2025能力作风建设年部门任务清单
2025年个人行程任务清单-统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人行程任务清单序号123456789101112131415Unnamed: 3 紧急3我的任务飞机出差双十二清购物车宝宝家长会输入我的任务1输入我的任务2输入我的任务3输入我的任务4输入我的任务5Unnamed: 4 一般3开始时间2020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:002020-12-24 15:00:002020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:002020-12-24 15:00:002020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 5 临时2结束时间2020-12-16 15:00:00//2020-12-17 15:00:00//2020-12-18 15:00:00/Unnamed: 6 任务总结完成任务2总任务8任
2024年任务清单exce表格-Sheet1 任务清单 序号12345Unnamed: 1 任务描述ABCABCABCABCABCUnnamed: 2 截止时间2018-02-20 00:00:002018-02-21 00:00:002018-02-22 00:00:002018-02-23 00:00:002018-02-24 00:00:00Unnamed: 3 完成情况未开始未开始未开始未开始未开始
2024年任务清单excel表格-Sheet1 任务清单 序号12345Unnamed: 1 任务描述ABCABCABCABCABCUnnamed: 2 截止时间2018-02-20 00:00:002018-02-21 00:00:002018-02-22 00:00:002018-02-23 00:00:002018-02-24 00:00:00Unnamed: 3 完成情况未开始未开始未开始未开始未开始
2025年全省部门财支出表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××年全省××部门财务支出表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566Unnamed: 2 单位名称合 计事业单位小计Unnamed: 3 上年结余00Unnamed: 4 当年财政拨款收入00Unnamed: 5 支出合计000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 6 其中：基本支......
2024年任务管理跟踪工作清单-操作示意 任务管理 列1 运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部任务名称 活动申报指定活动方案官网专题页制定活动指标访问量跟踪活动页面优惠券派发推广指标制定检测爆款数据定义活动商品结构主推款文案活动款文案价格方案补货表描述 跨年庆典活动报名及活动商品申报制定跨年庆典活动方案完成跨年庆典专题页画版、策划好页面导入接口跨年庆典专题页制定日收藏数据指标跟进跨年庆典专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整（持续）跨年庆典页面完成页面画版
2025部门经费预算明细表excel表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司行政管理及日常运作费用预算明细表费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资2.福利费3.五险4.伙食费5.其他费用合计：二、交通费和差旅费1.市内交通费2.差旅费费用合计：部门负责人签字：Unnamed: 2 销售部基本工资业务提成奖金其他生日福利节日福利劳保费用其他正常加班伙食费公共车辆费用打的费车辆维修费用路桥费车票费用住宿费用餐费补贴Unnamed: 3 预算额度Unnamed: 4 费用描述三、办公费用1.办公费2.通讯费3.邮寄和快递费4.租赁费5.水电费7.电脑、网络费用费用合计：四、销售费用1.业务招待费2.运输和保险费
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
2025年年度计划清单任务表-Sheet1 年度计划清单任务表 今天：月份112233445566778899101011111212Unnamed: 1 2020-12-05 00:00:00日期2020-01-01 00:00:002020-01-31 00:00:002020-02-01 00:00:002020-02-28 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-31 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-30 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-31 00:00:002020-06-01 00:00:002020-06-30 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-31 00:00:002020-08-01 00:00:002020-08-31 00:00:002020-09-01 00:00:002020-09-30 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-31 00:00:002020-11-01 00:00:0020
2024年党支部责任清单与任务清单-Sheet1 Unnamed: 0 教工党支部责任清单与任务清单 序号123456789Unnamed: 2 责任清单组织党员定期开展学习活动，提高支部党员思想觉悟和理论水平。充分调研，制定详细计划，按照学校党委要求深入开展“两学一做”。做好党务工作总结，加强党支部制度建设。认真贯彻中央“八项规定”，进一步加强作风建设。从严治党，进一步加强党风廉政建设。 加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用。完善相关制度，规范党支部日常工作。严格党员标准，做好党员发展工作。以党建促师德，着力加强教师师德师风建设。Unnamed: 3 任务清单定期组织学院党员政治学习，学习党的路线、方针、政
2025年考研复习一周任务清单明细表-Sheet1 考研复习一周任务清单表 星期 时间段上午下午晚上今日评价未完成任务任务完成度Unnamed: 1 星期一复习政治做XXX练习题跑步约朋友出去兼职锻炼身体复习巩固XX1复习巩固XX0.8Unnamed: 2 星期二复习XXX学习XX10张锻炼身体11Unnamed: 3 星期三做XX练习题学习XX老师视频10.6Unnamed: 4 星期四做XX练习题锻炼身体00Unnamed: 5 星期五做XX练习题00.2Unnamed: 6 星期六做XX练习题0.8Unnamed: 7 星期日做XX练习题0.8
2025年会议考勤管理（大规模，分部门统计分析）-会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
2025年环境、职业健康管理—重要环境因素清单-重要环境因素清单 重要环境因素清单 表格编号：EHR-ZJB-21序号1编制：Unnamed: 1 环境因素火灾的发生Unnamed: 2 Unnamed: 3 作业活动办公和生活过程Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 审核：Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 环境影响大气污染Unnamed: 10 Unnamed: 11 主管部门总经办Unnamed: 12 Unnamed: 13 控制措施见环境目标、指标和管理方案Sheet1
部门人员统计报告excel表格模板-样式1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门人员统计报表 部门开发部财务部人事部测试部销售部设计部运营部电商部客服部生产部总计总人数Unnamed: 3 总人数25512022015050010020025020945024548727Unnamed: 4 男10020504018850120100504001118Unnamed: 5 女1551001701103125080150159501336Unnamed: 6 已婚100301008930040130771603001326Unnamed: 7 未婚15590120612006070173491501128Unnamed: 8 大学以上150100180100250501201501001651365
各部门人员统计报告excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理各部门人员统计表 部门项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 3 技术部5207590Unnamed: 4 销售部1055045Unnamed: 5 人事部251013Unnamed: 6 财务部68810Unnamed: 7 企宣部25811Unnamed: 8 运营部12153033Unnamed: 9 总计3758181202
2025年生产工厂固定资产财产分类登记清单-Sheet1 直达星-RMB 资产编号：资产代号保管人员11A6B1NY0201978A6B1NY0201979A6B1NY0201980A6B1NY0201981A6B1NY0201982A6B1NY0201983A6C1NA1001140A6C1NA1101141A6C1NA1101161A6C1NA1201338A6C1NA1201344A6C1NA3202027A6C1NE0101143A6C1NE0101144A6C1NE0101145A6C1NE0101348A6C1NE0101349A6C1NE0101350A6C1NE0101352A6C1NE0101374A6C1NE0101375A6C1NE0101376A6C1NE0101377A6C1NE0101378A6C1NE010351A6C1NE0801329A6C1NE0901381A6C1NE1001345A6C1NE1001353A6C1NE1001354A6C1NE1001355A6C1NE1801328A6C1NE2901039A6C1NE2901041A6C1NE2901042A
销售部门月度考评表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
政府部门财务报告excel表-4联-表1 资产负债表 表1 资产负债表编制单位：广南县珠街镇中心卫生院 2015年12 月31日 单位：元项目流动资产货币资金财政应返还额度应收票据应收利息应收股利应收账款预付账款其他应收款 短期投资存货一年内到期的非流动资产非流动资产长期投资固定资产净值在建工程无形资产净值政府储备资产 公共基础设施净值 公共基础设施在建工程其他资产受托代理资产资产合计流动负债 短期借款 应缴财政款 应缴税费 应付票据 应付利息 应付账款 预收账款 其他应付款 应付职工薪酬 应付政府补贴款 一年内到期的非流动负债
财务部门工作岗位调查表模板excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 财务部门工作岗位调查表 公司: 日期： 文档号：人员编号填表人： Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位名称Unnamed: 4 负责的业务Sheet2 Sheet3
20252018年5月部门工资汇总表-Sheet1 2018年5月部门工资汇总表 公司序号合计总公司Unnamed: 1 部门领导班子总经办Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 工资卡号Unnamed: 4 月工资 标准Unnamed: 5 本月应发总额应发工资岗位工资Unnamed: 6 绩效工资Unnamed: 7 工龄补贴单位负责人Unnamed: 8 全勤奖Unnamed: 9 0中餐补贴Unnamed: 10 职称补贴Unnamed: 11 岗位补贴Unnamed: 12 人数：加班工资Unnamed: 13 补发Unnamed: 14 补扣Unnamed: 15 其他Unnamed: 16 人均工资：合计00000000000000000000000000000审核Unnamed: 17 扣除迟到早退Unnamed: 18 0病事假Unnamed: 19 旷工Unnamed: 20
2025年工作计划总结表（公司或部门）免费下载-Sheet3 工作计划总结表（公司部门） Summary of work plan 类别上周总结本周计划Unnamed: 1 工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理Unnamed: 2 工作内容绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后
2025部门人员统计报告excel表格模板-样式1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门人员统计报表 部门开发部财务部人事部测试部销售部设计部运营部电商部客服部生产部总计总人数Unnamed: 3 总人数25512022015050010020025020945024548727Unnamed: 4 男10020504018850120100504001118Unnamed: 5 女1551001701103125080150159501336Unnamed: 6 已婚100351008930040130771603001331Unnamed: 7 未婚15585120612006070173491501123Unnamed: 8 大学以上150100180100250501201501001651365
2025年财务部门出纳岗位任职标准-Sheet1 财务部门出纳岗位任职标准 部门任职要求工作内容：岗位职责 和权限：Unnamed: 1 财务部1.任职要求：爱岗敬业，工作认真，踏实务实。 2.工作能力：具有一定的会计知识及相关技能，熟练掌握财务软件的使用，熟悉公司费用报销等相关文件，能熟练甄别各种票据的合法性、合规性。 3.工作作风：踏实认真。 出纳、工资管理、工会会计；现金管理；日常两字凭证的编制和管理。 1、 负责日常的费用报销工作和现金的管理； 2、 工会会计工作； 3、 财务法人印章的管理、支票的管理； 4、 公司“现字凭证”的编制和装订； 5、 工资的管理及凭证编制和工资单的制作与工资发
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年物业管理考核标准（所有部门）-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构
2025年部门及人员月度销售任务计划表-Sheet1 Unnamed: 0 20 年 月 部门及各销售人员月度销售任务计划表 填表时间： 年 月 日部门计划任务销售人员任务姓名部门负责人确认财务部 审核项目负责人审批Unnamed: 2 职务 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字：
时尚红色每周部门排班表-Sheet3 Unnamed: 0 WEEKLY DUTY ROSTER 每周排班表Department/Section:___________Name 姓名Shift A:Shift B:Shift C:Off:Shift A:9:30-:0000Remarks备注:未经批准请勿自行改动班次，如果有事假请提起提前一周向经理申请，病假请提前一天 告之经理。经批准后通知主管更改班次。*PLEASE DO NOT SWITCH THE SCHEDULE WITHOUT PRE-AUTHORIZATION*未得到事先批准前，请勿自行调整班次Unnamed: 2 n O.T (Days)Unnamed: 3 Mon 星期一Unnamed: 4 Tue 星期二ShiftB:17:00-00:00Unnamed: 5 Wed 星期三Unnamed: 6 Thu
部门工资表excel文档-Sheet1 XX网络科技有限公司 序号12345678910111213141516171819202122232425统计时间：3月1日~3月31日 填报日期：2018年4月1日Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 到岗日期Unnamed: 4 上班天数Unnamed: 5 底 薪Unnamed: 6 出勤工资Unnamed: 7 奖金Unnamed: 8 提点Unnamed: 9 提成Unnamed: 10 合计Unnamed: 11 备注
2025年任务清单追踪表（切片器选择）-Sheet1 任务清单追踪表 我的任务清单买抽油烟机打扫厨房和卫生间看一本名著注册儿网站上传20个简历模板杭州雷峰塔游玩学会PS教程淘宝店铺上传10个宝贝织一条围巾玩一次蹦极学会游泳参加拓展训练一次组织公司团建写好公司简介看一本纪录片Unnamed: 1 优先级422114134141324Unnamed: 2 开始日2020-01-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-03-02 00:00:002020-01-02 00:00:002020-01-02 00:00:002020-01-02 00:00:002020-01-02 00:00:002020-03-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-06-02 00:00:002020-06-10 00:00:002020-07-02 00:00:00202
各部门人员统计报告excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理各部门人员统计表 部门项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 3 技术部5207590Unnamed: 4 销售部1055045Unnamed: 5 人事部251013Unnamed: 6 财务部68810Unnamed: 7 企宣部25811Unnamed: 8 运营部12153033Unnamed: 9 总计3758181202
2025年建筑施工企业安全卫生防护用品清单-Sheet1 建筑施工企业安全卫生防护用品清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 工种架子工电工普工混凝土工瓦工抹灰工石工木工钢筋工防水工油漆工玻璃工管工司炉工钳工安装电工铆工通风工电气仪表安装及调试电焊工气焊工筑炉工金属无损检测工电梯安装工起重工信号工塔吊司机塔吊装拆工保温工炮工Unnamed: 2 作业内容搭架子、架子维护、架子拆除现场临时用电设施施工、送电, 用电设施转移、接线、送电、维护......
部门经费季度支出财务报告-Sheet1 Unnamed: 0 部门经费季度支出财务报告 部门 月份十月十一月十二月总计Unnamed: 2 开发部897682247Unnamed: 3 销售部797481234Unnamed: 4 人事部512030101Unnamed: 5 财务部866470220Unnamed: 6 设计部595875192Unnamed: 7 运营部958870253Unnamed: 8 总计4593804081247
部门经理及主管绩效考核表通用下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
