2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报-项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测

2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编

项目管理-项目计划表包含

2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告-配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评

2024项目管理计划表exce表格-项目管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目概览任务总数101待认领20.2序号12345678910Unnamed: 3 Unnamed: 4 已完成70.7按时完成30.3计划事项计划待办事项_1计划待办事项_2计划待办事项_3计划待办事项_4计划待办事项_5计划待办事项_6计划待办事项_7计划待办事项_8计划待办事项_9计划待办事项_10Unnamed: 5 Unnamed: 6 未完成30.3今日到期00Unnamed: 7 Unnamed: 8 已逾期00逾期完成40.4Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 是否认领是是是是是......

2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表-风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应

项目管理计划表excel表格-项目管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 项目管理计划表Unnamed: 5 2022星期日2022-10-30 00:00:002022-11-06 00:00:002022-11-13 00:00:002022-11-20 00:00:002022-11-27 00:00:002022-12-04 00:00:00Unnamed: 6 年星期一2022-10-31 00:00:002022-11-07 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-21 00:00:002022-11-28 00:00:002022-12-05 00:00:00Unnamed: 7 11星期二2022-11-01 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-15 00:00:002022-11-22 00:00:002022-11-29 00:00:002022-12-06 00:00:00Unnamed: 8 月星

工程项目管理-项目资金预算表-4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000

2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职

2025年项目测试性能管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目测试管理明细表统计明细序号12345678910Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 合计项目Unnamed: 4 10性能1√√√×√√√√√√Unnamed: 5 合格项目性能2√√√√√×√√√√Unnamed: 6 4性能3√×√√×√√√√√Unnamed: 7 合格率性能4√

日历工作项目计划进度管理表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作项目计划进度管理表 Work item schedule management table日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:00计划统计占比类别●●●●Unnamed: 3 2022-08-16 19:36:35一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00总 计 划紧急计划重要计划日常计划Unnamed: 4 二2022-08-02 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-30 00:00:00Unnamed: 5 三2022-08-03 00:00:002022-08-

2025年项目管理进度表-MERKRJ sheet Unnamed: 0 项目管理进度表 项目小组组长： 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制： 审查： 核准：Unnamed: 2 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 3 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单制定初始过程流程图制定初始产品/过程特殊特性清单阶段评审产品的性能指标接受准则产

2024项目管理流程图excel表格-项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录

项目管理任务规划表（自动显示）-项目管理任务规划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理任务规划表Unnamed: 2 项目名称：项目经理：任务号11.11.21.31.41.522.12.22.32.42.533.13.23.33.43.544.14.24.34.44.555.15.25.35.45.5Unnamed: 3 XX公司XX项目任务内容项目一子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5项目二子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5项目三子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5Unnamed: 4 启动时间：当前时间：Unnamed: 5 优先级★★★★★......

2025年项目进度考核管理表-Sheet1 Unnamed: 0 项目考核管理进度表 阶段营销方案确定准备和培训阶段推广营销总结和调整编制： 审查： 核准： 签发：Unnamed: 2 序号123123456123456121Unnamed: 3 内容营销方案初稿会议讨论确认方案修改定稿产品素材手机宣传册、DM、易拉宝手机购买链接手机微商招商页面人员招聘人员培训各渠道推广方案、预算新闻稿、软文编写微信朋友圈转发内容视频宣传片广告发布微商群收集微信转发市场推广总结各阶段工作，调整方案Unnamed: 4 要求明确项目目标、完成时间、推广方案、营销策略等内容确定

2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载-质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......

2025年项目管理准备表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理准备表用户名称：准备的控制方法实施的方法项目资源计划（可考虑的参与人员）项目经理：必须控制表单号准备阶段特别的业务与技术策略：验收的标准：填制人： 填制日期：Unnamed: 2 其他：调研阶段Unnamed: 3 方案设计阶段Unnamed: 4 模块上线阶段Unnamed: 5 Unnamed: 6 模块并行阶段Unnamed: 7 验收总结阶段Sheet2 Sheet3

2024年财务收支项目管理自动化报表系统-封面 财务收支项目管理自动化报表系统 使用帮助：1、“项目收支情况一览图”工作表为系统根据收入、支出及盈利这三表自动统计计算并自动生成可视化图表2、“项目收入明细管理”工作表为管理项目收入用，您需要录入项目的名称、负责人、开始日期及各月的收入数据，总计自动计算3、“项目支出明细管理”工作表为管理项目支出用，您需要录入项目的名称、负责人、开始日期及各月的支出数据，总计自动计算4、“项目盈利明细管理”工作表为管理项目盈利用，您需要录入项目的名称、负责人及开始日期。各月的盈利系统自动根据收入支出自动统计Unnamed: 1 项目收支情况一览图

2024项目管理-项目信息登记表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......

2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包

2025年项目收支记录管理查询系统-项目收支管理查询系统 项目收支管理查询系统 使用说明 使用说明 Unnamed: 1 1、项目收支记录表格中，如需统计的项目数量较多，可自行修改项目名称并直接在C列新增即可。2、在C列新增的项目名称，可在切片器工具中自动生成（选项卡空白处），点击即可完成筛选操作。3、清楚筛选操作需要将鼠标移至工具框中点击鼠标右键，选择“从项目中清楚筛选器”。4、项目收支记录表格中，L列中的各项目结余汇总数应与本表中I列数一致。5、如有新增项目，可直接复制工作表，但工作表名称需要和表格抬头名称一致。6、项目表格已设置大小为1000，如需要增加/减少，可直接修改。售后维

2025年项目工程现场管理人员通讯录-Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025年项目管理人员考勤表免费下载-Sheet1 施工现场人员考勤表 工程名称： 考勤时段： 年 月 日—— 年 月 日序号填表人（签字）： 说明： 1、本表由项目负责人指定专人填写，填写标准出勤为√；旷工为×；事假为※；病假为△；公差为◎。 2、各项目部每月3日前向公司企业管理中心上报上月考勤表，未及时上报者，施工现场人员当月工资不予发放。考勤表填表人及本项目负责人隐瞒或虚报，将对填表人及负责人进行处罚。 3、考勤

2025年项目任务跟进管理表-Sheet1 序号 12345678910任务名称 任务名称1任务名称2任务名称3任务名称4任务名称5任务名称6任务名称7任务名称8任务名称9任务名称10主导部门 行政部销售部财务部研发部测试部行政部销售部财务部研发部测试部任务详情 任务详情1任务详情2任务详情3任务详情4任务详情5任务详情6任务详情7任务详情8任务详情9任务详情10负责人 袁铭危荣方环香米钊瑞蔡克梦昌瑛莹尹晴枫蓝沫爱骆勤淳夏环蕊实施日期 2021-02-18 00:00:002021-02-17 00:00:002021-02-17 00:00:002021-02-18 00:00:002021-02-19 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-25 00:00:00202

2025年项目管理个人简历-内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.有多年的业务经验，丰富了解交易、实施、管理、优化和监管项目周期. 的所有方面经验；2.专注的项目管理者，招聘、培训、监管和维护超过50名职业员工；3.成功的分析和策略思想者，为XX公司进行过调查研究、综合整理和提出. 过数十个行动规划；出生日期：1988/3/4联系电话：138XXXXX32现居地址：上海浦东2004.9年 - 2007.7年 XXXX学院 项目管理主修课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量

2025年项目管理机构配备情况表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目管理机构配备情况表职务Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 职称Unnamed: 5 执业或执业资格证明证书名称Unnamed: 6 级别Unnamed: 7 证号Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 已承担在建工程情况项目数Unnamed: 10 主要项目名称Unnamed: 11 Unnamed: 12 备注

2025年工地项目管理人员考勤表-工地项目管理人员考勤表 工地项目管理人员考勤表（共 人） 日期： 年 月 序号12345678910111213141516171819202122232425262728备注： ①出勤“√”、缺勤“×”、迟到、早退“※”、旷工“﹡”、出差“＃”、 事假“△”、病假“○”、产假“☆”休息“□”、婚假“◇”、丧假“◆”、培训、外出办事“＆”分上下午，未打卡“W”； ②本考勤表一式三份；项目部、财务各留一份，报送公司一份；带“Y”为公司编制员工 分公司经理： 项目经理： 总工长： 考勤人：Unname

2025年项目管理表-工作计划模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理表 自动化甘特图项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 2 任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5Unnamed: 3 部门部门1部门1部门2部门1部门2部门3部门4部门1部门2部门5部门1部门2部门2部门2部门3部门4部门1部门1部门3部门4部门5部门2部门1部门1部门2部门1部门2部门4部门5部门3部门4部门5部门1Unnamed: 4 负责人部门1负责人1部门1负责人2部门2负责人1部门1负责人1部门2负责人2部门3负责人1部门4负责人1部门1负责人1部门2负责人2部门5负责人3部门1负

OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......

2025年项目工程财务管理清单-清单 项目工程财务管理清单 单位（章）：合同基本信息发包人合同价款工程名称工程内容开工日期监理单位工程进度及付款情况付款日期43746竣工决算竣工日期验收单位决算金额此单一式三份，报账一份，甲方一份，乙方一份。Unnamed: 1 甲方2000000办公楼工程主体建设丙方付款金额500000Unnamed: 2 承包人质保金工程地点合同签订时间竣工日期监理人累计付款额1000000验收日期验收人Unnamed: 3 乙方60000关羽欠款额1000000Unnamed: 4 单位：元工程进度0.3

项目管理费用预算表-Sheet1 项目管理费用预算表 编制单位： 预算项目管理人员编制人数可控费用可控费用小计管理费用合计 其中：付现费用 非付现费用Unnamed: 1 二级科目低值易耗品人力成本业务应酬费车辆费用差旅费办公费通讯费Unnamed: 2 三级科目物料消耗培训费团体活动费食堂费用招聘费用日常业务费日常费用保险费修理费其他车辆费市内交通费办公费水电费邮递费会务费物业管理费企业文化宣传费其他固定电话费移动电话费网络数据费其他通讯费Unnamed: 3 四级科目Unnamed: 4 上

日历工作项目计划进度管理表包含

2025年项目任务追踪管理-Sheet1 Unnamed: 0 项目进度跟踪管理表 待处理事项项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 2 项目负责人小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8Unnamed: 3 计划完成日期2019-09-01 00:00:002019-09-02 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:00Unnamed: 4 实际完成日期2019-09-03 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:002019-09-09 00:00:002019-09-10 00:00:00Un

项目管理计划表excel表格-项目管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目管理计划表 Project Management Schedule进行中已完成优先级 事项分布发布事项发布公告产品配套运营配套销售配套Unnamed: 4 53低高ID2022-11-01 00:00:002022-11-02 00:00:002022-11-03 00:00:002022-11-04 00:00:002022-11-05 00:00:002022-11-06 00:00:002022-11-07 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-09 00:00:002022-11-10 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-12 00:00:002022-11-13 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-15 00:00:002022-11-16 00:00:00Unnamed

2024项目管理进度表excel表格-看板 False Unnamed: 1 总数完成正常进行未开始滞后取消暂停序号进度12345678Unnamed: 2 20921422关键节点0.5召开工作例会工程开工核算月度工资上周工作总结工作事项一工作事项二工作事项三工作事项四0000000000000000000000000000000000000000

2025年项目管理日常物资需用计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目名称：序号12345编制审核备注：本表由专业工程师编制，项目生产经理或责任工程师审核Unnamed: 2 物资名称物资AA物资BB物资CC物资DD物资EEUnnamed: 3 上海XXXX建筑公司项目管理日常物资需用计划表XXXXXX工程规格型号21*4321*4421*4521*4621*47Unnamed: 4 单位个个个个个Unnamed: 5 可用数量18003522524469668688Unnamed: 6 项目名称编号：申请数量18503850585078509850日期日期Unnamed: 7 计划进场日期2021-03-01 00:00:002021-03-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-05 00:00:00Unna

2025年销售管理-项目业绩分析图-销售管理V0.1-项目业绩分析图必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw

2024年项目管理执行规划表-项目执行规划表 项目执行规划表 项目基本情况概述项目名称项目目的归属部门项目经理团队成员协同团队项目描述项目时间进度项目开始时间项目预计耗时预计交付时间最晚交付时间项目阶段进度阶段项目总结项目交付时间项目问题总结解决方案项目评价项目验收签字实施方Unnamed: 1 负责人签字： 日期：Unnamed: 2 开始时间Unnamed: 3 Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 验收方Unnamed: 6 签字： 日期：Unnamed: 7 完成情况

2025年项目管理甘特图-项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5