2025excel怎么控制下拉值
2025年发货控制表-Sheet1 发货控制表 接单日期 Unnamed: 1 制造单号Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 客户名称Unnamed: 7 交货期Unnamed: 8 Unnamed: 9 信用状日期Unnamed: 10 生产日期自Unnamed: 11 至Unnamed: 12 装船日期Unnamed: 13 备注
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年消防控制室值班记录表-Sheet1 消防控制室值班记录表 年 月 日火灾报警控制器运行情况正常火灾 报警控制 器检查情况 记录 消防管理人（签字）：Unnamed: 1 故障Unnamed: 2 火警火警Unnamed: 3 误报火灾报警 控制器型号注：1、情况正常的打“√”，存在故障的打“×”；Unnamed: 4 故障报警2、对发现的问题应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》。Unnamed: 5 监管报警Unnamed: 6 漏报检查记录摘要Unnamed: 7 报警、故障部位、 原因及处理情况Unnamed: 8 控制室内其他消防系统 运行情况消防系统及 其相关设备 名称Unnamed: 9 控制 状态自动Unname
2025年消防控制室值班记录表-Sheet1 Unnamed: 0 消防控制室值班记录表 控制器型号：控制器日检测情况备注控制器日运行情况记录备注当班复制人：Unnamed: 2 时间 （时/分）时间 （时/分）Unnamed: 3 自检控制器 运行情况正常Unnamed: 4 消音故障Unnamed: 5 复位报警性质火警Unnamed: 6 主 电源误报Unnamed: 7 备用 电源故障 报警Unnamed: 8 检测人签名监管 报警消防安全管理人：Unnamed: 9 漏报Unnamed: 10 故障报警部位、原因 及处理情况部位Unnamed: 11 记录日期：原因Unnamed: 12 处理 情况Unnamed: 13 处理情况值班人 签名时/时Unnamed: 14 值班人 签名时/时Unnamed: 15 值
2024年危险源辨识风险控制策划表-行政中心 危险源辨别、风险评价和风险控制策划表 中心/部门:行政中心编号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445461、根据公式D=LEC求出风险等级。总分在70以下，为低危险(可容性风险)；总分达到70~160之间，为有显著的危险性，需要及时整改；列为重要危险源；总分在160~320之间，是必须立即采取措施进行整改的重大危险；总分在320以上的表示非常危险，应立即停止生产直到危险得到改善为止。Unnamed: 1 活动/设施/场所办公室办公室办公室办公区域（大理石地面）/洗手间/食堂楼梯办公室办公室员工上下班途中/
财务控制分析常用表格-Sheet1 资金来源运用比较表 资金来源运用比较表 比较 项目 上期结余（A）收 入支 出本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)说明：1．月报，可掌握资金的来源与去路 2．月底将本月资金变动情形与上月比较。Unnamed: 1 现金销货应收票据兑现利息收入小计（B）应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修缮费差旅费交通费杂费小计(C)Unnamed: 2 实 际金 额核准：Unnamed: 3 %Unnamed: 4 预 算金 额主管：Unnamed: 5 %Unnamed: 6 差 异金 额制表：Unnamed: 7 %Unnamed: 8 差 异 说 明动力费用耗用统计表 动力费用耗用统计表
2025年访问控制管理程序-访问控制管理程序 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 保障集团信息的授权访问，提高信息的保密性. 1.2 防止擅自访问网络、计算机和信息系统中保存的信息； 1.3 防止未授权的用户访问。 2.范围：适用于信息系统访问控制。3.术语：3.1 信息系统包括（Internet、应用系统、操作系统等） 4.职责:4.1 被授权的信息部相关工程师负责； 4.1.1 时限控制：每月一次权限检查，对于已经审批的权限一个工作日内完成； 4.1.2 衡量：用户是否及时得到相关的信息访问权限，影响工作效率；权限控制是否 严密，导致信息安全事故。5.流程图:工作流程6.附加信息:无7.相关文
2025年月度消费控制（记账协助控制消费）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 琪一作品，盗版必究明细表 Unnamed: 0 序 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758
2025年排班表（带下拉栏）-Sheet1 排 班 表 名称：序号1234567• 值班人员有事须至少提前24小时请假 • 值班人员需要调班需提前填报申请单 • 半天未值班按缺勤半年计算 •Unnamed: 1 某某部门排班表姓名李晨杨慧苏秦张弛吴伟肖亮邓宁Unnamed: 2 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 值班人数：星期一√√Unnamed: 4 7星期二√√Unnamed: 5 人星期三√√Unnamed: 6 值班工时：星期四√√Unnamed: 7 56小时星期五√√√Unnamed: 8 排班人：
2024生产进度控制表-自动排产表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产进度控制表-自动排产表录入订单信息区域今日时间：单位名称：订单号责任人生产单号规格型号准备时间标准工时（H）Unnamed: 2 2021-11-25 00:00:00XXXX加工厂30.5Unnamed: 3 Unnamed: 4 制表人：接单日期交货期生产名称计量单位订单总量标准日产量Unnamed: 5 2020-04-10 00:00:002020-04-20 00:00:006500300Unnamed: 6 Unnamed: 7 进度监控星期日期预计产能饱和率计划日产量实际日产量计划达成率累计达成数订单完成率差缺产出工时实际出勤工时生成效率其他Unnamed: 8 第1天439342020-04-13 00:00:000.92702600
周饮食控制记录表-每周食谱 周饮食控制记录表 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天Unnamed: 1 早餐白煮蛋+牛奶麦片+白煮蛋+牛奶牛奶＋全麦面包麦片+白煮蛋＋牛奶果汁＋全麦面包白煮蛋+牛奶牛奶＋全麦面包Unnamed: 2 午餐鸡胸肉+青菜+米饭水果＋米饭＋青菜蒸鱼＋青菜＋米饭鸡胸肉+青菜+米饭蒸虾＋青菜＋米饭鸡胸肉+青菜+米饭蒸鱼＋青菜＋米饭Unnamed: 3 晚餐水果＋青菜＋牛肉鸡胸肉+青菜+米饭水果沙拉＋白煮蛋蔬菜沙拉+果汁水果沙拉＋全麦面包水果＋青菜＋牛肉水果沙拉＋白煮蛋Unnamed: 4 体重（KG）56.356.356.456.256.256.156蓝灰色风格 周饮食控制记录表 星期一星期二
个性定制化员工信息表（自助式下拉菜单）-下拉菜单名称设置 人力资源管理实用工具 ——员工关系——员工信息管理 员工信息表自助式下拉菜单设置说明：本表格用于设置员工信息表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助信息录入者避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在填写员工信息表之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，信息表中对应项目的下拉菜单为自动生成。而且所列项目分类名称可以任意修改、添加，设置自己所需要的名称。性别男女Unnamed: 1 籍贯中国德国美国英国Unnamed: 2 民族汉族哈萨克族维吾尔族苗族白族Unnamed: 3 专业翻译行政工商管理人力资源外
2024年危险源辨识、风险评价和风险控制措施表-危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表 XXXXXXXX有限公司 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表编 号123455678991011121314151617Unnamed: 1 工作或 活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用 化学用品储存及使用 化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/ 斩板机操作打料机/ 碎料机操作移印机操作编制/日期：Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1
2025年项目控制计划-CP首页 控 制 计 划 零件名称零件编号核心小组工序编号案例控 制 计 划零件名称零件编号核心小组工序编号P10P20Unnamed: 1 Unnamed: 2 过程名称 操作描绘文件填写说明零件名称零件编号核心小组生产工厂供应商代号最新更改等级主要联络人/电话关键日期编 制审 批编号工序编号过程名称操作描绘生产设备工装特性产品特性过程特性等级产品/过程规范/公差评价/测量技术作业员取样 检验员取样控制方法反应计划版次发行日期标记更改说明过程名称 操作描绘材料・部品购入SUS430M进料检验PVC进料E/CAP进料材料・部品保管Unnamed: 3 样件样
采购进度控制表（日期版）-Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表（日期版）说明：本文档主要用于详细记录各类物料采购工作的进展状态，可以按照日期精准的描述采购工作所处的状态。本表格仅为示例，也可以按照月度、星期等周期来进行标注或者描述。另外，有些采购是分批供货或者定期采购，则有必要对其进展状态进行进一步的说明（可在表格中批注）。制表人： 部门： 月度：2015年8月采购计划序号123456789Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 规格型号Un
2025年雨伞控制表-Sheet1 雨伞控制表 班次：序号Unnamed: 1 宾客姓名Unnamed: 2 借出时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 行李员：押金收取Unnamed: 5 宾客签名Unnamed: 6 经手人Unnamed: 7 归还时间Unnamed: 8 日期：数量Unnamed: 9 押金归还Unnamed: 10 宾客签名Unnamed: 11 经手人Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
订单生产工序排产进度控制表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单生产工序排产进度控制表订单编号S0200322S0200323S0204324S0204325S7500326S7500327S7500328Unnamed: 2 下单日期下单日期44535445364453744538445454454044546Unnamed: 3 交货日期44580445814458244583445904458544591--------------------------------Unnamed: 4 交货周期45454545......
2024年年度技术更新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：月）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小
设计制作工作量化进度控制表-进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
四联-成本计算控制明细表-成本计算表 成本计算表 制造命令制造方式材料成本记录 人 工 成 本 记 录动 力 成 本合计 经理 会计 帐务 审核 记录Unnamed: 1 材料名称规格日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月(1)电力，水力(2)柴油，装载机，小车Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 Unnamed: 5 预计用量工资Unnamed: 6 单价人数Unnamed: 7 Unnamed: 8 设备器具名 称Unnamed: 9 实际用量天数Unnamed: 10 Unnamed: 11 金额工资Unnamed: 12 Unnamed: 13 设计者Unnamed: 14 材料名称规格日期Unn
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2024年年度各月费用预算及执行控制图表（自动提取各月数据）-数据分析 财务管理工具——预算管理 年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别423704240142430424614249142522425524258342614426444267542705合计Unnamed: 1 Unnamed: 2 预算710010700630090001620021000189002160030000300002400033300228100Unnamed: 3 实际8200114007000900016500217001980
活动筹备工作进展控制表-Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌策划塑造与维护 活动筹备工作进展控制表说明：此文档主要用于活动筹备工作进展控制，可以帮助活动执行者把控全局且保证实施好每一个环节、每一项细分工作。所列项目适合一般活动，具体使用过程中也可以根据实际需要进行增减。项目分类会场预订与布置方案物料准备及布置实施现场人员（非会务工作人员）媒体邀请与宣传嘉宾邀请文案接待服务筹备活动前确认协调Unnamed: 1 具体项目会场预订会场内布置会场外布置投影仪LED显示屏活动VI设计会议背景板演讲台装饰板鲜花/绿植桁架/展板横幅道旗指示牌易
2025年制作带有下拉列表的分类年级前10名成绩单-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471成绩表 三年级级部前10名 名次12345678910Unnamed: 1 班级三（6）三（4）Unnamed: 2 姓名卞悦涵陈鸿博陈泽宇方艺瞳何汶泽黄潇雅黄梓钰吉言蒋鹏博李博文Unnamed: 3 性别女男Unnamed: 4 成绩语文Unnamed: 5 数学Unnamed: 6 英语Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 Unnamed: 9 步骤方法一、较少分类信息1.以填写表中“性别”
品质控制流程图-试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
2024年订单生产进度控制表（全自动计算）-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）您好！今天是序号12345Unnamed: 1 负责车间Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 接单日期2016-02-04 00:00:002016-02-06 00:00:002016-02-02 00:00:002016-02-10 00:00:002016-02-15 00:00:00Unnamed: 4 交货期Unnamed: 5 2016-01-19 00:00:00订单号Unnamed: 6 生产单号Unnamed: 7 产品名称Unnamed: 8 规格型号Unnamed: 9 计量单位Unnamed: 10 1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清晰掌控所有订单的生产
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2024年生产项目进度控制图表（手动设置甘特图）exce表格-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。编制部门/车间： 编制人： 编
2024年新产品开发进度控制表-Sheet1 营销实战工具——产品策略——新品上市管理 新产品开发进度控制表说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 产品名称Unnamed: 1 产品编号Unnamed: 2 新产品类型Unnamed: 3 可行性分析起始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 新品开发计划起始时间版权所有：
消费支出控制表 月预算控制（全自动统计）-账本表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12.0Unnamed: 2 0.55饮食0.357142857142857零食烟酒0.166666666666667娱乐0.14交通0.5875通讯0.2其他Unnamed: 3 Unnamed: 4 20181900-12-01 00:00:00预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率Unnamed: 5 200.0110.00.550.451.0700.0250.00.3571428571428570.6428571428571431.0600.0100.00.1666666666666670.8333333333333331.01000.0140.00.140.861.0800.0......
2025年成本控制一览表-Sheet1 成本控制一览表 编号1Unnamed: 1 项目名称道路绿化Unnamed: 2 开支小类目土方工程花苗树木工人费用种植工具植物营养Unnamed: 3 成本控制（最大预算）50000100000100020004000Unnamed: 4 单位万元万元元元元Unnamed: 5 备注说明
2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意
年会晚会过程控制表-过程控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 晚会年会过程控制表序号0123456789101112Unnamed: 2 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 3 时间9：00-13：3015：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30Unnamed: 4 音乐进场音乐有气势的音乐（配合仪式）欢快音乐欢快音乐喜庆音乐循环播放不需要不需要不需要不需要不需要......
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2022工程施工流程进度控制表-带日历exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 热线电话：0000-0000000 公司地址：XX省XX市XX街道XX号2022SUN星期日00:00:001900-01-05 00:00:001900-01-12 00:00:001900-01-19 00:00:001900-01-26 00:00:0000:00:002022SUN星期日00:00:001900-01-03 00:00:001900-01-10 00:00:001900-01-17 00:00:001900-01-24 00:00:001900-01-31 00:00:00Unnamed: 4 MON星期一00:00:001900-01-06 00:00:001900-01-13 00:00:001900-01-20 00:00:001900-01-27 00:00:0000:00:00MON星期一00:00:001900-01-04 00:00:001900-01-11 00:00:0019
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