2025乘车计费等级包
2025年成绩单-等级排名表-成绩表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成绩单-等级排名表序号1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11Unnamed: 3 数学成绩10344303231323334353637Unnamed: 4 等级优优良良待合格优优良良待合格良Unnamed: 5 英语成绩6529211324252627282930Unnamed: 6 等级优
2025年北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表-Sheet1 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 等级旅游景区名称： 年 月 日 项目 内容考核 内容检查 情况等级旅游景区领导签字： 职务： 日期： 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查隐患记录存在的安全隐患：检查人员签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 安全机构独立安全保卫部□ 是 □
2025年供应商等级评分表-供应商评分表 儿股份有限责任公司 供应商定级评分表单位名称：考核项目质量评分 （40分）价格评分 （20分）交货准时率 （20分）服务评分 （20分）评定 标准1、标准主持制定部门：采购部；2、供应商合作1年以上有资格进行评定；3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年；4、评定完成后需报相关部门进行审核。Unnamed: 1 考核内容A=合格批数/总检验批数*40B=合格数/总检批数*40C=Min(A,B)根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定准时交货批数/应交货批数*20售前及服务咨询 （10分）退货及投诉处理 （10分）>=95分（优）>=85分（良）>=75分（中）Unnam
2025年成绩表-等级计算-成绩表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成绩表-等级计算考 号A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015Unnamed: 2 姓 名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名57姓名58姓名59姓名60姓名61姓名67姓名68Unnamed: 3 语 文999593918090849058635960595058Unnamed: 4 数 学1009191818086665980866630332113Unnamed: 5 英 语899297774377728129372730332113Unnamed: 6 物 理8777426570476650258162211815Unnamed: 7 总 分37535532331427330028828019219416814213610099Unnamed: 8 语文等级AAAABABAEDEDEEEUnnamed:
2025年财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年公司研发中心薪资等级表-Sheet1 Unnamed: 0 公司研发中心薪资等级表 大类初级中级高级特级Unnamed: 2 技术类见习工程师初级工程师工程师高级工程师资深工程师专家工程师首席工程师Unnamed: 3 工资级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级Unnamed: 4 级差/15005001000200040005000Unnamed: 5 月薪标准1500300035004000450050005500600070008000900010000120001400016000180002000024000280003200036000400004500050000Unnamed: 6 比例固定98.98.88.78.68.58.48.38.28.187.97.87.77.67.500000000000017.40000
2024年绩效工资自动计算工具（考核等级及对应工资自动生成）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 绩效工资自动计算工具（等级及工资奖金自动生成）说明：此计算表主要用于综合考核成绩计算以及对应等级的工资、奖金计算。表格中等级、工资皆是自动生成的，需要注意的是：请先在右下方表格中设置好工资等级、系数标准以及奖金标准。（表格中综合考核成绩由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权自动计算得出年度总成绩。表格中颜色标注部分无需录入数据）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核0.18988.6594.2563.588.2590.7584.2591.591.2
2025年销售管理客户等级分析表-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471客户等级分析表 Unnamed: 0 客户销售份额分布表 序号1234567891011121314Unnamed: 2 门店名称杭州涌金店南京大行宫店上海古北店上海金桥店上海联洋店上海南方店上海七宝店上海曲阳店苏州店新里程店杭州涌金店南京大行宫店上海古北店上海金桥店Unnamed: 3 所在城市杭州南京上海上海上海上海上海上海苏州上海
绩效考核excel模板（评价等级转换分值）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
2025年学生成绩表-公式判断等级-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生成绩表-公式判断等级学号12345678910Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 语文62605060.5208562606320Unnamed: 4 数学61607059206061607080Unnamed: 5 外语60605860606060605880Unnamed: 6 物理60606060631560604070Unnamed: 7 总分243240238239.5163220243240231250Unnamed: 8 平均分97.29695.295.865.28897.29692.4100Unnamed: 9 总分等级A+A+A+A+B-AA+A+A+A+Unnamed: 10 Unnamed: 11 开始分数0505560657075808590Unnamed: 12 结束分数495459646974798489100Unnamed: 13 分数等级DC-CC+B-BB+A-AA+
2024年薪资等级结构表 薪酬结构-结构表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。大类高层中层初级基层Unnamed: 2 岗位分类管理岗总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价)-Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2024疫情风险等级批量查询工具excel表格-姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6张三7张三8张三9张三10张三11张三12张三13省天津市天津市天津市天津市天津市辽宁省河南省河南省河南省河南省辽宁省河南省河南省市天津市天津市天津市天津市天津市大连市安阳市许昌市许昌市许昌市大连市安阳市许昌市区津南区津南区津南区津南区津南区甘井子区汤阴县禹州市禹州市禹州市甘井子区汤阴县禹州市详细地址咸水沽镇同泽园辛庄镇上悦花园辛庄镇昕盛里咸水沽镇宝业馨苑天津咸水沽镇博雅花园188号XXXX路古贤镇火龙镇刘沟村夏都街道办事处梁北镇XXXX路古贤镇火龙镇刘沟村风险等级高风险高风险中风险
2025年绩效考核-自动评价等级-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2024年面试评分统计表（统计、排名、等级评定均为自动）exce表格-Sheet1 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——面试甄选 面试评分统计表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于面试甄选阶段，对批量的面试人员的面试评分情况、评价意见进行统计以及比较分析，便于人力资源管理者对面试人员是否被录用进行科学决策，同时可以帮助人力资源管理者及时提高面试及招聘工作效率。（所列面试评分项目及分值权重仅供参考，颜色标注部分无需录入数据）申请职位序号12345678910Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 学历Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 需要名额笔试部分（20分）16161416121218112014
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的
2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效
公司岗位工资薪酬等级表-Sheet1 公司各岗位工资薪酬等级表 职位总经理副总经理总监经理副经理主管工程师全盘会计专员会计出纳技术员助理文员业务员制表：Unnamed: 1 试用期工资下限200001600012000800070006000600060004500450040003500300030002000Unnamed: 2 上限3000025000180001200090008000800080006500650060005500450045003500Unnamed: 3 转正工资下限220001800013500900080006500650065005000500045004000350035002500Unnamed: 4 上限35000300002000013500100009000900090007500750070006500550055003800Unnamed: 5 底薪200020002000200020002000200020002
2025年成绩表-等级计算总分-Sheet1 Unnamed: 0 成绩表-等级计算总分 学号12345678910Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 语文BABCBABCCDUnnamed: 4 数学AABCDBABCCUnnamed: 5 外语CCCADCBDACUnnamed: 6 选修BBABBABBBAUnnamed: 7 总分330335330315290335345300315290......
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
计算工具（任设等级、系数、奖金）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬管理 月度绩效工资计算必备工具（任意设置等级、系数、奖金，奖金以名次为标准）说明：此工具主要用于计算员工每月绩效工资及奖金，主要计算依据是员工的绩效考核评分值，并根据评分值的排名、所对应的等级、所对应的工资系数，进行合理计算，已设置全自动计算函数公式，且可以灵活设置等级标准、工资系数以及奖金标准。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。如果需要新增员工
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置-Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2024员工工资表-岗位薪酬等级表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-岗位薪酬等级表公司名称：序号1234Unnamed: 2 部门采购部技术部财务部品控部Unnamed: 3 岗位名称部门经理采购主管组长采购员实习生部门经理技术工程师技术主管技术专员实习生财务经理财务主管财务专员出纳专员实习生部门经理品控工程师质量主管质量专员实习生Unnamed: 4 等级ABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 5 基本工资50004500400035003000400035003000......
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人力资源总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选-等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2024年行政-薪酬工资等级表-薪资体系 薪资结构等级表 大类高层中层初级基层月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它。（1) 基本工资：按乐清市2011年最低工资标准，每月1160元。我司实行月工作26天制保底工资为1390元，该基本工资作为社保、住房公积金交费的基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）其它：包括效益奖金等。Unnamed: 1 对应岗位管理类总裁 集团副总裁分公司总经理分公司副总经理/集团部门经理车间
2025年部门工作计划-重要等级标记免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司 周工作计划表周数：序号1234Unnamed: 2 47负责人张1张2张3张4Unnamed: 3 开始日期：工作名称Unnamed: 4 2019-11-18 00:00:00工作要点Unnamed: 5 结束日期：进度Unnamed: 6 2019-11-24 00:00:00重要等级重要一般不重要重要Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 备注Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 重要一般不重要
2024年客户等级分类表exce表格-Sheet1 客户等级分类表 编号00001Unnamed: 1 公司名称金山软件Unnamed: 2 等级AUnnamed: 3 合作开始时间2017-09-01 00:00:00Unnamed: 4 城市深圳
公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
2025年员工等级福利一览表-Sheet1 员工等级福利一览表 工种程序员工种文本Unnamed: 1 等级一般员工初级专员高级工程师资深工程师资深技术专家等级一般员工初级专员高级工程师资深工程师资深技术专家Unnamed: 2 福利1、带薪年假 2、年底双薪1、上一级的全部福利 2、2000股公司股票期权 3、员工职能提升培训1、上一级的全部福利 2、5000股公司股票期权 3、员工年度全身CT体检 4、年度总裁班培训1、上一级的全部福利 2、10000股公司股票期权 3、年度国外高级技能培训 4、额外100w健康商业保险 5、免费提供100万公司无息贷款1、上一级的全部福利 2、20000股公司股票期权 3、与董事长同台
恒大地产薪酬等级表-Sheet1 恒大地产宽带薪资等级表 职级1级2级3级3级4级4级5级5级6级6级7级7级8级8级9级9级10级10级11级11级12级12级13级14级15级Unnamed: 1 部门及岗位级别业务部门项目运营中心分公司行政助理（支持部门）总监助理（支持部门）项目经理高级项目经理、事业部副总经理项目总监、事业部总经理分公司副总经理、高级项目总监分公司总经理执行副总经理、常务副总经理董事长、总经理注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级）-Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
