2025陕西高中毕业证学分表图片
2025年工程部主管转正晋升考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2025年品推部文案策划绩效考核评分表-品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年高中理科教学成绩统计分析表-Sheet1 高中理科成绩单 20XX年秋季XXX班级期中考试姓名稻1稻2稻3稻4稻5稻6稻7稻8稻9稻10稻11稻12稻13稻14稻15稻16稻17稻18稻19稻20稻21稻22稻23稻24稻25稻26稻27稻28稻29稻30稻31稻32稻33稻34稻35稻36稻37稻38稻39稻40稻41稻42稻43稻44稻45稻46稻47稻48稻49稻50稻51稻52稻53稻54稻55稻56稻57稻58稻59稻60稻61稻62Unnamed: 1 语文14095134887513511213312310410312190106871341011338987951281219395991181331341451421239113810914914713779100861117686120114119118138701381501377111414414212811712681128Unnamed: 2 数学1427196133116
2025年初高中线上教学情况登记表-Sheet1 初高中线上教学情况登记表 班别：学科语文数学英语物理化学政治历史体育音乐注：1.学习委员负责每天登记，每日情况班主任收集、汇总。2.建议使用"√"和打"×"表示。Unnamed: 1 周一按时上课Unnamed: 2 日期：线上答疑Unnamed: 3 布置作业Unnamed: 4 批改作业Unnamed: 5 日期：周二按时上课Unnamed: 6 线上答疑Unnamed: 7 布置作业Unnamed: 8 批改作业Unnamed: 9 日期：周三按时上课Unnamed: 10 线上答疑Unnamed: 11 布置作业Unnamed: 12 批改作业Unnamed: 13 日期：周四按时上课Unnamed: 14 线上答疑Unnamed: 15 布置作业Unnamed: 16 批改作业U
2025年任一部门季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一部门季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某部门各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年员工各项指标达成程度系统分析工具（手动录入数据）-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2025年旋风图 蝴蝶图 体育比赛数据分析图免费下载-Sheet1 旋风图/蝴蝶图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Here to enter textUnnamed: 3 Unnamed: 4 |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025年公司月度及年销量收入对比分析（含7种主题色）-黑色 完美自动化数据对比分析（月份对比） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计2017年对比2016年增长率迷你简准圆字体下载链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1miKf6D6 密码：49lq 安装教程：https://jingyan.baidu.com/article/7e440953f583572fc0e2ef94.html Unnamed: 1 2016年销量2453203603672923493952422972213692343691Unnamed: 2 目标值38239838538038940038538939940039039346900.28583039826605255Unnamed: 3 2017年实际销量476386395383394382394395384
2025年任一员工月度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一员工月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某员工本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1
2025年进销存带查询（查询进销明细分开显示，全部自动计算）-进销存 Unnamed: 0 Unnamed: 1 儿 商品出入库登记表序号123456Unnamed: 2 日期年201820182018201820182018Unnamed: 3 月111111Unnamed: 4 日234567Unnamed: 5 商品名称电脑电脑电脑电脑电脑电脑Unnamed: 6 规格型号台台台台台台Unnamed: 7 出库/入库入库入库入库入库出库出库Unnamed: 8 数量121012102010Unnamed: 9 输入商品名称：
2025年任一部门月度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一部门月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某部门本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1
2025年任一区域季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一区域季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某区域各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年年度培训总结——年度培训成效分析-年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载-新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
2025年超实用的进销存及经营效益分析系统(模版)-主页 商品目录 专卖店商店商品目录 说明：所有商品在本表建立目录，便于其他台帐获取商品信息，商品编码可自编，不同商品使用不同编码，其它表格填写的商品编码需与本表一致。商品编码100110021003Unnamed: 1 条形码100000011000000210000003Unnamed: 2 品牌达芙妮达芙妮达芙妮Unnamed: 3 商品名称连衣裙上衣裤子Unnamed: 4 颜色白色红色黑色Unnamed: 5 单位件件条Unnamed: 6 商品类别连衣裙衣服衣服Unnamed: 7 备注进货 专卖店商品进货台账 说明：本表只需在进货后登记，有颜色的表格无需填写，日期按yyyy/mm/dd格式填写，如2012/10/20。进货日期201
2025年人力资源-员工入职离职人员分析-Sheet1 Unnamed: 0 员工入职离职人员分析表 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10Unnamed: 3 入职人数5796103264153Unnamed: 4 离职人数103564510227Unnamed: 5 人员动态47614-1-354-126Sheet2 Sheet3
2025年一周访客及转化率及交易额分析-Sheet1 Unnamed: 0 一周访客及转化率及交易额分析 星期周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 2 访客100080066212001000985865Unnamed: 3 下单量456256121105121123Unnamed: 4 交易额3000320025004000360039854012Unnamed: 5 累计交易额30006200870012700163002028524297
2025年个人（家庭）年度各月收支监控分析-统计分析表 个人管理工具 个人（家庭）年度各月收支监控分析说明：本工具主要用于动态监控、统计分析年度每月个人或家庭收支情况，具体包括每月收入额、支出额、收支差额、当前收入合计、当前支出合计、收支合计差额以及当前余额。同时，还自动计算出外借款应收账的数据。使用方法：先在收入、支出明细表中填入数据及信息；然后在本表中输入期初数据即可，其他数据及图表为自动生成。期初金额月份123456789101112合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1
2025年合同订单收付款-付款动态图分析-登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同订单收付款报表NO12345678910111213Unnamed: 2 当前日期客户单位客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8客户9客户10客户11客户12客户13Unnamed: 3 2020-09-01 00:00:00合同日期2020-07-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-15 00:00:002020-08-15 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-06 00:00:002020-04-30 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-15 00:00:002020-08-15 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-06 00:00:002020-04-30 00:00:00Unnamed: 4 订单合同号DB8963DB8964
2025年高中成绩单分析表-9班 Unnamed: 0 高中成绩单分析表 年级：准考证号1234567任课教师实考人数总分平均分及格人数及格率优秀人数优秀率良好人数良好率不合格人数不合格率最高分最低分Unnamed: 2 高一年级姓 名茶友君李俊秀查冰李媛媛李家蓉张艳董有玲Unnamed: 3 语文71807355586881老师1748669.4285714285714000000718155Unnamed: 4 数学93688180766478老师2754077.14285......
2025年利润、累计利润及环比增长率分析-Sheet1 Unnamed: 0 利润、累计利润及环比增长率分析 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 当月销售额8741194153611661396137012361746950164013661012Unnamed: 3 累计销售额8742068360447706166753687721051811468131081447415486Unnamed: 4 环比增长率0.3661327231121280.28643216080402-0.2408854166666670.197255574614065-0.0186246418338109-0.09781021897810220.412621359223301-0.4558991981672390.726315789473684-0.167073170731707-0.25915......
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡-考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2025年任一季度员工销售业绩综合分析（含本季度各月统计分析-统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一季度员工销售业绩分析（含各月度统计分析）说明：本工具主要用于系统分析任一季度以及该季度每一个月所有员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括所有员工及公司整体的该季度（含各月）业绩达成情况、截止季度末累计业绩达成情况、截止季度末年度业绩目标达成情况。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中通过下拉菜单输入季度（日期无需输入，为自动生成）、员工姓名（要求与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则-Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年堆积柱形图财务资金流动性分析-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471原始表格 财务资金流动性分析 季度1季度2季度3季度4季度Unnamed: 1 资金流入1614177511671188Unnamed: 2 资金流出1036116215921531Unnamed: 3 资金盈余578613Unnamed: 4 资金缺口425343柱形图 财务资金流动性分析 季度1季度2季度3季度4季度Unnamed: 1 资金流入资金流出资金流入资金流出资金流入资金流出资
2025××大学分解校发汇总表-校发分解表汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××大学分解校发汇总表单位名称：一级指标二级 指标1.1 学校 目标 定位1.2 办学 思路一级指标二级 指标2．1 队伍 结构2．2 主讲教师一级指标二级 指标一级指标二级 指标4.1 专业一级指标: 5.教学管理 二级 指标5.1 管理队伍一级指标二级 指标6.1 教师风范6..2 学习风气一级指标:二级 指标7.1 基本理论与基本技能7.2 毕业论文 或毕业设计7..3思想道德修养7.4 体育7.5 社会声誉Unnamed: 2 主要 观测点1.1.1 学校 的 定位 和 规划1.2.2 教学 工作 中心 地位主要 观测点2.1.1. 师资 队伍 的 整体 结构
2025年月度各渠道销售数据统计与分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 月度各渠道销售数据统计与分析工具随机精准查询 自动生成数据 图表清晰呈现版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月 使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.随机精准查询。2.自动生成数据。3.图表清晰呈现。4.录入便捷高效。使用说明1.操作步骤。2.数据添加。3.统计周期。4.适用范围。Unnamed: 2 Unnamed: 3
2025年任一渠道季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一渠道季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某渠道各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年条形折线2018年员工离职原因分析图黑-员工离职原因分析 01 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年一季度员工离职原因分析员工离职原因工资福利办公环境工作前景工作时长团队氛围个人原因Unnamed: 2 离职人数242611151229Unnamed: 3 占比0.205128205128205120.22222222222222220.094017094017094020.12820512820512820.102564102564102560.24786324786324787
2025年销售管理系统（往来对账，业绩分-目录 产品信息 产品信息 产品编码A1A2A3A4A5A6Unnamed: 1 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6Unnamed: 2 规格型号型号1型号2型号3型号4型号5型号6Unnamed: 3 单位个个个个个个客户信息 客户信息 客户名称客户1客户2客户3客户4Unnamed: 1 联系人张丽王虎李凯赵杰Unnamed: 2 联系电话12536589745188365897451353658974516736589745Unnamed: 3 地址北京上海广州重庆销售单 Unnamed: 0 销售单 出库日期：收货单位：地址：序号合计仓管：Unnamed: 2 2020-03-09 00:00:00产品编码0Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 规格型号经办人：Unnamed: 5 单
2025年计划管理系统（时间提醒、自动分-工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2020今天日期：2020年2月8日星期六星期日2020-01-26 00:00:00休息2020-02-02 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-23 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 4 2Jan星期一2020-01-27 00:00:00今天下午1点开会2020-02-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-24 00:00:002020-03-02 00:00:00Unnamed: 5 工 作 计 划 表星期二2020-01-28 00:00:00约了同事周六打球2020-02-04 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-25 00:00:
2025年高中化学离子方程式常见物质拆分-Sheet1 高中化学离子方程式常见物质的拆分 不能拆的能拆的Unnamed: 1 沉淀不能拆气体不能拆弱酸不能拆弱碱不能拆氧化物不能拆弱酸酸式酸根不能拆强酸酸式酸根能拆常见的强碱存在以下离子的常见的强酸Unnamed: 2 CaCO3BaCO3BaSO4MgCO3(微溶物)CaSO4(微溶物)石灰乳CO2SO2CH3COOHH2SNH3•H2O金属氧化物HCO3-HS-HSO4-NaOHBa(OH)2澄清石灰水K+Na+其它的可溶性盐HClHNO3Unnamed: 3 Mg(OH)2Al(OH)3Fe(OH)3Fe(OH)2Cu(OH)2Ca(OH)2NH3HClO非金属氧化物HSO3-KOHCa(OH)2NH4+NO3-H2SO4
2025年毕业证登记表免费下载-Sheet1 毕业证登记表 序号123456789101112序号12345678910111213Unnamed: 1 姓名 孙晓晓陈静姓名 Unnamed: 2 工号20312056工号Unnamed: 3 电话135 0000 0000136 0000 0000电话Unnamed: 4 交毕业证时间2018-07-02 00:00:002018-07-02 00:00:00交毕业证时间Unnamed: 5 签名孙晓晓陈静签名Unnamed: 6 备注备注Sheet2 Sheet3 Sheet4
2025年营销管理-月份销售业绩占比分析-Sheet1 月份销售业绩占比分析表 月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月1123563500Unnamed: 2 2月1302104200Unnamed: 3 3月1501207200Unnamed: 4 4月1134566100Unnamed: 5 5月2356103300Unnamed: 6 6月3301204500Unnamed: 7 7月1752303999Unnamed: 8 8月1141562500Unnamed: 9 9月2073627001Unnamed: 10 10月1540122200Unnamed: 11 11月5035973330Unnamed: 12 12月1367025500Unnamed: 13 合计53330
2025年任一员工季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一员工季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某员工各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年交流电专业工程质量检查评分表-市电 交流电专业工程质量检查评分表 工程名称建设单位站点名称重要环节外电引入工程基站配套工程备注巡检人员Unnamed: 1 关键点线缆线缆布放交流引入线穿墙进屋线缆地埋交流配电箱安装标签检查防雷箱安装布线线色检查照明灯具安装通信机房电缆走道（槽道）安装空调安装Unnamed: 2 质量管控要点质量标准要求线缆、线杆、开关插座等配件的出厂合格证、检验检合格证、生产许可证。线缆布放路由符合要求，沿墙布线必须套管（槽），加固牢靠，转弯处必须采用专用弯头墙体内必须穿管保护，保护管室内端高于室外端埋地电缆套管，埋深≥700mm（管顶距地面）配电箱（A
