2025考核结果汇总excel
专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具（专业、图表、自动）-首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业！实践！深度！绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等
2025年年度考核结果汇总表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核结果汇总表部 门：(部门负责人签字盖章）序号1234567891011121314151617181、考核等次栏中填写优秀、合格、基本合格、不合格；2、优秀等次人员为不含中层干部在内的应参加考核人数的15%（计算向上取整，超过1人的须排序）；3、未参加考核、考核等次为基本合格及以下人员，请提供情况说明；Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合得分Unnamed: 4 考核等次Unnamed: 5 备注
2025年年度考评结果汇总表-瑞晟 201X年度考评结果汇总表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 部门总经办销售部市场部财务部综合管理部A B C DEUnnamed: 2 岗位总经理总经理助理销售经理销售主管信息员种子讲师销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问市场部经理市场广宣数据专员市场活动专员财务经理出纳会计收银 人资主管培训专员Unnamed: 3 姓名492710
企业财务快汇总表-Sheet1 企业财务快报汇总表 编报单位（公章）：______________________项 目一、资产负债表指标01.资产总额02. 其中：流动资产03. 其中：应收帐款（净额）04. 存货05.其中：亏损企业资产总额06.长期投资净额07.固定资产合计08.负债总额09. 其中:流动负债10. 长期借款11.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.管理费用05.财务费用06. 其中:利息支出净额07.补贴收入08.利润总额09. 其中：亏损企业亏损额（补贴前）10.净利润三、税收指标01.应交税金总额02. 其中:
出入库月汇总表excel模板-出入库按月汇总 出入库按月汇总表 编制：编号A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017A018A019A020合计Unnamed: 1 上海包图网络科技有限公司货品名称卫衣桃皮绒细斜纹32S精棉单面磨毛双面布天鹅绒21S+32S单卫衣布全棉细斜纹灯芯绒灯芯绒21S+32S单卫衣布32S精棉单面磨毛双面布32S精棉单面磨毛双面布杠条磨毛乱纹磨毛乱纹细摇粒绒摇粒绒粗摇粒绒摇粒绒/里布Unnamed: 2 颜色白色翠兰浅兰浅兰单卫衣条纹翠兰小花翠兰浅兰大红军绿军绿军绿大红大红军绿大红军绿......
一般员工绩效考核表模板（通用版）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题
内帐汇总表二联表模板-帐务汇总表 帐 务 汇 总 表 主营业务收入主营业务成本税金及附加主营业务利润应付工资福利营业费用 汽车费用 运 费 交通费 差旅费 业务费管理费用 办公费 招待费 房租 通讯费 水电费 五险一金 信息服务费 其他财务费用 手续费 利 息营业利润营业外收入营业外支出其他应收款净 利 润Unnamed: 1 1月00000Unnamed: 2 2月00000Unnamed: 3 3月00000Unnamed: 4 4月000000Unnamed: 5 5月00000
公司财务收支情况汇总表-Sheet1 财 务 收 支 情 况 汇 总 表 部门：分公司自收入:明 细培训业务收入明细代理记账收入明细工商审计类其他业务收入明细汇总收入合计制表签章：Unnamed: 1 会计证班实帐入门实帐班晋升班A套餐B套餐C套餐D套餐E套餐F套餐会计证包过班主管会计班初级培训中级培训注会培训电算化培训继续教育网卡销售会计证报名职称报名其它小计小计小计入门班教材会计证教材习题实帐教材及资料初级教材习题中级教材习题注会教材习题电算化教材代理户资料费小计Unnamed: 2 金 额Unnamed: 3 分公司支出:明 细自支明细总部垫支汇总支出合计复核：Unnamed: 4
采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
财务报表分析指标体系汇总表-Sheet1 财务报表分析指标体系 项目盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析发展能力分析Unnamed: 1 指标销售净利率资产净利率净营运资本流动比率速动比率资产负债率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率净营运资本周转率非流动资产周转率总资产周转率股东权益增长率资产增长率销售增长率净利润增长率营业利润增长率Unnamed: 2 Unnamed: 3 公式销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%资产净利率=（净利润÷总资产）×100%净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债资产负债率=（总资产÷
预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
客房部实操(做床)考核表-Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
运营数据汇总分析表-十一联-店铺重点数据跟踪表 店铺重点数据跟踪表 日期2012-08-01 00:00:002012-08-02 00:00:002012-08-03 00:00:002012-08-04 00:00:002012-08-05 00:00:002012-08-06 00:00:002012-08-07 00:00:002012-08-08 00:00:002012-08-09 00:00:002012-08-10 00:00:002012-08-11 00:00:002012-08-12 00:00:002012-08-13 00:00:002012-08-14 00:00:002012-08-15 00:00:002012-08-16 00:00:002012-08-17 00:00:002012-08-18 00:00:002012-08-19 00:00:002012-08-20 00:00:002012-08-21 00:00:002012-08-22 00:00:002012-08-23 00:00:002012-08-24 00:00:0020
公司升职考核员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 3 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年 月 日 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ）
酒店前厅客房主管晋升考核表-Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年员工绩效考核评分汇总表-员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分汇总表 部门：序号12345678910111213141516Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 岗位产线操作工产线操作工产线操作工产线操作工Unnamed: 4 第一周50505050Unnamed: 5 主管：第二周50505050Unnamed: 6 第三周45454545Unnamed: 7 第四周32323232Unnamed: 8 总分177177177177000000000000Unnamed: 9 平均分44.2544.2544.2544.25------------Unnamed: 10 制表人：是否及格□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2025专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
“黄金周”旅游接待情况城市汇总表-Sheet1 Unnamed: 0 “黄金周”旅游接待情况城市汇总表 签发人： 综合汇总单位： 月 日至 月 日 文号：序号1112131421314142434445515253545561626364657172737475单位负责人： 填表人： 电话： 填表日期： Unnamed: 2 项 目旅游住宿设施小计 饭店宾馆 旅馆招待所 其他旅游住宿设施旅行社旅行社小计景区(点)主要景点小计交通客
2025年专业技术人员考核打分汇总表-Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025年度工资汇总excel模板-Sheet1 2018年度工资汇总表 公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2017年度工资汇总表公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2016年度工资汇总表公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 人数0人数0人数0Unnamed: 2 月工资标准0月工资标准0月工资标准0Unnamed: 3 应发工资岗位工资0应发工资岗位工资0应发工资岗位工资0Unnamed: 4 绩效工资0绩效工资0绩效工资0Unnamed: 5 工龄补贴0工龄补贴0工龄补贴0Unnamed: 6 全勤奖0全勤奖0全勤奖0Unnamed: 7 中餐补贴0中餐补贴0中餐补贴0Unnamed
带公式数据按时间段自动汇总表-Sheet1 带公式数据按时间段自动汇总表 开始时间：6135销售日期2015-01-01 00:00:002015-01-04 00:00:002015-01-07 00:00:002015-01-10 00:00:002015-01-13 00:00:002015-01-18 00:00:002015-01-21 00:00:002015-01-24 00:00:002015-01-27 00:00:002015-01-30 00:00:002015-02-02 00:00:002015-02-05 00:00:002015-02-08 00:00:002015-02-11 00:00:002015-02-14 00:00:002015-02-17 00:00:002015-02-20 00:00:002015-02-23 00:00:002015-02-26 00:00:002015-03-07 00:00:002015-03-10 00:00:002015-03-13 00:00:002015-03-16 00:00:002015-0
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
2025年人事考核表及汇总表-汇总表 Unnamed: 0 姓名管理1管理2管理3姓名职员1职员2职员3职员4职员5Unnamed: 1 部门本部本部本部部门本部本部本部本部本部20XX年 人事考核汇总表 职位经理助理主管主管职位科员科员科员科员科员Unnamed: 3 入司日期2004-5-202004-5-212004-5-22入司日期2005-7-11995-11-202015-9-22018-7-12013-8-20Unnamed: 4 表3表3表3表3表6A表6A表6A表6A表6A表6AUnnamed: 5 业务知识786业务知识66666Unnamed: 6 业绩/组织管理676业务处理66666Unnamed: 7 业务的改善666员工满意度66666Unnamed: 8 员工满意度766业务改善66666Unnamed: 9 二级部门本
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
费用管理表-（超简单函数自动汇总分析）-产品销售收入、成本分析表 被审计单位名称： 所属时期或截至时间：产品名称A产品名称BCDEFGH合计Unnamed: 1 项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售
综合类绩效考核表模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面
财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的
酒店总台绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
一般员工绩效考核表模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
生产车间员工考核标准-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
班级宿舍考核汇总表-Sheet1 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 1 总分Unnamed: 2 排名0000000000000000000000000000Unnamed: 3 宿舍Unnamed: 4 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 5 Unnamed: 6 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
2025年员工试用期考核结果总表免费下载-未名潮管理工具 人力资源管理工具 员工试用期考核结果总表说明：本工具主要用于记录某员工试用期考核结果，要求列出主要考核方式、内容、结果以及相关管理部门的评估意见。本表格可作为考核结果通知单，提交上级领导并通知员工本人，同时，表格应作为员工的重要资料进行存档留底。员工姓名直接上级学历试用期： 年 月 日至 年 月 日▲ 主要考核方式、内容及结果考核项目/方式试用期员工绩效考核表（通用）现场工作评估考察个人特别考查项目其他▲ 综合评估意见综合评定等级：□优秀 □良好
