2025成绩考核登记表Execl表格-Sheet1 ××大学××学院 课程 成绩考核登记表（ 学年第 学期） 系 专业 年级 班 日 期 成 考核 绩 方式 学 号 姓名

2025班级考核汇总表Execl表格-Sheet1 班级考核汇总表 班 级2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班16班17班18班19班20班21班22班23班24班25班26班27班28班29班30班31班32班33班注:宿舍评比最后一名不获流动红旗 Unnamed: 1 常规379.157379.1405379.439379.08275379.311379.35625379.4325379.2735379.25379.43025379.4005379.44875379.4445379.56135379.4676379.538379.41415379.402379.58725379.5235379.52875379.5396379.38625379.56525369.6865369.442369.46875369.06225369.39935369.5085Unnamed: 2 排名101121276389451938510111764122143652Un

2025班级考核汇总表 Execl表格-Sheet1 班级考核汇总表 班 级2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班16班17班18班19班20班21班22班23班24班25班26班27班28班29班30班31班32班33班注:宿舍评比最后一名不获流动红旗 Unnamed: 1 常规379.157379.1405379.439379.08275379.311379.35625379.4325379.2735379.25379.43025379.4005379.44875379.4445379.56135379.4676379.538379.41415379.402379.58725379.5235379.52875379.5396379.38625379.56525369.6865369.442369.46875369.06225369.39935369.5085Unnamed: 2 排名101121276389451938510111764122143652Un

2025年月考核评分表-Sheet1 月考核评分表 考核观察期：考核者：序号123467劳动纪律总分Unnamed: 1 工作质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 2014-08-21 00:00:00权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 至工作质得分Unnamed: 5 2014-08-28 00:00:00工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分

管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分

2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验

考核评分表-Sheet1 考核评分表 ——————月度—————— 姓名：业 绩 考 核行 为 考 核核算标准：Unnamed: 1 序号123412Unnamed: 2 考核项目质量执 行 力创 新 力责 任沟 通 力Unnamed: 3 权重0.250.250.20.150.20.15Unnamed: 4 岗位：指标要求是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）是否能够根据工作任务，在要求的时间段能完成工作内 容（4选1）在工作任务中承担的职责的多寡及轻重（5选1）具备独特而有创新的想法，对所做工作提出合理化建议（4选1）对上级领导服从以及执行力（5选1）内外部门沟通与工作的协调力（5选1）Unnamed: 5 评分等级a.总是能够根据规划要求完

2025年绩效考核评分表-行政管理-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进

销售主管绩效考核明细表-Sheet1 业务主管季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见

办公室文员绩效考核评议表Excel模板-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数20305555105511

销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2024年幼儿园教师日常师德考核记录表-Sheet1 幼儿园教师日常师德考核记录表 考核对象： 考核日期： 年（第 学期）考评内容注Unnamed: 1 1、爱岗敬业，能维护幼儿园荣誉，顾全大局，具有团队意识，不计较得失。（10分）2、具有良好的教师形象，为人师表，着装、言行举止得体，与家长沟通使用普通话，每周一穿园服，进班不穿高跟鞋。（10分）3、有正确的儿童观，杜绝体罚与变相体罚，不讽刺挖苦幼儿对班级幼儿负责，关注每个孩子发展。（10分）4、能与同事友好相处，不为小事争吵，宽容大肚，能尽力帮助他人，为集体做事有奉献精神。（10分）5、规范服务，礼貌待人，使用文明用语，主动热情接

公司人事表格员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表　　　姓　名　　　　　　　　　　　日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） Unnamed: 3 　项 目 组　工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年　　月　　日 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）

2025年员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表　　　姓　名　　　　　　　　　　　日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） Unnamed: 3 　项 目 组　工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年　　月　　日 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）

5S考核记录表-Sheet1 5S考核记录表 岗 位考核项目 日期整理整顿清扫清洁素养小 计总得分Unnamed: 1 是否有私人物品岗位上是否放置不必要物品物品放置是否整齐、美观物料筐摆放位置是否正确地面是否保持无杂物地面油污是否及时清洗机器设备周围清洁度是否有定期检查言行举止是否文明礼貌是否注意个人卫生Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 姓 名6Unnamed: 8 7审 核Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 月

2025年绩效考核-自动评价等级-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976

生产车间员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1．  上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2．  在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加

2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分

公司升职考核员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表　　　姓　名　　　　　　　　　　　日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） Unnamed: 3 　项 目 组　工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年　　月　　日 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）

公司绩效考核明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量，提前完成任务（30分）能保质保量，按时按时完成任务（25-29）在监督下能完成任务（15-25）在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）理解判断能力一般，处理事务不常有错误（7分）理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）在工作作业改善方面，经常有创意

绩效考核统计表-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核统计表-柏拉图分析 内 容护士主动性不够宣教方式单一无专门约束制度护士知识缺乏出院随意与患者沟通不到位患者缺乏知识合计Unnamed: 2 未落实例数1918111095476Unnamed: 3 所占百分比0.250.236842105263157880.144736842105263160.131578947368421050.118421052631578940.065789473684210520.052631578947368421Unnamed: 4 累计几百分比00.250.48684210526315790.6315789473684210.76315789473684210.8815789473684210.94736842105263151Sheet3

员工考核打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:Unnamed: 2 161225-1张三25981161225-2161225-3161225-4161225-5Unnamed: 3 所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部

班级宿舍考核汇总表-Sheet1 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 1 总分Unnamed: 2 排名0000000000000000000000000000Unnamed: 3 宿舍Unnamed: 4 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 5 Unnamed: 6 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3

绩效考核工资表-Sheet1 金山儿有限公司 绩效考核工资表序号12345678910111213141516Unnamed: 1 姓名KiaUnnamed: 2 部门内容组Unnamed: 3 考勤出勤天数22Unnamed: 4 请假天数0Unnamed: 5 应发工资基本工资3000Unnamed: 6 岗位工资5000Unnamed: 7 绩效工资5000Unnamed: 8 全勤奖300Unnamed: 9 加班工资0Unnamed: 10 津贴/补贴高温补贴500Unnamed: 11 其他补贴0Unnamed: 12 应发合计13800Unnamed: 13 扣缴款项目事假扣款Unnamed: 14 社保扣款1000Unnamed: 15 公积金1000Unnamed: 16 计税工资11800Unnamed: 17 所得税100Unnamed: 18 税后工资11700Unnamed: 19

员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2

SMART原则绩效考核设计表-Sheet1 SMART原则绩效考核设计表 姓名考核项目绩效1绩效2绩效3绩效4绩效5绩效6绩效7绩效8绩效9绩效10绩效11绩效12绩效13Unnamed: 1 原则SMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMART

2025年人力资源绩效考核流程表-Sheet1 人力资源绩效考核流程表

2024年德能勤绩廉年度考核测评表-Sheet1 德能勤绩廉年度考核测评表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考

2025年考勤考核统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年/月考勤考核统计表序号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 考勤情况（天）应出勤Unnamed: 6 实出勤Unnamed: 7 加班Unnamed: 8 事假Unnamed: 9 病假Unnamed: 10 休假Unnamed: 11 出差Unnamed: 12 迟到Unnamed: 13 早退Unnamed: 14 其他天数Unnamed: 15 备注Unnamed: 16 日常考核扣款共计Unnamed: 17 本人签字Sheet2 Sheet3

员工绩效考核评价表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname

员工绩效考核评分表-员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年

2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作

员工年度考核测评表-Sheet1 年 度 考 核 测 评 表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 U

2025年员工工作自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表员工工号考核项目一、主动性1、工作兴趣浓厚，不畏困难；积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完成；2、不断进取，主动积极接受并完成工作任务，不挑不拣，对一些难度大的工作也主动承担，但效果一般；3、遇到问题和困难就灰心，不能主动想办法解决一般的工作能主动承担积极完成，难度大的工作不敢承担；4、只能照章行事，不断督促；有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案；二、责任感1、工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任；2、责任心强，清楚自己的责任并敢于负责；3、责任心一般，不能主动

行政人事考核评分表-行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队

2025年人事行政考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分

员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作