工资表格（自动计算）-Sheet1 工资条 序号1合计Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 基本工资3000Unnamed: 3 岗位工资2000Unnamed: 4 学历工资1000Unnamed: 5 工龄工资1500Unnamed: 6 误餐补贴1000Unnamed: 7 交通补贴1200Unnamed: 8 通迅补贴500Unnamed: 9 考勤奖1000Unnamed: 10 加班费Unnamed: 11 其他补助Unnamed: 12 应发工资1120000000000000000000000011200Unnamed: 13 应发年终奖3800038000Unnamed: 14 社保基数

各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

2025年人事报表-新进员工个人信息记录表-Sheet1 人事报表-新进员工个人信息记录表 序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 入职日期Unnamed: 7 身份证号码Unnamed: 8 籍贯Unnamed: 9 政治面貌Unnamed: 10 学历Unnamed: 11 毕业院校Unnamed: 12 婚姻状况Unnamed: 13 本人手机Unnamed: 14 紧急联系人Unnamed: 15 紧急联系人电话Unnamed: 16 备注

人事统计系统完整的个人信息采录表-汇总 人员信息登记情况汇总表 单位注：学历为: 研究生、大学、大专、中专、高中及以下、党校研究生、党校大学、党校大专 编制性质: （行政）公务员编制、（行政）非公务员编制、参照公务员编制、事业编制、自招自聘 拨款形式：全额拨款、差额拨款、自收自支Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 民族Unnamed: 4 出生日期Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 政治面貌Unnamed: 7 学历Unnamed: 8 所属部门Unnamed: 9 编制性质Unnamed: 10 拨款形式Unnamed: 11 参加工作时间Unnamed: 12 进入本单位时间Unnamed: 13 联系电话Unnamed: 14 备注表

酒店总台绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.

2025年财务收支管理系统（完整版）-首页 Unnamed: 0 必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw商品信息 商品信息 序号0102030405060708Unnamed: 1 产品编码95270079527008952700995270109527011952701295270139527014Unnamed: 2 产品名称稻草人金狐狸老人头欧时纳菲安妮拉菲斯丁斯提亚皮尔卡丹Unnamed: 3 规格型号单肩包手提包手拿包双肩包手拿包手提包手提包斜挎包Unnamed: 4 单位个个个个个个个个Unnamed: 5 单价9815011099150119140160Unnamed: 6

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面

自动生成工资条-可查询某部门生成工资条-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动生成工资条-可查询某部门生成工资条工资表 Unnamed: 0 3-13-23-33-43-53-63-73-83-93-103-113-123-133-143-153-163-173-183-193-203-213-223-233-243-253-263-273-283-293-303-313-323-333-343-353-363-373-383-393-403-413-423-433-443-453-463-473-483-493-Unnamed: 1 序号12345678910......

2025年员工个人信息管理系统-查询系统 员工个人信息管理系统 请输入员工姓名：查询结果如下工号：部门：联系电话：家庭地址：Unnamed: 1 李甜于21839财务部13603940xx深圳市罗湖区xxxUnnamed: 2 入职日期：身份证号码：紧急联系电话：Unnamed: 3 2015-10-05 00:00:00102938819840401839015807649xx员工信息录入 员工个人信息管理系统 员工姓名黄万璘李甜于Unnamed: 1 部门财务部财务部Unnamed: 2 工号2304921839Unnamed: 3 入职日期2016-11-15 00:00:002015-10-05 00:00:00Unnamed: 4 身份证号码4401381990120484941029388198404018390Unnamed: 5 家庭地址北京市朝阳区xxx深圳

自动核算考勤及加班天数的考勤表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√

2025年个人信息采录统计表免费下载-汇总 Unnamed: 0 人员信息登记情况汇总表 单位注：学历为: 研究生、大学、大专、中专、高中及以下、党校研究生、党校大学、党校大专 编制性质: （行政）公务员编制、（行政）非公务员编制、参照公务员编制、事业编制、自招自聘 拨款形式：全额拨款、差额拨款、自收自支Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 民族Unnamed: 5 出生日期Unnamed: 6 身份证号Unnamed: 7 政治面貌Unnamed: 8 学历Unnamed: 9 所属部门Unnamed: 10 编制性质Unnamed: 11 拨款形式Unnamed: 12 参加工作时间Unnamed: 13 进入本单位时间Unnamed: 14 联系电话Unnamed

公司通用培训明细报表-Sheet1 培训明细报表 参与培训者姓名培训注意事项说明培训注意事项一培训注意事项三Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课时Unnamed: 3 培训地点Unnamed: 4 培训时间培训注意事项二培训注意事项四Unnamed: 5 讲师Unnamed: 6 培训方式Unnamed: 7 是否要自带电脑制表人：Unnamed: 8 备注说明

公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：

计件工资管理系统（完整版）-菜单 Unnamed: 0 必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw费用标准 计件费用标准 科目编码100221110022121002213100221410022151002216100221710022181002219100222010022211002222Unnamed: 1 科目名称下料改色开条过胶贴合压带冲床油边车线装扣头组装敲铆钉Unnamed: 2 计件单价(元)0.50.70.40.90.60.80.70.90.60.80.50.5计件明细 计件明细 时间2017-09-01 00:00:002017-09-02 00:00:002017-09-03 00:00:002017-09-

2024年工资核算管理系统完整版-目录 员工花名册 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工花名册员工编号R0001R0002R0003R0004R0005Unnamed: 4 员工姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 5 员工职位总经理经理工程师工程师工程师Unnamed: 6 性别女女男男男Unnamed: 7 身份证号349812198812160408368599197504086521128546198608093257128546198708093257342922540916385Unnamed: 8 入职日期2018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-04 00:00:00Unnamed: 9 合同起止日期2021-09-11 00:00:002021-05-02 00:00:00

客房部实操(做床)考核表-Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3

酒店前厅客房主管晋升考核表-Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：

2025年进销存管理系统（完整版）-首页 商品信息 商品信息 货品编码BM006BM007BM008Unnamed: 1 货品名称货品1货品2货品3Unnamed: 2 规格规格1规格2规格3Unnamed: 3 单位台台台Unnamed: 4 进货单价(元)5008001200Unnamed: 5 销售单价（元）100015002000客户信息 客户信息 序号123Unnamed: 1 客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 2 联系电话955338895533899553390Unnamed: 3 地址广州深圳上海供应商信息 供应商信息 序号123Unnamed: 1 供应商供应商1供应商2供应商3Unnamed: 2 联系电话895721118957211289572113Unnamed: 3 地址地址1地址2地址3入库表 入库表 进货日期2018-11-29 00

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：

公司招聘员工面谈记录表-试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问

单位基本情况表 人力资源 自动生成-Sheet1 季报 单 位 基 本 情 况 表填报单位：项目栏次一、职工情况： （一）单位定编人数（人） 1、行政编制 2、事业编制 3、社团编制 4、另列编制 5、老干部服务人员 （二）单位在职人数（人） 1、在岗职工人数 （1）行政人员 （2）事业人员 （3）其他人员 2、离休人员 3、退休人员 4、提前离岗人员 5、带薪学习人员 6、等待分配人员 7、长期停薪人员 （三）临时工人（人） （四）单位负担遗属人员（人）二、机构情况： （一）独立编

2024年进销存管理系统完整版（进销存-对账单-收支-应收应付）-首页 供应商信息表 供应商 N1N2N3N4N5N6N7联系电话 135****9862135****9863135****9864135****9865135****9866135****9867135****9868地址 北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区客户信息表 账号 fg123fgs126fg12556234659455212销售途径 微信微信微信QQQQ客户名称 赵1赵2赵3赵4赵5电话 132****5628132****5629132****5630132****5631132****5632地址 天津市和平区001号天津市和平区002号天津市和平区003号天津市和平区004号天津市和平区005号产品信息表 产品编码 B001B002B003

半年不同产品销售数据对比-五种产品-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 2 产品A534862798372397Unnamed: 3 产品B123145107130158163826Unnamed: 4 产品C146175138146185147937Unnamed: 5 产品D647542385967345Unnamed: 6 产品E1981781992082152231221Unnamed: 7 合计5846215486017006723726Sheet2 Sheet3

2025年学生个人信息查询系统-查询封面 Unnamed: 0 学生个人信息查询系统 请输入要查询的学生姓名：性别：籍贯：父亲：母亲：家庭地址：身份证号码：Unnamed: 2 詹龙男广东广州詹东璘林娜娜广州市越秀区地王大厦704房440128199802159044Unnamed: 3 年龄：班级：父亲电话：母亲电话：Unnamed: 4 21高一（3）班183xxxxxxx135xxxxxxx学生个人信息表 学生个人信息表 学生姓名王斌詹龙Unnamed: 1 性别男男Unnamed: 2 年龄2121Unnamed: 3 籍贯广东广州广东广州Unnamed: 4 班级高一（3）班高一（3）班Unnamed: 5 身份证号码440128199810229832440128199802159044Unnamed: 6 父亲王万詹东璘Unnam

员工工资表（2016升级标准完善版，最新-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税

企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行

淘宝天猫团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员

单位申请贷款贴息表 人力资源 自动生成-单位 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、申请单位基本情况单位名称单位地址网 址法 人代 表总 经 理联 系 人注册登记类型注册资本职 工总 数通过行业认证情况高新技术企业认证主要产品123上年度单位生产经营情况Unnamed: 2 姓 名人部门/行业认证时间认证类型总收入总产值工业增加值产品销售收入Unnamed: 3 性 别电 话1、股份制企业 2、有限责任公司 3、国有企业4、研究院所 5、大专院校 6、其它事业单位7、其它企业大专以上人员Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 电子邮件最后学历万元研究开发人员Unnamed: 6 任现职时间传 真其中外资比

综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态

企业春季招聘计划表格-Sheet1 企业春季招聘计划表 公司：序号1HR:Unnamed: 1 用人部门财务部Unnamed: 2 所需岗位会计师Unnamed: 3 计划招聘人数2Unnamed: 4 日期：学历要求本科以上总经理：Unnamed: 5 性别要求不限Unnamed: 6 工作经验要求三年以上Unnamed: 7 制表：专业要求财务专业Unnamed: 8 计划到岗日期2016-02-28 00:00:00总裁：Unnamed: 9 工作地点北京Unnamed: 10 备注

薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

公司常用通讯录模板表格-公司常用通讯录 Unnamed: 0 通讯录 部　门总经理人事部业务部销售部公司地址： 邮编： 电话/传真： Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 姓　名Unnamed: 5 手机Unnamed: 6 微信号Unnamed: 7 办公室电话Unnamed: 8 QQ号Unnamed: 9 备 注

企业招聘岗位薪资指导标准-Sheet1 企业招聘岗位薪资指导标准 公司：序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 岗位工作要求Unnamed: 5 月最低工资标准Unnamed: 6 制表：小时最低工资标准Unnamed: 7 实施时间

公司保安部访问登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户访问登记表来客姓名Unnamed: 2 所属单位Unnamed: 3 接待人Unnamed: 4 接待部门Unnamed: 5 访问时间Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

企业春季招聘会场及岗位计划表-Sheet1 Unnamed: 0 企业春季招聘会场及岗位计划表 序号1Unnamed: 2 招聘会时间2016-02-25 00:00:00Unnamed: 3 招聘会类型计算机专场Unnamed: 4 招聘会地址人才市场3楼Unnamed: 5 招聘岗位一产品经理Unnamed: 6 招聘岗位二C++工程师Unnamed: 7 招聘岗位三前端工程师Unnamed: 8 招聘岗位四测试员Unnamed: 9 招聘岗位五架构师Unnamed: 10 备注

2025年财务收支管理系统（完整版）-首页 Unnamed: 0 必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw商品信息 商品信息 序号0102030405060708Unnamed: 1 产品编码BM1008611BM1008612BM1008613BM1008614BM1008615BM1008616BM1008617BM1008618Unnamed: 2 产品名称长虹美的海信TCL小米创维康佳松下Unnamed: 3 规格型号55英寸65英寸55英寸55英寸65英寸42英寸43英寸55英寸Unnamed: 4 单位台台台台台台台台Unnamed: 5 单价30002800290032003500250026003000Unnamed

单位帮困救助情况表 人力资源 自动生成-Sheet1 单位帮困救助情况表 集团公司名称（章）：项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号是否填表说明Unnamed: 1 帮困救助总数 1按帮困类型分(4-20)资金实物类(12-20)就业培训资金补贴12按人员类型分(21-36)全部职工(21-29)停薪留职23按人员类型分(21-36)无劳动关系人员(30-36)农婚知青34帮困救助组织机构情况建立帮困救助工作制度45部门领导：表内数据关系：1＝2+3＝12+13+14+15+16+17+18+19+20＝21+22+30+31+32+33+34+35+36；22=23+24+25+26+27+28+29；43＝38+39+40+41+42；45（是+否）＝46（是+否）＝47(是+否)＝48(是

部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

销售业绩圆点实心折线图-Sheet1 Unnamed: 0 姓名 王万历李光丽黄晓莉一季度 89129150二季度 13580220三季度 100172200四季度 15092250

采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12