门店评估标准表
2025年综合素质评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合素质评估明细表学生姓名家庭地址户口所在地是否借读家庭信息姓名年级四年级五年级六年级学生获奖 情况目标学校个人特点 及 实践活动备注Unnamed: 3 □是 □否关系学期第一学期第二学期第一学期第二学期第一学期第二学期Unnamed: 4 性别年龄综合苏州测评成绩语文Unnamed: 5 学籍所在地工作单位数学Unnamed: 6 出生年月家庭电话英语Unnamed: 7 职务体育Unnamed: 8 NO:联系电话三好学生 情况Unnamed: 9 学生干部 情况
2025年门店开业选址评估审批表-Sheet1 Unnamed: 0 门店开业选址评估审批表 申报店铺名称（现名称）：申报店铺地址： 填报人： 房东姓名：租客姓名：日期：第1-14项为商圈环境评估；15-25项为门店自然条件评估；26-37项为租赁贸易封条款评估；38-41项为租赁贸易条款评估；42-44项为附件图片商圈环境123456789101112竞品信息1314店面自然条件1516171819202122232425租赁贸易条款262728293031323334353637盈利能力评估38394041附件424344审核评估结论（考察人意见）: 公司运营经理： 公司营销副经理： 公司总经理：
2025年薪酬管理-工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 无工作经验试用期Unnamed: 4 工资标准Unnamed: 5 一年工作经验试用期Unnamed: 6 工资标准Unnamed: 7 两年工作经验试用期Unnamed: 8 工资标准Unnamed: 9 三年工作经验试用期Unnamed: 10 工资标准Unnamed: 11 四年工作经验试用期Unnamed: 12 工资标准Unnamed: 13 五年工作经验试用期Unnamed: 14 工资标准
2025年客户等级评估系统表-Sheet1 客户等级评估表1 序号 12345678910111213公司名称 公司名称1公司名称2公司名称3公司名称4公司名称5公司名称6公司名称7公司名称8公司名称9公司名称10公司名称11公司名称12公司名称13公司地址： 公司地址1公司地址2公司地址3公司地址4公司地址5公司地址6公司地址7公司地址8公司地址9公司地址10公司地址11公司地址12公司地址13业务联系人： 联系人1联系人2联系人3联系人4联系人5联系人6联系人7联系人8联系人9联系人10联系人11联系人12联系人131、 2 公司性质： 有限责任公司个体经营个体工商户个体个体民营
2025年开学测验评估成绩表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开学测验评估成绩表年级：序号12345678910111213141516Unnamed: 2 学号T109T110T111T112T113T114T115T116T117T118T119T120T121T122T123T124Unnamed: 3 姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13王14王15王16Unnamed: 4 班级：课目语 文（150分）123100761106210613210285877214210010810899Unnamed: 5 数 学（150分）9813913210285871106210613210210613210285110Unnamed: 6 英 语（150分）72142100108996212310076110621321028587110Unnamed: 7 班主任：录入143444546474849505152535455565758Unnamed: 8
2025年供应商评估考核表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2025年质量评估查验表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量评估查验表供应商：类别Unnamed: 2 NO12345678910111213141516Unnamed: 3 对应 标准号Unnamed: 4 评估日期Unnamed: 5 评估内容Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 评估人Unnamed: 9 供应商 对应单位Unnamed: 10 得分自评Unnamed: 11 ATSUnnamed: 12 佐证资料Unnamed: 13 对应不符合报告No.Unnamed: 14 备注
2025年供应商分包商评估记录表-供应商评估表 供应商分包商评估记录表 供应商编号：企业名称生产经营范围成立时间工厂地址工厂人数联系电话评价项目供货能力（6分）生产能力（5分）生产技术及设备（5分）样品提供及时性（5分）产品质量（30分）产品交期（5分）运输方式（6分）紧急订单处理（5分）预警系统（5分）环境保护（5分）安全管理（9分）产品价格（5分）服务（9分）社会责任项目（此项目任何一项不符合要求，将不在这些工厂采购）附加项目合计（100分）制表：评价方法：总计得分=各项得分总和。总计得分在90分以上为优秀供应商，70分--89分为一般供应商，60分--69分为暂可接受供应商，当得分低于60分时为
2025年作业时间与计件工资标准表-Sheet1 作业时间与计件工资标准表 作业名称编号 Unnamed: 1 作业单元及说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 修订日期调整系数1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 1时 间Unnamed: 6 计件工资Unnamed: 7 2时 间Unnamed: 8 计件工资Unnamed: 9 3时 间Unnamed: 10 计件工资Unnamed: 11 4时 间Unnamed: 12 计件工资Unnamed: 13 5时 间Unnamed: 14 计件工资Unnamed: 15 6时间Unnamed: 16 计件工资Unnamed: 17 7时间Unnamed: 18 计件工资
2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
2025年安装清查评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安装清查评估明细表资产占有单位：序 号12345678910111213141516本页小计合 计资产占有单位填表人：填表日期：Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 开工日期Unnamed: 4 预计完 工日期年 月 日Unnamed: 5 账面已付金额设备费Unnamed: 6 资金成本Unnamed: 7 安装费 及其他Unnamed: 8 合计Unnamed: 9 调整后 账面值Unnamed: 10 评估价值设备费评估人员：Unnamed: 11 资金成本Unnamed: 12 金额单位：安装费 及其他Unnamed: 13 合计Unnamed: 14 人民币元增值率%Unname
2025年模具制造成本评估分析表-Sheet1 模具制造成本评估分析表 产品名称产品尺寸材料外观要求模具寿命项 目模 架母/公模仁滑块斜顶/镶件铜料配件料小计（A）项 目检讨费用设计费用钳工费用小计（C）项 目普通抛光镜面抛光咬花小计（D）项 目试模费用(F)修模费用(G)运输费用(H)管理费用(Y):5%模具成本W:(RMB）利润/风险P:W*30%模具总费用Z(未税) 备注：以上报价为创佳内部成本分析表，不对外公布 核准：Unnamed: 1 模 具 材 料尺寸（mm）长450240人 工 费 用单价（RMB/KG）606050表 面 处 理单价（RMB/KG）5050其 他 费 用单价（RMB/KG）300300(A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表-面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年供应商评估考核表-供应商评估表 供应商评估考核表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公
2025年单位工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位工资标准表岗位工资岗位一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级十三级Unnamed: 4 工资标准4850385034802900267024202210195017101600151014901390Unnamed: 5 Unnamed: 6 薪级工资薪级12345678910111213Unnamed: 7 工资标准215236260284311338369Unnamed: 8 薪级14151617181920212223242526Unnamed: 9 工资标准Unnamed: 10 薪级27282930313233343536373839Unnamed: 11 工资标准Unnamed: 12 单位：薪级40414243444546474849505152Unnamed: 13 工资标准Unnamed: 14 元
2024年风险评估登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 风险评估登记表姓名班级目标概述设定此目标的理由设定目标日期： 达到此目标日期： 障碍与 风险评估应采取的行动步骤1、2、3、4、5、6、追踪与授权是否愿意花时间、精力、金钱与其他方式达成此目标？ 是 □ 否□备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别学号Unnamed: 6 预定达成目标日期： 需避免哪些损失： 应对障碍 与风险对策预定达成 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日追踪与授权Unnamed: 7 Unnamed: 8 出生年月专业检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年客户信用情况分析评估跟踪表-Sheet1 客户信用情况分析评估跟踪表 （如出现许多下述状况，判断危险严重时，应即刻提出报告！） 审核项目全 盘 经 营 方 面经 营 者 行 为 举 止 方 面Unnamed: 1 销售成长现象戛然而止虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静虽然并无确实的市场展望，然而却任由生产部门维持过剩的产量实际业绩与经营计划的目标相去甚远尽管订单数量和销售量与计划的目标有着巨大的差异，却仍一个劲儿地增添生产设备创业以来的主力热门商品的销售成长率巳然谱下休止符，然而却仍未能发展出可资取代的第二种主力商品由
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年员工绩效评估申诉表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效评估申诉表说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名被评估期间初评结束日期申诉内容及其依
2025年面试评分标准表-Sheet1 面试评分表 时间：测评要素权重观察要点评分标准考官评分考官评语Unnamed: 1 优良中差Unnamed: 2 逻辑思维能 力15逻辑严谨条理清楚判断准确具有较强的分析和综合能力13-1510-126-90-5Unnamed: 3 语言表达能 力15语言运用准确、流畅、表达生动，富有说服力和感染力13-1510-126-90-5Unnamed: 4 组织协调能 力15工作主动方向性强敢于面对困难，人际沟通能力强13-1510-126-90-5Unnamed: 5 业务能力实践经验15业务熟悉专业扎实经验丰富思考问题立足实际针对性强13-15......
2025年资产评估统计表-Sheet1 资产评估统计表 资产名称Unnamed: 1 账面原值Unnamed: 2 清查调整值Unnamed: 3 评估值Unnamed: 4 增减值Unnamed: 5 增减率%Unnamed: 6 备注
2025年工作面谈评估分析表-工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
2025年美发沙龙学员期培训与考核标准表-Sheet1 美发沙龙学员期培训与考核标准表 岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙见习助理培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙染护师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙初级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙中级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙高级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩准师美发沙龙专业发型师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩Unnamed: 1 了解行业特征熟悉团队成员了解店内环境与制度熟悉服务项目与价格掌握头发生理学(初级)熟练干
2025年车辆清查评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 固定资产-车辆清查评估明细表单位名称：序号Unnamed: 4 车辆牌号Unnamed: 5 车辆名称及规格型号 Unnamed: 6 生产厂家Unnamed: 7 计量单位Unnamed: 8 购置日期Unnamed: 9 使用日期Unnamed: 10 评估基建日：已行驶里程数（公里 ）Unnamed: 11 账面价值原值Unnamed: 12 净值Unnamed: 13 调整后账面值原值Unnamed: 14 净值Unnamed: 15 评估价值原值Unnamed: 16 成新率Unnamed: 17 单位：净值Unnamed: 18 增值率%Unnamed: 19 备注
2025年面试评估意见表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表面试考官：应聘姓名：毕业院校：应聘要求应聘职位：聘用建议¨ 聘用应聘者情况专业技能相关工作经验教育或培训主动性交流/沟通能力态度仪容仪表优点： 缺点： 岗位意见： Unnamed: 2 性 别：学 历：期望薪资：¨ 不聘用较差□□□□□□□Unnamed: 3 一般□□□□□□□Unnamed: 4 面试日期：年 龄：联系电话：期望工作时间¨ 待通知基本满意□□□□□□□Unnamed: 5 优秀□□□□□□□
2025年员工初次定级标准表-员工初次定级标准表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工初次定级标准表姓名： 因素1.学历2.工作经验3.工作能力4.工作复杂程度5.脑力与视力要求6.经济(工作)责任7.工作联系配合8.保密程度9.管理范围10.职位胜任程度11.执行规章制度和规范统计工作评价因素标准因素学历或经培训后达到的专业水平工作经验独立工作能力工作复杂程度脑力与视力要求工作责任工作联系与配合保密程度管理范围职位胜任程度执行规章制度和规范Unnamed: 2 职位： 部门：水平定义博士研究生或相当于同等学历的水平本职位工龄时间9年以上需要作出重大
新员工首月评估记录表通用模板-Sheet1 公司新晋员工满月/首月跟进评估记录表 姓 名直属经理项目员 工 意 见改进 计划直接经理评价Unnamed: 1 内容部门同事直属经理部门负责人员工下一步为改进工作而做的计划工作能力工作态度发展潜力能否提前转正：Unnamed: 2 入司时间评估日期评价Unnamed: 3 签字Sheet2 Sheet3
2025年工作服领用标准表-工作服领用标准表 工作服领用标准表 发放范围人员直接人员准直人员间接人员1 夏季工作服发放时间为每年5月初，冬季工作服发放时间为9月初； 2 管理部门专门设立《个人服装领用清单》，每位员工领用时须进行签名； 3 工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者，应由员工按服装价格自己支付费用（在工资中扣除）； 4 离职员工如领用服装未到保管年限应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还 ； 5 特殊工作岗位因工作原因造成服装破损或脏旧不堪，而其以未到服装更换期限，由部门经理书面提报管理部门，由管理部门统筹解决； 6 附属公司出差人员领用，需由附属公司的
2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10
2025年物料存货清查评估明细表-Sheet1 物料存货清查评估明细表 单位名称： 评估日期： 金额单位：人民币元序号12345678910合计金额大写：单位负责人：Unnamed: 1 名称及规格型号Unnamed: 2 计量单位Unnamed: 3 帐面价值数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额填报人:Unnamed: 6 调整后帐面值Unnamed: 7 实际数量Unnamed: 8 评估价值单价Unnamed: 9 金额¥：填报日期:Unnamed: 10 增值率Unnamed: 11 备注
2025年设备设施评估报告表-评估报告 设 备 设 施 评 估 报 告 设备名称评估小组使用部门成员工程部门成员：负责人：评估项目一：申请设备目的描述二：待评估设备性能描述：三：使用状况描述： 四：评估结论:□设备符合生产/投入生产 □设备不符合生产/退回厂商备注：制作：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 型号规格Unnamed: 4 审核：D-WAY/FM 05 05 REV:A00
2025年商店店长360度评估统计表-个人统计---用于店总和店长相互之间打分 Unnamed: 0 评估项目核心能力关键动力评估项目核心能力关键动力Unnamed: 1 积极的行动自信地交流形成团队精神培养员工敏锐的商业反映凝聚力了解顾客的需求制定并遵循标准充分利用资源计划性和优先次序很好地执行流程做决定自我激励自我发展鼓动性身先士卒了解当地市场推动销售精力充沛以百安居的价值观领导员工辅导员工营造积极的氛围积极的行动自信地交流形成团队精神培养员工敏锐的商业反映凝聚力了解顾客的需求制定并遵循标准充分利用资源计划性和优先次序很好地执行流程做决定自我激励自我发展
