使用。申请人申请培训理由：申请培训内容及要求： 1.培训内容3.培训形式5.培训地点7.其它要求培训目标与实施计划（含进度安排）：人力资源部意见：填表人： 审核：
2025年部门人员用工预算表公式自动计算-Sheet1 **部门人员用工预算表 编制部门：序号12345678910合 计上浮1.06合计Unnamed: 1 费目明细人员工资（5人）加班费各项津贴（防暑+采暖）福利费(过节买东西）劳动保险费公积金服务费（工龄/司龄/通讯卫生）安全奖残保金奖金Unnamed: 2 1月1000050001000080001680350006968073860.8Unnamed: 3 2月10000500025001000080001680100000137180145410.8Unnamed: 4 3月1000050001000080001680500008468089760.8Unnamed: 5 4月10000500010000800016803468036760.8Unnamed: 6 5月10000500010000800016803468036760.8Unnamed: 7 6月100005000350010001000
2025年部门人力需求计划表（部门填写，含下拉菜单）-人力需求计划表 人力资源管理实用工具——人力资源规划 部门人力需求计划表（部门填写，含下拉菜单） 说明：本表格可用于人力资源规划书编写之前的人力资源内部环境分析、人力资源需求预测。一般由人力资源部下发到各部门，由部门经理填写，然后由人力资源部进行统计分析，并结合公司战略规划、年度经营计划以及人力资源环境分析结果，最终得出企业总体人力资源需求或者形成招聘计划。使用方法：请先在参数设置表中填入相关信息；如果新增岗位名称或者其它内容，可直接在参数设置表中所在列添加信息；制定本计划时应充分考虑公司战略规划、经营计
2025年部门报修（维修）单-Sheet1 Unnamed: 0 报修单 注：编号以报修当天的年月日-数字依次往后编，如2015年1月4日第一单报修的编号为150104-01存根联编号 ___________报修部门__________报修日期__________报修时间__________报修物品__________人事部签字_________此联由报修部门存根报修单注：编号以报修当天的年月日-数字依次往后编，如2015年1月4日第一单报修的编号为150104-01存根联编号 ___________报修部门__________报修日期__________报修时间__________报修物品__________人事部签字_________此联由报修部门存根Unnamed: 2 存根联编号 ___________报修部
2025年部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）免费下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）说明：本工具主要用于定期跟踪与监控部门及各员工的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助部门管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的员工名单、本月未达成目标的员工名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存
2025年部门培训计划表-Sheet1 部门培训计划表 序号123Unnamed: 1 培训编号P001P002P003Unnamed: 2 培训日期2020-04-13 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-15 00:00:00Unnamed: 3 培训时间9:00~12:0015:00~18:009:00~18:00Unnamed: 4 培训地点3号培训室3号培训室3号培训室 Unnamed: 5 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed: 6 培训主题《工作效率和管理能力》《高效沟通》《目标管理》Unnamed: 7 培训对象计划管理部计划管理部计划管理部Unnamed: 8 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed:
2025年部门培训需求计划表-培训需求计划 培训需求计划表 Training demand plan 申请人：申请部门：序号1234567891011121314151617181920莫恩达制作Unnamed: 1 培训人员姓名高某某李某某张某某付某某邹某某王某某Unnamed: 2 吕美芳采购管理部职位采购员采购员采购员采购助理采购助理采购助理Unnamed: 3 培训日期2020-03-12 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-12 00:00:00Unnamed: 4 申请原因：审批人：培训内容公司采购部门制度公司采购部门制度公司采购部门制度Unnamed: 5 新员工培训培训天数333Unnamed: 6
2025年部门通讯录-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门通讯录部门岗位总裁营销副总裁技术副总裁人力副总裁部门岗位部门岗位部门岗位Unnamed: 3 总经办姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名姓名姓名Unnamed: 4 部门座机手机号152****1234152****1235152****1236152****1237部门座机手机号部门座机手机号部门座机手机号Unnamed: 5 0001联系邮箱联系邮箱联系邮箱联系邮箱Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 部门岗位市场总监市场经理营销主管渠道主管部门岗位部门岗位部门岗位Unnamed: 10 市场营销部姓名姓名5姓名6姓名7姓名8姓名姓名姓名Unnamed
2025年部门考核批处理-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471员工1 员工1 考核成绩 第1项第2项第3项平均Unnamed: 1 科目178868583Unnamed: 2 科目299968894.33333333333333Unnamed: 3 科目385867983.33333333333333Unnamed: 4 平均87.3333333333333389.333333333333338486.88888888888887Unnamed: 5 备注员工2 员工2 考核成绩 第1项第2项第3项平均Unnamed: 1 科目1887
2025年部门员工排班表-员工排班表 部门排班表 岗位制表人： 制表日期： 部门负责人审核： 早班“A”，中班“B”,晚班“C”，休假“休”换休“换”Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 日期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unname
2025年部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 部门岗位人员招聘申请表 公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 1 用人岗位测试员Unnamed: 2 爱康股份有限公司编制人数20Unnamed: 3 现有人数15Unnamed: 4 拟招聘人数2总经理：Unnamed: 5 岗位所需条件性别不限Unnamed: 6 年龄40以下Unnamed: 7 专业计算机Unnamed: 8 学历本科及以上Unnamed: 9 工作地点北京总裁室：Unnamed: 10 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 11 李平备注
2025年部门绩效考核评价表-部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年
2025年部门例会工作事项安排表-Sheet1 部门例会工作事项安排表 序号1Unnamed: 1 负责人张三Unnamed: 2 需要完成的工作事项计划工作事项1完成UI设计，5月1号上线新UIUnnamed: 3 工作事项2监测运营数据报告Unnamed: 4 工作事项3Unnamed: 5 工作事项4Unnamed: 6 工作事项5Unnamed: 7 工作事项6Unnamed: 8 工作事项7Unnamed: 9 备注说明
2025年部门工资汇总表(部门薪资汇总表)-Sheet1 XXX 部门工资汇总表 部门 Bagian间接人员直接人工合计Unnamed: 1 人数 Jumlah Karyawan620121421552919712923173361532422329576158373560573230312931292327323131313130315149767978758113031632Unnamed: 2 工作天数 Jam Kerja149.44183002598.8517.5125113.548.2223420.11701.1687569405.1811.9149.6372.774.526100526.17861.51414.61405.31413.6911.6869.21305.11291.4787.9680.8761.9679.6749.1672.9549649.9744.5684.9761.66897716746711117.61162.41796.81693.717431741.91789.230182.538044Unnamed: 3 薪资 Total Gaji111
2025年部门财务预算表-人力资源部-人员编制 XXXX年年度预算表（人员编制） 部门人力资源部Unnamed: 1 项目人员编制（岗位/职级/人数）部门经理招聘主管培训主管薪酬绩效主管HRBP招聘专员培训专员企业文化专员绩效考核专员薪酬专员员工关系专员人事助理固定工资及补贴小计Unnamed: 2 经理级主管级主管级主管级职员级职员级职员级职员级职员级职员级职员级职员级Unnamed: 3 合计181211341111110Unnamed: 4 1月0Unnamed: 5 2月0Unnamed: 6 3月0Unnamed: 7 4月0Unnamed: 8 5月0Unnamed: 9 6月0Unnamed: 10 7月0Unnamed: 11 8月0Unnamed: 12 9月0Unnamed: 13 10月0Unname
