2025岗前培训流程图
2025年人力资源培训流程图-培训 人力资源-培训流程 员工Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
培训流程图-部门专项培训流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门培训流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 部门培训流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部培训主管Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源部经理Unnamed: 8 人力资源总监Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 注：更多流程图模板请点击下载更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点
2025年新员工岗前培训记录-Sheet1 Unnamed: 0 新员工岗前培训记录记录人:姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 1 性别男男男男Unnamed: 2 培训人数入职部门营销营销营销营销Unnamed: 3 4培训部门营销营销营销营销Unnamed: 4 合格人数培训内容内容1内容2内容3内容4Unnamed: 5 3培训师刘大大刘大大刘大大刘大大Unnamed: 6 合格率考核结果合格合格合格不合格Unnamed: 7 0.75备注备注1备注2备注3备注4
2025年岗前培训流程图-岗前培训流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗前培训流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗前培训流程图受训部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门受训员工审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源培训主管Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源部经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整流程，
2025年电子厂品质控制流程图-试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna
婚宴程序流程报表-婚宴程序 Unnamed: 0 婚宴程序 婚宴来宾入场新郎新娘入场宣布开始媒人致词主宾祝辞干杯切蛋糕讲话新郎新娘换衣服即兴节目新郎新娘重新入场烛光服务讲话＆即兴节目献花亲戚代表致词闭幕辞Unnamed: 2 用餐＆畅谈Unnamed: 3 预计时间Unnamed: 4 委托方Unnamed: 5 主持人： 备 注
2025年日盘点管制操作流程图-1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作流程图盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需
新员工岗前培训课程表-Sheet1 员工岗前培训课程表 培训时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 9：00-11：3013:00-16：3016:30-17:3017：30-18：009：30--10:3010:30--12:0013:00--17:0017:00-17:3017：40-18：008:30--11:3011:30-12:0013:00--17:0017：10-17：308:30--9:3010:00-12:0013:00--17:008:30--9:3010:00-12:0013:00--17:008:30--17:0017:00-17:408:30-12:008:30-12:00Unnamed: 2 培 训 内 容新员工培训安排参观现场（大学城-万科-茶园仓库-公司）座谈讨论：现场参观学习的收获及感言企业文化（观看鼎和开业庆典光碟）书写培训心得打扫卫生一、企
2025年岗前培训课程表-Sheet1 Unnamed: 0 培训课程表 日期培训总结：培训时间： 培训地点：（注:每日按时考勤，按出勤情况发放培训工资。）Unnamed: 2 上午课 程Unnamed: 3 授课人Unnamed: 4 下午课 程Unnamed: 5 授课人Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年新员工入职工作流程图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工入职工作流程图 分管领导Unnamed: 4 人力资源部Unnamed: 5 用人部门Unnamed: 6 新员工入职管理
2025年入职岗前培训记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 入职岗前培训记录姓名任职部门培训记录培训部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 2 周偶人财务部培训内容部门培训课程1部门培训课程2部门培训课程3部门培训课程4部门培训课程5部门培训课程6部门培训课程1部门培训课程2部门培训课程3部门培训课程4部门培训课程5部门培训课程6部门培训课程1部门培训课程2部门培训课程3部门培训课程4部门培训课程5部门培训课程6部门培训课程7部门培训课程8部门培训课程9部门培训课程10部门培训课程11部门培训课程12Unnamed: 3 工号职务Unnamed: 4 897773经理Unnamed: 5 入职时间培
2025年集团培训流程图-集团培训逻辑图 集团培训流程图 Unnamed: 1 NGUnnamed: 2 Unnamed: 3 OKUnnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NG
2025年岗前培训课程表-Sheet1 Unnamed: 0 岗前培训课程表 时间Unnamed: 2 上午课程课程总结Unnamed: 3 授课Unnamed: 4 下午课程课程考核Unnamed: 5 授课Unnamed: 6 晚上课程课程结束聚餐Unnamed: 7 授课Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
工程项目安全文明施工管理流程图-Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图 编号：部门名称层 次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概 要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2
新员工岗前培训记录表-Sheet1 新员工岗前培训记录表 新员工姓名：部门负责人：内容公司（部门）管理制度、工作流程个人岗位职责本岗位必须的专业技能办公（生产）设备的操作训练6S管理安全生产培训质量标准与检验方法辅导员 综合 评价新员工 在培训 方面的 建议新员工 评价部门 负责人 意见Unnamed: 1 对岗位职责的认知度对公司（部门）规范的了解度专业技能符合职位要求的程度对办公或生产设备的操作能力岗前培训综合评价 岗位辅导员：岗前辅导满意度评价 新员工签字：□同意上岗 □延长培训时间 天 □重新评估岗位适合度 □其他
新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
员工岗前培训课程表-Sheet1 员工岗前培训课程表 培训时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 9：00-11：3013:00-16：3016:30-17:3017：30-18：009：30--10:3010:30--12:0013:00--17:0017:00-17:3017：40-18：008:30--11:3011:30-12:0013:00--17:0017：10-17：308:30--9:3010:00-12:0013:00--17:008:30--9:3010:00-12:0013:00--17:008:30--17:0017:00-17:408:30-12:008:30-12:00Unnamed: 2 培 训 内 容新员工培训安排参观现场（大学城-万科-茶园仓库-公司）座谈讨论：现场参观学习的收获及感言企业文化（观看鼎和开业庆典光碟）书写培训心得打扫卫生一、企
流程图招聘流程图-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 黑色
2024年订单生产流程图-订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
通用财务部工作流程图excel表-Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
2025年动态盘点管制操流程图-四 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程监盘小组Unnamed: 1 主题 (SUBJECT): 动态盘点管制操流程图Unnamed: 3 仓管单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文件编号 DOCUMENT NO. OP-PC-315PAGE6. 作业细则(1) 成立临时监盘小组(生管或经管).(2) 确定盘点范围.(3) 监盘小组以抽盘之方式对部份存货进行盘点.(4) 记录当时盘点之数据.(5) 将盘点之数据与存货上之料卡或出入库明细表或 帐薄之记录进行核对.(6) 如果核对一致,就结束或对另一种存货进行盘点.(7) 如果核对不一致,再次盘点确定其正确性,在确定 盘点无误后找出不一致之
