2025管理学的平衡计分表怎么做
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年公司平衡计分卡-公司平衡计分卡 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2016.020.02016.0400.02016.00.72016.00.052016.00.75Unnamed: 7 2017.030.02017.0800.02017.00.82017.00.022017.00.8Unnamed: 8 ......
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡-考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2025年大学管理学科工商管理类教学计划免费下载-财务会计 ××大学管理学科工商管理类 财务会计专业归并后教学计划进程表 课程类别必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修限选限选限选选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修实践实践Unnamed: 1 序号123456789101112123123456789101112131412Unnamed: 2 课程名称开放教育入学指南邓小平理论概论政治经济学(A)经济数学基础基础会计......
2025年行政管理员工考勤表-Sheet1 行政管理员工考勤表 序号1Unnamed: 1 年月43435Unnamed: 2 员工姓名张豪Unnamed: 3 工号6435Unnamed: 4 部门财务部Unnamed: 5 本月法定工作天数23Unnamed: 6 考勤应扣天数迟到3Unnamed: 7 早退0Unnamed: 8 矿工0Unnamed: 9 请假1Unnamed: 10 休假0Unnamed: 11 实际出勤天数19000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年仓库管理-出库登记表-Sheet1 仓库管理-出库登记表 序号1Unnamed: 1 仓库名称广州仓库Unnamed: 2 货物名称娃哈哈纯净水Unnamed: 3 规格型号500mlUnnamed: 4 颜色白Unnamed: 5 出库数量500箱Unnamed: 6 出库日期2018-09-17 00:00:00Unnamed: 7 核对负责人张凯Unnamed: 8 备注出库完毕
2025年教学管理-大学试卷分数分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学试卷分数分析表开课单位： 课程编号： 课程名称： 上课教师：开课学期：1 考核方式：闭卷考场考试 课程性质：必修 课程类别：公共基础课程 学分：3.0 学时：54试卷来源班级人数阅卷人分数分布学生数百分率(%)最高分试卷难度系数(q=1-n/n0)对试卷的分析和评价（包括题型和题数，难度和区分度，覆盖面和重点、难点的体现等方面）题型全面、概括，难题、基本得分题分布合理，总体难度适中。基本上覆盖了本学期课本的所有教学重点内容，关于数理统计的计算题方面所占比例较多。对授课班级学生的整体评价(包括学习态度、课
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年行政管理轮班计划表-Sheet1 行政管理轮班计划表 日期&星期2020-05-01 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-07 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-09 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:002020-05-14 00:00:002020-05-15 00:00:002020-05-16 00:00:002020-05-17 00:00:002020-05-18 00:00:002020-05-19 00:00:002020-05-20 00:00:002020-05-21 00:00:002020-05-22 00:00:002020-05-23 00:00:002020-05-24 00:00:002020-05-2
2025年行政管理值班计划表-Sheet1 行政管理值班计划表 开始日期2020-10-19 00:00:00开始日期开始日期开始日期Unnamed: 1 结束日期2020-10-25 00:00:00结束日期结束日期结束日期Unnamed: 2 各时段值班人员8:00-16：00张三/李四各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名Unnamed: 3 16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名Unnamed: 4 00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名Unnamed: 5 值班位置A出口值班位置B出
2025年宿舍管理费用登记表-宿舍管理费用登记表 XXXX公司宿舍管理费用登记表 所属月份序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 日期XXXX年XX月Unnamed: 2 XXXX年XX月宿舍座A1Unnamed: 3 宿舍号201Unnamed: 4 住宿人数3Unnamed: 5 住宿人员1 信息部门：人力资源部 岗位：招聘专员 姓名：丁一一 电话：000-0000-0000Unnamed: 6 住宿人员2 信息部门：人力资源部 岗位：人事专员 姓名：丁梅梅 电话：000-0000-0000Unnamed: 7 住宿人员3 信息部门：人力资源部 岗位：福利专员 姓名：丁大力 电话：000-0000-0000Unnamed: 8 住宿人员4 信息部门： 岗位： 姓名： 电话：Unnamed: 9 本
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年印章管理使用明细表-Sheet1 Unnamed: 0 印章管理使用明细表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 日期20XX/3/520XX/3/520XX/3/520XX/3/6Unnamed: 3 印章分类公章法人章财务章公章Unnamed: 4 印章名称XXXX公章XXXX法人章XXXX财务章XXXX公章Unnamed: 5 用章事项XXXXXXX合同XXXXXX支票XXXXXX支票XXXXXXX合同Unnamed: 6 使用情况当场使用√Unnamed: 7 借出使用√√√Unnamed: 8 使用人静思1静思2静思3静思4Unnamed: 9 使用部门设计部财务部财务部采购部Unnamed: 10 使用时段借出时间14:30:0014:30:0015:30:00Unnamed: 11 归还时间17:30:
2025年行政管理人事考评表-人事考评表 人事考评表 填表时间 年 月姓名职别评定因素成绩评价工作态度评价能力评价 评语S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。Unnamed: 1 评定项目质量数
2025年薪酬管理-工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 无工作经验试用期Unnamed: 4 工资标准Unnamed: 5 一年工作经验试用期Unnamed: 6 工资标准Unnamed: 7 两年工作经验试用期Unnamed: 8 工资标准Unnamed: 9 三年工作经验试用期Unnamed: 10 工资标准Unnamed: 11 四年工作经验试用期Unnamed: 12 工资标准Unnamed: 13 五年工作经验试用期Unnamed: 14 工资标准
2025年行政管理-来访登记表-Sheet1 行政管理-来访登记表 欢迎您的到来，请阁下如实填写此表，以便合作。 谢 谢 ! 年 月 日来宾填写值班保安填写被访问者填写责任人确 认 核准： 审核： 制定：Unnamed: 1 姓 名公司名称随车类型及牌号来访部门访问事由随身携带物品： Unnamed: 2 1 □业 务 2 □施 工 3 □送货 4 □ 取货 5 □行政事务 6 □其
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年人事管理实用考勤表-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B 部门： 负责人签字： 制表人： 2019年 月姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊Unnamed: 2 本月出勤记录1√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 8√√√√......
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐）-目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨）
2025年薪酬管理工资发放表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 资 表序号合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 入职日期Unnamed: 4 加班加班小时Unnamed: 5 加班费Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 其它奖励岗位津贴Unnamed: 8 生活补助Unnamed: 9 全勤奖Unnamed: 10 工龄奖Unnamed: 11 奖励合计0000000000000000Unnamed: 12 应发工资0000000000000000Unnamed: 13 借支Unnamed: 14 伙食费Unnamed: 15 水电费Unnamed: 16 扣款Unnamed: 17 物损Unnamed: 18 迟到Unnamed: 19 应扣合计0000000000000000Unnamed: 20 实发工资0000000000000000Unnamed: 21 签字
2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna
2025年客户管理信息登记表-Sheet1 客户信息登记表 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 年龄Unnamed: 4 客户需求Unnamed: 5 联系地址Unnamed: 6 邮箱Unnamed: 7 微信号Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年教学管理队伍结构分析表-教学管理队伍结构分析表 Unnamed: 0 教学管理队伍结构分析表学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：人数比例Unnamed: 1 总人数Unnamed: 2 职称结构正高Unnamed: 3 副高Unnamed: 4 中级Unnamed: 5 初级Unnamed: 6 学位结构博士Unnamed: 7 硕士Unnamed: 8 学士Unnamed: 9 学历结构研究生Unnamed: 10 本科Unnamed: 11 大专Unnamed: 12 中专Unnamed: 13 年龄结
2025年行政管理离职申请表-Sheet1 行政管理离职申请表 照片离职信息离职日期：离职原因：离职方式：工作交接序号1公司审批主管意见：经理意见：Unnamed: 1 姓名：工号：岗位：身份证：2020-11-01 00:00:00个人发展需要（ A ）工作内容内容双11活动策划Unnamed: 2 李四1384内容运营xxxx保密协议：A、个人原因Unnamed: 3 无B、合同到期签名：签名：Unnamed: 4 C、公司辞退交接人王五
2025年收支管理（自动计算+图表分析）-收支表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 日 期431014313643162431954322843257432904332443349433784341143443Unnamed: 3 收 入项目类别A1Unnamed: 4 今天是：项目摘要Unnamed: 5 期初余额：期末余额：2018-05-07 00:00:00金额10856121514
2025年成绩管理 小学成绩表排名查询管理系统-设计说明 成绩管理系统 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件老师需要做的总分、名次自动生成哦！在“首页”里可以选择查询方式“返回首页”谢谢使用……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作1.更改工作表“成绩表”里的孩子们的姓名 2.填写孩子们的考试成绩1.可查前几名学生的各项成绩（如：需要前十名，就选中第一名所在项的行，向下拖至十行） 2.按“学号”查询方式 3.按“姓名”查询方式 4.可查成绩等级除“首页”之外的每个页面都有个链接可以回到“首页”希望本表格为您带去方便快捷的使用经历感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店h
2025年公司管理费用登记表-sheet1 公司管理费用登记表 序号各项小计：合计：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 工资00Unnamed: 3 员工福利费0Unnamed: 4 社保费0Unnamed: 5 税款0Unnamed: 6 折旧0Unnamed: 7 物业费用租金0Unnamed: 8 管理费0Unnamed: 9 水电费0Unnamed: 10 其他0Unnamed: 11 业务销售费用招待费0Unnamed: 12 交通报销0Unnamed: 13 广告宣传0Unnamed: 14 其他0Unnamed: 15 办公费用文具印刷0Unnamed: 16 办公设施0Unnamed: 17 饮用水0Unnamed: 18 电话费0Unnamed: 19 其他0Unnamed: 20 招聘费0
2025年工资管理系统-工资表-首页 Unnamed: 0 工资管理系统Unnamed: 1 工资表各部门工资汇总表Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工资条离职员工工资表Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 工资发放明细表-部门年度工资汇总表Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 新进员工工资表调薪工资工资表 Unnamed: 0 单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4.单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4.单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4.单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人
2025教学管理队伍一览表Excel模板-教学管理队伍一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理队伍一览表学院(盖章)：序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 填表人：学历Unnamed: 6 学位Unnamed: 7 所学专业Unnamed: 8 填表时间：毕业学校Unnamed: 9 职称Unnamed: 10 职务Unnamed: 11 学院负责人签字：岗位Unnamed: 12 从事教学管理时间
2025年行政管理费用明细表-Sheet1 行政管理费用明细表 项 目工资及福利： 工资及薪金 职工福利 职工福食 工资及福利合计行政管理费用： 办公用品 邮电及电讯 培训费 洗涤费 制服摊销 保险费 差旅费 坏账损失 管理公司管理费 信用卡佣金 金融机构手续费 现金长短款 车船使用牌照税 其他行政管理费用合计Unnamed: 1 本期实际Unnamed: 2 百分比%Unnamed: 3 年度 本期预算Unnamed: 4 百分比%Unnamed: 5 上年同期Unnamed: 6 百分比%Unnamed: 7 本年累计Unnamed: 8 百分比%Unnamed: 9 上年累计Unnamed: 10 单位：元百分比%Sheet2 Sheet3
2025年行政管理请假审批表-Sheet1 Unnamed: 0 行政管理请假审批表 请假信息：姓名：请假类型：请假时间：请假原因：陪老婆生产孩子主管审批意见：经理审批意见：Unnamed: 2 张三D共5天Unnamed: 3 部门：A、病假 B、事假 C、年假 D、产假/陪产假 E、丧假自Unnamed: 4 销售部2020-10-10 00:00:00签名：签名日期：签名：签名日期：Unnamed: 5 工号：到Unnamed: 6 108932020-10-15 00:00:00
2025年薪酬管理-员工工资表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表序号12345678910Unnamed: 2 员工姓名张希王丽李娜张衡王梅夏利王林韩旭刘兰兰张淑霞Unnamed: 3 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 4 应发工资基本工资5000600070005000600070006000700050006000Unnamed: 5 绩效工资1000100010001000100010001000100010001000Unnamed: 6 奖金200200200200200200200200200200Unnamed: 7 合计6200720082006200720082007200820062007200Unnamed: 8 应扣工资养老保险78787878787878787878Unnamed: 9 医疗保险1201201201201201
2025年车辆管理月度统计表-Sheet1 XXXX有限公司行政部车辆管理月度统计表 序号合 计Unnamed: 1 车辆名称Unnamed: 2 牌 号审 核：Unnamed: 3 月度里程（KM）上月度底数Unnamed: 4 本月读数Unnamed: 5 实际公里数Unnamed: 6 月度油耗（公升）Unnamed: 7 维修费用（元）材料费用Unnamed: 8 工时费用Unnamed: 9 违章情况违章名目制 表：Unnamed: 10 年 月份费 用Unnamed: 11 责任人Unnamed: 12 其他Unnamed: 13 小 计（元）Unnamed: 14 备 注Sheet2 Sheet3
2025年物业管理值班安排表-Sheet1 物业管理值班安排表 突发应急电话：日期2019-02-04 00:00:00Unnamed: 1 总值班经理林华 （189888xxx)Unnamed: 2 区域（值班人）东门保安亭张三Unnamed: 3 西门保安亭李四Unnamed: 4 管理处电话：南门保安亭王五Unnamed: 5 A区车库赵六Unnamed: 6 B区车库Unnamed: 7 1栋大堂Unnamed: 8 年月：2栋大堂Unnamed: 9 3栋大堂Unnamed: 10 4栋大堂Unnamed: 11 制表：5栋大堂Unnamed: 12 6栋大堂
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年合同管理台账-登记表-合同管理台账 Unnamed: 0 合同管理台账 序号Unnamed: 2 合同编号Unnamed: 3 合同名称Unnamed: 4 合同类别Unnamed: 5 合同价格Unnamed: 6 签约日期Unnamed: 7 签约公司Unnamed: 8 合同履行期Unnamed: 9 业务部门Unnamed: 10 部门负责人Unnamed: 11 采购方式Unnamed: 12 验收情况Unnamed: 13 付款情况Unnamed: 14 事项经办人Unnamed: 15 合同签署人Unnamed: 16 备注
2025年人事管理-请假申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 申 请 表姓 名1、请假类别：□事假 □病假 □婚假 □丧假 □年休假 □工伤 □调休 □产假 □护理假 □其他2、请假事由：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期Unnamed: 2 Unnamed: 3 部 门Unnamed: 4 批准人签字日 期Unnamed: 5 职 位
