2025新产品合同评审
2025年合同评审记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 合同评审记录表客户订货日期合同要求序号12345678合计评审 内容评审意见评审 结论参加评审人员备注Unnamed: 3 品名记录人：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量审核人：Unnamed: 6 联系电话交付日期单价Unnamed: 7 金额000000000批准人:Unnamed: 8 合同编号交期Unnamed: 9 备注
2025年新产品试产评审报告-试产评审报告 新产品试产评审报告 日期: 产品编号评审类别评审目的评审地点参加部门附 件申 请 人评审项目及结果项目要求电子工艺参数结构装配其 他评审总结：评审结论：□评审通过 □评审未通过 □须完成如下改善：NO总 结 人Unnamed: 1 年 月 日待改善项目Unnamed: 2 □新产品首次评审 □新产品再次评审 □其他：□评估生产工艺可行性 □其他： □工程部 □采购 □PMC □品质部 □生产部 □仓库 □其他□产品规格书 □物料规格书 □设计验证报告 □其 他：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品型号评审结果改善措施Unnamed: 6 评审
2025年客户需求合同评审单-Sheet1 Unnamed: 0 客户需求/合同评审表 客户电话合同要求评审意见客户沟通结论核准：Unnamed: 2 款号规格产品交付、能力综合评估物料供应能力评估品质保证能力评估 □接受 □拒绝Unnamed: 3 单 位审核：Unnamed: 4 地址传真数 量Unnamed: 5 交货日期编制：Unnamed: 6 日期： 年 月 日联系人包装要求生产部： 采购： 品管部： 运营部： Unnamed: 7 特殊要求
2025年新产品合同评审-新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良
新产品开发流程计划表excel表格下载-新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年新产品开发流程计划表-Sheet1 新产品开发流程计划表 2019-10-18 00:00:00产品名称项目组序号12345678Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年产品经理单页简历清新简约-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ■ 5年互联网从业经验，成功负责多款产品，对互联网保持高度的敏感性，关注度，对科技的发展有着高度关注，熟悉产品从0到1的打造流程，产品规划，需求分析，原型及交互设计能力，能独立承担APP和WEB项目的评估，设计，推进，管控工作 ■ 善于从人性，马斯洛需求层次理论，数据分析，用户反馈，竞品分析进行挖掘用户需求。对评估需求有独特见解从人性，四象限分析法，场景法进行评估需求。善于组织协调各部门沟通，有较好的自我驱动力和执行力。有激情，敢说敢做，执行力强，工作效率高，优秀的快速学习能力2018.02-2020.03
新产品开发流程计划表-新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
新产品开发流程图-Sheet1 新产品开发流程图 客户 CustomerUnnamed: 1 业务 SalesUnnamed: 2 开发 DevelopmentUnnamed: 3 品管 QualityUnnamed: 4 模具 ToolingUnnamed: 5 生产 Production
2025年新产品立项评审报告-新产品立项评审报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品立项评审报告一、评审基本信息开发类型客户类型目标市场产品规格：二、评审组成信息项目提出部门参与评审人员三、评审主要内容评审项目产品需求、目标明确吗？项目符合本公司短期、长期的发展战略吗？此款机器当前市场份额大吗？此款产品市场发展前景好吗？竞争力强吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（自主开发）合理吗？产品开发计划合理吗？预计收益效益令人满意吗？产品的质量要求合理吗？有政策的风险吗？有知识产权的风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？研发能力是否足够？生产制造能力是
2025年新产品开发进度表-Sheet1 新产品开发进度表 开发阶段案子评估图纸确认CG图纸Sensor图纸FPC设计Sensor制样CTP制样样品测试样品试验送样Unnamed: 1 工作内容评估案子可行性,标示更改地方,出报价BOM与客户确认最终图纸设计CG图纸并发出打样设计Sensor图纸并出网版图制作设计FPC图纸并与IC厂确认图纸,并发出制样网版回来,安排前段制样物料回来,安排制样包括外观,尺寸,功能测试样品做可靠性试验送样品给客户,附规格书,测试报告Unnamed: 2 计划完成时间Unnamed: 3 实际完成时间Unnamed: 4 电子工程师: 结构工程师: 责任人QR-RD-022 A0Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet
新产品检测报告-新产品检测报告 Unnamed: 0 型号名称客户检验日期检测目的序号12345678910111112品管意见：结论Unnamed: 1 检验项目外观颜色尺寸装配测试叠放测试称重测试强度韧性产品重量容量外箱装箱规格内箱装箱规格胶袋规格隔板尺寸新产品检测报告 ¨合格 ¨不合格Unnamed: 3 材质商标试模次数产品标准Unnamed: 4 品管经理：生产经理：记录编号： 发布日期：2018-12-08第 页 共 页颜色检验数量检测人样板实测
2025年新产品采购物资交接单-Sheet1 新产品采购物资交接单 序号编制发放部门：采购部 采购员： 接收部门：物流部 接收人：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 供应商审核Unnamed: 4 订货周期Unnamed: 5 最小订货批量Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 供货比例Unnamed: 8 供应商联系人批准Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年合同评审表-Sheet1 合 同 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 单位：人民币（含税） 合同名称合同品名品牌合同起止日期 合同主体 合同 主要 内容交期 质量 验收条款付款条件 及方式违约条款经办人： 审核（厂/部级）： 审批（分管总助/副总裁）： 备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。Unnamed: 1 从 年 月 日 至 年 月 日 甲方： 乙方： 甲方： 乙方： 乙方： Unnamed: 2 U
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2025年新产品项目开发申请单-新建 DOCX 文档 XX有限公司 新产品项目开发申请单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 审 查Unnamed: 5 Unnamed: 6 开发
2025年新产品生产准备确认表-确认样表 Unnamed: 0 新产品生产准备确认表 一、工艺准备前提条件（√代表"有",×代表"无"—代表“不需要"）1.产品信息内部编码：产品状态：OTS时间：2.产品开发输出文件序号123二、工艺准备序号12345678三、生产准备序号1234确认：审核：批准：Unnamed: 2 项目名称产品信息汇总项目规划产品图评审项目名称模具开发原材料采购二次配套件采购工艺、质量策划工装夹具设计 及制造物流路线策划包装方案模具及模具样件 验收项目名称产品要求培训现场操作培训现场检验培训现场作业文件现场检验文件模具上线准备工装夹具、刀具等上线准备Unnamed: 3 零
2025年新产品上市阶段工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品上市阶段工作计划表工作项目上市计划提请核准新产品试制新产品上市最终确认广告完成广告促销品制作完成促销活动确认新产品进店前期准备批量生产所需原材料到位确认批量生产上市说明大众媒体投放广告宣传品、促销品运送市场一线产品运送市场一线执行产品上市计划Unnamed: 2 负责人Unnamed: 3 开始日期Unnamed: 4 完成日期
2025工业品买卖合同excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 工业品买卖合同供方: 合同编号： 需方: 签订地点
2025年新产品试样查核表-新产品试样 Unnamed: 0 新 产 品 试 样 查 核 表 年 月 接受日期合 计Unnamed: 1 型 号Unnamed: 2 预定完成日期Unnamed: 3 实际完成日期Unnamed: 4 交 期 评 价按 期Unnamed: 5 未按期Unnamed: 6 质 量 评 价OKUnnamed: 7 NOUnnamed: 8 质 量
2025年新产品评估报告-新产品评估表 新产品评估报告表 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）
2025年新产品优势分析表-新产品优势分析表 新产品优势分析表 编号：名称标准符合公司战略标准符合营销战略标准市场增长目标市场规模市场进入难易差别优势潜在利润时机与现有产品吻合与现有技术吻合总计附加意见：填写：注：- 填写人应为产品委员会成员- 原始分数最高分为10分- 对于各想法的详细内容可付表- 公司应该根据实际情况修改对应标准Unnamed: 1 想法：原始分Unnamed: 2 想法：原始分Unnamed: 3 年 月 日想法：原始分Unnamed: 4 想法：原始分
新产品发展进度表-Sheet1 Unnamed: 0 新产品发展进度表产品编号：产品名称：阶段项目资料收集项目评审及确立工程开发开始阶段工程开发最后阶段制表：日期：新产品发展进度表产品编号：产品名称：发展阶段试生产正式生产制表：日期：Unnamed: 1 内容产品试制任务通知书产品样件/图纸规范/品质要求/试验要求规范/品质要求/试验要求新产品会议产品建议书可行性评估报告报价新产品开发计划书产品设计图纸拆分零部件清单(BOM )材料明细表新产品用料计划书工艺关键件明细表外协件明细表工艺纪律检查表质量计划书控制计划表夹具/模具表工艺过程流程图制作工序作业指导书包
新产品开发计划表-Sheet1 新产品开发计划表 产品名称工 程 师项目组序 号1234567891011121314151617181920说明：批准：Unnamed: 1 项目分配开发可行性评估立项结构设计电子设计初始BOM设计评审电子设计输出结构设计输出新物料打样模具申请初始样机制作测试产品评审新产品发布会试产技术资料输出试产检讨完善设计一期技转结案Unnamed: 2 项目负责人工作内容1、填写开发可行性评估表 2、收集相关信息及资料1、产品理论设计 2、设计要求及理论计算 3、方案的可行性评估1、初如设计 2、新材料、新物料的选择 3、初步方案设计总结1、初如设计 2、新材料、新物料的选择 3、初步
2024年新产品开发进度控制表-Sheet1 营销实战工具——产品策略——新品上市管理 新产品开发进度控制表说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 产品名称Unnamed: 1 产品编号Unnamed: 2 新产品类型Unnamed: 3 可行性分析起始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 新品开发计划起始时间版权所有：
新产品开发进度表-样件开发流程 Unnamed: 0 新产品开发进度表 更新日期：产品名称:铸造模具款到账项目开始启动（）序号112345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455Unnamed: 2 开发进程内容零件加工成品样件提交一、合同评审,接受资料通知项目启动一、产品开发计划阶段起动会议，成立多功能小组可行性分析报告
2025年项目（合同）评审表-带公式-毛利测算 项目/合同评审表 项目名称：客户名称：客户群体：收入明细项目/合同收入成本测算分包成本分包费垫资时长（月）商务成本投标服务费0直接成本＝分包费＋材料费＋投标服务费+报名费+现场管理费+垫资成本+人工成本+保证金成本-进项税额毛利润＝（合同收入-销项税额）-直接成本毛利率＝毛利润/（合同收入-销项税额）项目概况：1、项目周期：2、履约金情况：3、客户情况描述：4、回款方式及回款时间：5、交付模式（合作方式)：6、分包合作情况：7、垫资情况：8、风险点概述：9、其他情况描述：报批公司评审市场部（业务部）评审意见：年 月 日分管领导评审意见：年 月
2025年合同评审记录表-Sheet1 合同评审记录表 公司：承办部门承办部门负责人意见合同名称对方当事人及代理人情况合同预期目标合同基本内容部门评审部门评审对合同评审意见采纳和修改情况（由合同综合管理部门审查）法律顾问审批意见分管领导审批意见总经理批示合同编号登记时间注：1.合同基本内容以上部分由承办部门填写。 2.本表作为合同档案，与其他合同资料一并保存。 3.评审栏可根据合同情况相应增加或减少Unnamed: 1 评审内容合同约定当事方的生产能力、交付方式、交货期要求、技术能力、检测能力、标准符合性合同约定当事方的设备能力、物资设备供应能力能否满足要
2025年新产品开发申请立项报告-Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日 序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客 批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ
新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
2025年采购合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购项目名称供方合同经办部门合同金额合同类别市场调研及询价情况约定付款方式产品型号合同评审项目，并在合适选项中打“√”评审内容产品选型及技术要求询价方式供货方约定付款交货日期质量保证期售后服务 审批 意见分管领导：日期： 年 月 日董事长：
2025年新项目新产品多能工培训计划实绩-新项目 新产品多能工培训计划实绩管理表 新项目、新产品多能工培训计划实绩管理表 NO1234567填表说明Unnamed: 1 培训工序 Unnamed: 2 培训人员 核准：Unnamed: 3 计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际评价栏计入“ ○ ”表示考核合格；“ △ ”则表示考核不合格，并将现状计入问题点栏及做出相应的对策。Unnamed: 4 一级培训日期Unnamed: 5 评价Unnamed: 6 二级培训日期Unnamed: 7 评价审核：Unnamed: 8 三级培训日期Unnamed: 9 评价Unnamed: 10 四级培训日期Unnamed: 11 评价作成：Unnamed: 12 问题点Unnamed: 13 对策
2024新产品开发进度跟踪表excel表格-Sheet1 新产品开发进度表 客户名称：产品名称：项目阶段项目计划与审核结构设计工装设备物料准备BOM作业指导试产试用报告量产制表：Unnamed: 1 开发计划Unnamed: 2 联 系 人：产品类型：负责人Unnamed: 3 开始日期2021-08-01 00:00:00审核：Unnamed: 4 职 务：规格型号：结束日期2021-08-08 00:00:00Unnamed: 5 周期/天700000000Unnamed: 6 联系电话：项目负责人：完成进度10.80.60.40.20审批：Unnamed: 7 备注
2025年销售合同评审表-合同评审记录表 Unnamed: 0 合同评审表 合同名称: 编 号:合同签订方：评审类别产品技术 质量要求交货期/物流及采购法律/法规/价格和付款产品交付方式总经理审批意见：Unnamed: 2 评审要点产品的功能/性能要求是否明确?产品的安装要求是否明确?顾客提出的特殊特性是否明确?产品的尺寸要求是否明确?产品的外观项目是否明确?产品应符合的政府、安全、环境法规是否明确?产品各项功能/性能的试验方法是否确定?以上要求本公司是否有能力满足?技术部签字: 日期:质量
2025年新产品开发计划表-Sheet1 新产品开发计划表 项目销售及生产计划投资计划项目研究计划效益分析风险分析其他说明Unnamed: 1 产品基本情况目标市场销售预测固定设备投入人力资源投入资金计划项目编号项目内容研究人员研究进度盈亏平衡分析未来三年损益预测表投资回报分析市场风险生产分析其他分析Unnamed: 2 生产设备投入土地投入厂房投入道路及辅助设施投入开办费生产启动资金固定成本变动成本保本存量投资回报率投资回报期Unnamed: 3 名称性能使用价值其他地区客户类型销售途径竞争产品或替代品简析产品价格定位其他预测方法产品生命周期与寿命主要竞争者的
2025年订单合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 订单合同评审表客户 姓名合同要求序号12345678合计评审意见物料供应交付方式生产能力 交期技术要求 测试手段客户 沟通结论备注Unnamed: 3 品名□接受 □拒绝 日期：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 年龄单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 客户编号交期Unnamed: 9 备注
