2025目标值实际值excel模板
2025年自动化分析目标实际数据分析图表（前三个季度）-Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2016年 135.0111.00.82222222222222220.17777777777777782017年 150.0123.00.820.180000000000000052018年 220.0200.00.90909090909090910.090909
销售目标实际完成情况统计表-Sheet1 销售目标实际完成情况统计表 销售姓名谢牛牛Unnamed: 1 月度统计1目标2Unnamed: 2 实际3Unnamed: 3 2目标2Unnamed: 4 实际3Unnamed: 5 3目标2Unnamed: 6 实际3Unnamed: 7 4目标2Unnamed: 8 实际3Unnamed: 9 5目标2Unnamed: 10 实际3Unnamed: 11 6目标2Unnamed: 12 实际3Unnamed: 13 7目标2Unnamed: 14 实际3Unnamed: 15 8目标2Unnamed: 16 实际3Unnamed: 17 9目标2Unnamed: 18 实际
红色目标实际数据分析图-Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181
2025年柱形目标实际数据图表模板-Sheet1 柱形目标实际数据图表模板 姓名李晓华张罗陈逸飞黄林方维维谢欧菲祝晓帆吴廷谭菲总计Unnamed: 1 实际销售业绩5526023303073663503234835743887Unnamed: 2 目标8008008008008008008008008007200
2025年销售目标达成图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司A组B组C组D组Unnamed: 2 实际265350163265Unnamed: 3 目标286321334302Sheet2 Sheet3
2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
2025年销售目标完成分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标完成分析产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8合计Unnamed: 2 销售目标1211731741981301601321021190Unnamed: 3 实际销售1581221141721691621601271184Unnamed: 4 完成比例1.30578512396694220.70520231213872830.65517241379310340.86868686868686871.31.01251.21212121212121221.24509803921568630.9949579831932773Unnamed: 5 去年同期1551011191661441201801061091Unnamed: 6 实际销售
2025年销售目标计划表-Sheet1 Unnamed: 0 销售目标计划表公司/部门：团队营销1组营销2组营销3组Unnamed: 1 第一周504560Unnamed: 2 第二周514661Unnamed: 3 记录人第三周524762Unnamed: 4 第四周534863Unnamed: 5 总计月目标月小计206186246--------------Unnamed: 6 638占比0.3228840125391850.291536050156740.385579937304075--------------Unnamed: 7 单位（万元）目标排名231--------------
2025年期末目标表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 期末目标表姓名科目 目标平时测试1平时测试2期中考试平时测试3平时测试4期末目标期末考试个人奋斗 格言备注Unnamed: 3 语文Unnamed: 4 VS数学Unnamed: 5 姓名英语Unnamed: 6 化学Unnamed: 7 班级年级生物Unnamed: 8 第 名第 名物理Unnamed: 9 政治Unnamed: 10 历史Unnamed: 11 名次地理Unnamed: 12 总分0000000
2025年商务目标线组合图表 线柱图双轴图-Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成交金额 476728886063334842227041608658144132539462317344签单数量 1212191691319513755
2025年销售目标监控系统-目标分解及进度分析表 今日是 本月总目标销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16销售员17销售员18销售员19销售员202016-04-07 00:00:00 1000本月目标5050505050505050505050505050505050505050本月共 累计到今日完成额8.812.213.3999999999999999.63.63.2101112.77.76.38.59.811.610.46.49.87.110.......
2025年年度目标绩效自我考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标绩效自我考核表部门：序号123456789101112统计平均成绩公司分管领导：Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 目标完成情况Unnamed: 6 考核时间：权重（%）部门经理：Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 自评分
2025年分期贷款实际利率计算表-Sheet1 分期贷款实际利率计算表 信贷产品贷款本金123456789101112实际月利率实际年利率使用说明：Unnamed: 1 马上金融1000-120-120-120-120-120-120-120-120-120-120-120-1200.06110398952647381.03748945022244B2至G2填写要对比的信贷产品名称B3至G3填写要贷款本金金额B4至G15填写每期还款金额，注意必须与贷款本金是正负数,否则出现错误Unnamed: 2 捷信分期Unnamed: 3 小赢卡贷Unnamed: 4 招联好期贷Unnamed: 5 借呗Unnamed: 6 有钱花
2025年销售目标完成情况柱形图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售部业务完成情况表姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6Unnamed: 4 季度目标量（万）360180350400120480Unnamed: 5 实际完成量（万）280120320350100420Sheet2 Sheet3
2025年每日目标打卡明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日目标打卡明细表时间07:00:008：00-9：309：30-10：0010：00-11：3011：30-13：0013：30-15：0015：00-15：3015：30-16：3016：30-17：3017：30-19：0019：00-20：3020：30-21：3021：30-Unnamed: 2 计划明细表早起跑步一小时阅读课外书休息项目培训午餐午休上课学习休息兴趣练习技能提升晚餐及户外活动英文电影瑜伽40分钟睡觉Unnamed: 3 2020-04-01 00:00:0043922Unnamed: 4 2020-04-02 00:00:0043923Unnamed: 5 2020-04-03 00:00:0043924Unnamed: 6 2020-04-04 00:00:0043925Unnamed: 7 2020-04-05 00:00:0043926Unnamed: 8 20
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
2025年经营目标预算表-Sheet1 XX公司经营目标预算表 年度：20XX年 产品 时间第一季度第二季度第三季度第四季度合计Unnamed: 1 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 产品1Unnamed: 3 产品2Unnamed: 4 产品3Unnamed: 5 产品4Unnamed: 6 产品5Unnamed: 7 产品6Unnamed: 8 小计Unnamed: 9 金额（元）备注Sheet2 Sheet3
2025年销售目标跟进（含销售记录表）-销售记录表 销售业绩记录表 今天是：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 日期2019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:00Unnamed: 2 2019-03-30 00:00:00业务员业务1业务2业务3业务4业务5业务6业务7业务8业务9业务10Unnamed: 3 43554商品名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 商品数量12345......
2025简约目标实际数据分析excel表格模板-目标数据分析1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 目标数据分析 科目男生女生合计Unnamed: 10 科学9280172Unnamed: 11 数学8050130Unnamed: 12 语文88110198Unnamed: 13 生物7450124Unnamed: 14 计算机11090200Unnamed: 15 历史6660126Unnamed: 16 化学554095Unnamed: 17 体育12080200
2025年销售目标计划表-自动计算-客户品项 Unnamed: 0 销售目标计划表-自动计算 省份： 省部经理： 提报日期： 单位： 万元城市总计 Unnamed: 2 城市 经理Unnamed: 3 经销商小计小计小计小计小计小计小计小计 Unnamed: 4 目标分解（万元）0Unnamed: 5 0.0Unnamed: 6 0.0Unnamed: 7 0.0Unnamed: 8 小食品0Unnamed: 9 喜糖0Unnamed: 10 年货0Unnamed: 11 散装0Unnamed: 12 合计0000000000000000000000
2025年销售目标年度业绩对比分析-Sheet1 销售目标年度业绩对比分析 2020年实际销售额年度合计：一月30123四月36283七月64171十月632862020年2021年Unnamed: 1 561402二月47551五月30483八月42409十一月55872561402700000Unnamed: 2 三月57133六月63018九月48390十二月22683Unnamed: 3 Unnamed: 4 2021年销售业绩目标年度合计：一月40000四月50000七月70000十月80000Unnamed: 5 700000二月50000五月50000八月50000十一月70000Unnamed: 6 三月70000六月80000九月50000十二月40000
2025年销售目标与实际达成率分析-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标与实际达成率分析(自动分析,自动排名,自动提示,直拉公式)项目销售 目标实际 达成达成率Unnamed: 2 客户 名称客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5Unnamed: 3 排名213331233312333Unnamed: 4 全年合计940001140000001249001149360001.328723404255321.00821052631579000Unnamed: 5 1月500040006000120001.23
2025年销售目标完成程度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品类别A产品B产品C产品D产品E产品Unnamed: 2 实际销售12002400300020003000Unnamed: 3 销售目标18001800240024002400
2025年销售目标完成情况图表-Sheet1 Unnamed: 0 ABCDEFGHIJ汇总目标 2800015000179201674021000120001685012580180009540167630实际 18970250001254013280161002300011520934040007800141550辅助 9030.05380.03460.04900.05330.03240.014000.01740.0完成率 0.67751.66666666666666670.69977678571428570.79330943847072880.76666666666666671.91666666666666670.68367952522255190.74244833068362480.22222222222222220.81761006289308180.8......
2025年销售目标业务员分配表-Sheet1 销售目标业务员分配表 本月总业绩目标（元）30万 （300000）Unnamed: 1 业务员姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 2 本月业绩承担额（元）50000500005000050000400004000020000Unnamed: 3 渠道天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体天猫京东拼多多实体Unnamed: 4 目标完成金额300001000050005000Sheet2 Sheet3
2025年通用目标完成统计表-摸底进度 Unnamed: 0 通用目标完成统计表 部门合 计部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13部门14Unnamed: 2 项目1目标数6461.251035.38956.46531.14967.88471.96266.61469.16420.77270.08215.07184.39201.55157.87312.93Unnamed: 3 项目1完成数6720.26960986.31545.38999.69490.91276.13487.63441.2296.61234.06201.72205.81162.98317.68Unnamed: 4 完成进度（%）104.00866705358992.7195812165582103.12088325701102.681025718266103.286564450138104.015170777185
2025年销售目标及完成情况带统计图-使用说明 Unnamed: 0 说明： 1、首页保护密码为空,可取消保护自行修改文字2、在中录入对应业务员以及每月指标和完成情况3、其他统计图表自动随之更新主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 期初余额 收入合计支出合计盈余3500 300030062002019年销售计划 Unnamed: 0 2019年目标任务及完成情况序号1234567
2025年工作目标计划管理-首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等
2025年箭头目标线组合图表 线柱图双轴图-Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标线 455089546095755968486585完成数 455089546095755968486585
2025年采购目标管理表-Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业
目标实际完成数据分析图表excel模板-Sheet1 目标实际完成数据分析图 项目目标实际完成比例剩余Unnamed: 1 2014年1501400.93333333333333330.06666666666666665Unnamed: 2 2015年2201800.81818181818181820.18181818181818177Unnamed: 3 2016年2652360.89056603773584910.10943396226415092Unnamed: 4 2017年3002980.99333333333333330.00666666666666671Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2015年总完成率是82%，比去年略低，只要原因是由于公司加大对移动端的投入，未来，我们将继续不断减少PC端的资金，争取早日全面实现移动互联网。
2025年运营目标计划表-计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营目标计划表月份销售额运营目标公式:预计广告投入运营阶段Unnamed: 2 流量(UV)转化率客单价Unnamed: 3 1月份9001000.330销售额=流量*转化率*客单价第一阶段过渡期团队建设，员工培训,供应链重建,IT系统的完善。通过活动让更多人体验产品,了解熟知我们.Unnamed: 4 2月份939.31010.331Unnamed: 5 3月份979.21020.332Unnamed: 6 4月份1019.71030.333第二阶段快速积累期积累信用,积累客户,积累经验,对于团队是第一阶段后的市场检查，快速发展。Unnamed: 7 5月份1060.81040.334Unnamed: 8 6月份1102.51050.335Unname
2025年销售报表-实际数量与计划对比表-销售汇总表 Unnamed: 0 销售报表-实际数量与计划对比表 产品机箱显示器主板电脑主机鼠标产品4Unnamed: 2 实际销量151002196020900294001590021247500Unnamed: 3 计划销量800030000800020001200022000320004Unnamed: 4 完成率1.88750.7322.61251.46992650367481640.79492050794920510.106184072389141630.3749250149970006
2025年销售目标分析表-Sheet1 Unnamed: 0 销售目标分析表 项目去年销量今年销量增长率目标销量目标达成率Unnamed: 2 合计1677001902000.1341681574239712040000.932352941176471Unnamed: 3 员工A15000160000.0666666666666667200000.8Unnamed: 4 员工B20000220000.1250000.88Unnamed: 5 员工C18000200000.111111111111111200001Unnamed: 6 员工D12000170000.416666666666667180000.944444444444444Unnamed: 7 员工E17000195000.147058823529412210000.928571428571429Unnamed: 8 员工F19000210000.10526315789473......
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年销售目标达成分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 销售目标达成分析图表 销售业绩目标值：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 业绩907948660900529917672813578826907948Unnamed: 3 700大于目标值907948900917813826907948Unnamed: 4 小于目标值660529672578Unnamed: 5 目标值700700700700700700700700700700700700
2025年学生目标成绩达成表-Sheet1 Unnamed: 0 学生成绩目标达成表 序号12345678Unnamed: 2 学生姓名小红小蓝小白小黑小灰小粉小绿小青Unnamed: 3 实际成绩9385879169778696Unnamed: 4 目标成绩9690859575759095Unnamed: 5 达成率0.968750.9444444444444441.023529411764710.9578947368421050.921.026666666666670.9555555555555561.01052631578947Unnamed: 6 教学科目语文语文语文语文语文语文语文语文Unnamed: 7 教师王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 8 备注
2025年团队目标进度表-Sheet1 销售部团队目标进度表 大区销售部一区二区三区四区Unnamed: 1 团队名称一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计Unnamed: 2 团长王铁柱李伟曾松肖遥Unnamed: 3 11月目标1517000100000125000120000115000460000Unnamed: 4 11月完成23888943957698636695058119238889Unnamed: 5 11月目标差额-1278111-56043-55137-53050-56881-221111Unnamed: 6 11月完成进度0.1574746209624260.439570.5589040.5579166666666670.5053826086956520.519323913043478Unnamed: 7 今日目标68500300040003700350
