2025任务分解及量化工具
2024年月工作计划表(任务分解)-Sheet1 月工作计划表 - 销售计划表 业绩目标业绩一月目标一月实际完成率任务分解第一周编号1234Unnamed: 1 时间3/1-3/6Unnamed: 2 销售额￥30000035000050000超额完成Unnamed: 3 利润额￥10000012000020000完成工作内容Unnamed: 4 总订单352未完成Unnamed: 5 完成订单330第二周Unnamed: 6 潜在订单15205Unnamed: 7 新客户数350600250Unnamed: 8 客户总数5045-5Unnamed: 9 第三周存在问题Unnamed: 10 202022020-02-24 00:00:002020-03-02 ......
2024年工作任务分解表-Sheet3 工作任务分解表 编号示例12345Unnamed: 1 工作分解工作任务年中总结大会Unnamed: 2 任务分解1-会议筹备2-总结资料准备3-会议召开Unnamed: 3 完成时间436364364143646Unnamed: 4 预计输出成果会议计划过评审会总结资料包会议召开成功Unnamed: 5 评价标准时间节点时间节点时间节点、事故率Unnamed: 6 责任人张**张**张**Unnamed: 7 工作评价完成情况Unnamed: 8 评价说明Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 备注
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
2025年产品设计任务分解表-产品设计任务分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品设计任务分解表项目名称任务类别设计任务内容 设计目标： 设计交付件： 描述设计要交付的内容。 规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。 工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作 费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。 质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果） 评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审） 设计小组成员外型安规任务书
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一编号，含全年各月统计-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，含全年各月统计）说明：本工具主要用于查询任一产品（编号）的销售数据明细，并统计分析该产品全年每月的业绩情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后在本表中填入产品编
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
2025年周工作任务计划表-Sheet1 Unnamed: 0 周工作计划一览表 本周工作计划序号上周工作总结序号例会议题序号备注：1、请各部门负责人用电脑填写完整表格内容，统一于每周周五上午10点前提交电子档给中心办公室，由办公室统一打印并存档，周例会重点讨论解决；若填写内容较多可自行加档或附页 2、每周工作计划因个人原因造成未完成的，请自行到办公室处填写过失单。Unnamed: 2 工作任务安排事 项事 项Unnamed: 3 责任人责任人责任人Unnamed: 4 需配合部门/人员完成情况□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行
2025年计划表-任务甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 任务计划表-甘特图 序号126789Unnamed: 2 任务名称TASK1TASK2TASK3TASK4TASK5TASK6Unnamed: 3 开始日期2018-12-24 00:00:002018-12-29 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-11 00:00:002019-01-22 00:00:002019-01-27 00:00:00Unnamed: 4 任务总天数53101154Unnamed: 5 结束日期2018-12-28 00:00:002018-12-31 00:00:002019-01-10 00:00:002019-01-21 00:00:002019-01-26 00:00:002019-01-30 00:00:00Unnamed: 6 已完成3Unnamed: 7 未完成13101154Unnamed: 8 今天
2025年指标业绩进度--统计查询工具（可查询、自动统计）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 业绩指标进度统计Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 说 明业绩指标明细 Unnamed: 0 公司总任务量：员工编号100110021003100110041004 指标（业绩）进度表 31000姓名张三1张三2张三3张三1张三4张三4Unnamed: 2 已完成任务量：项目编号TX001TX001TX002TX002TX002TX002Unnamed: 3 22300项目名称项目1项目1项目2项目2项目2项目2Unnamed: 4 业务量7000300050005000100010000Unnamed: 5 总完成率：已完成
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月统计）说明：本工具主要用于查询任一产品（名称）的销售数据明细，并统计分析该产品全年每月的业绩情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，或者按照目前的目录，直
2025年销售业绩每日跟踪分析工具（任一月度每日，任一编号）-查询表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩每日跟踪分析工具（任一月度每日统计，任一编号）说明：本工具主要用于查询并统计分析任一月度每日、任一产品（编号）的销售数据，具体包括该产品该月度每日的销售数据、占比，及本月总体数据、截止月底的累计数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后在本表中填入产品编号、月份（建议采用目前格式，修改月份数字即可），其他数据为自动生成。注：类别、名称、规格、单位为自动生成，但要求明细表中产品编号是唯一性的，即一个编号对应一个
2023年度安全管理（信访）工作任务分解台账样表-Sheet1 2022年度安全管理（信访）工作任务分解台账 序号1234789101213141516202123Unnamed: 1 工作内容扛稳政治责任加强安全教育加大宣传力度加强队伍建设加强校园防洪排涝能力建设全面推进双重预防体系建设落实重大决策风险评估制度加大矛盾纠纷排查化解力度加强疫情期间校园安全管控加强政保和反恐工作加强校园及周边治安综合治理加强消防安全管理常态化开展扫黑除恶工作加强网络信息安全管理强化防范学生非正常死亡工作妥善处置校园突发事件Unnamed: 2 任务目标认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和有关安全工作的重要批示指
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025简约项目任务计划甘特图excel表模板Excel模板-Sheet1 项目任务进度表 项目阶段分解名称设计调整定稿桩基钢结构墙体外墙配套验收Unnamed: 1 开始时间2018-01-01 00:00:002018-02-15 00:00:002018-04-01 00:00:002018-05-16 00:00:002018-06-30 00:00:002018-08-14 00:00:002018-09-28 00:00:002018-11-12 00:00:002018-12-27 00:00:00Unnamed: 2 结束时间2018-02-20 00:00:002018-04-01 00:00:002018-04-21 00:00:002018-06-05 00:00:002018-08-19 00:00:002018-09-22 00:00:002018-11-17 00:00:002018-12-01 00:00:002019-03-15 00:00:00Unnamed: 3 阶段内容AAAAAAAAAUnnamed: 4 备注B
2025年学生实践及社区服务学分量化表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生实践及社区服务学分量化表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 社会实践军训Unnamed: 7 值周班Unnamed: 8 学生会 及社团Unnamed: 9 班干部Unnamed: 10 志愿者Unnamed: 11 校内 比赛Unnamed: 12 其他 比赛Unna......
2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111
2025年加法口诀与分解10以内数字-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.02.03.04.05.06.07.08.09.0Unnamed: 5 1+++++++++Unnamed: 6 2+111111111Unnamed: 7 1=========Unnamed: 8 2.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 1.02.03.04.05.06.07.08.0Unnamed: 12 12++++++++Unnamed: 13 3++22222222Unnamed: 14 21========Unnamed: 15 3.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 1.02.03.04.05.06.07.0Unnamed: 19 123+++++++Unnamed: 20 4+++333333
2025自动统计收支月财务报表工具excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 2018 自动统计收支月财务报表上月结余:收入编号1Unnamed: 2 57826.23项目销售年 金额1325605 本月金额:支出编号1Unnamed: 5 100060项目购买原料月 金额32500
2025年学生年龄计算及统计工具-Sheet1 学生年龄计算及统计工具 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147......
2025年销售部任务计划表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部9月工作目标 姓名目标任务分解表（一）姓名目标任务分解表（二）姓名Unnamed: 2 销量目标505050销售目标分解第一周意向客户新增目标分解第一周Unnamed: 3 潜在客户 开发目标30第二周第二周Unnamed: 4 意向客户 新增目标30第三周第三周Unnamed: 5 一个月内购车客户 新增目标30第四周第四周Unnamed: 6 30潜在客户目标分解第一周一个月内购车客户目标分解第一周Unnamed: 7 30第二周第二周Unnamed: 8 市场外拓 目的地30第三周第三周Unnamed: 9 30第四周第四周Sheet2 Sheet3
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，任一月度）-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，任一月度）说明：本工具主要用于查询任一产品编号、任一月度的销售数据明细，并统计分析该产品该月度的销售数据、占比，及截止月底的销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明
工作计划任务安排及总结-Sheet4 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划 任 务 安 排 及 总 结Unnamed: 2 2020一2020-10-26 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-16 00:00:002020-11-23 00:00:002020-11-30 00:00:002020-12-07 00:00:00Unnamed: 3 二2020-10-27 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-17 00:00:002020-11-24 00:00:002020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:00Unnamed: 4 年三2020-10-28 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-11 00:00:002020-11-18 00:00:002020-11-25 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-09 00:
2025各月销售任务细分表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各月销售任务细分表年份：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 2018去年销售额16795.485.571.772.687.9109.6122.7155.6171.9208.7162.41511Unnamed: 3 年度销售任务：销售额占比0.1105228325612180.06313699536730640.0565850430178690.04745201853077430.04804765056254140.05817339510258110.07253474520185310.08120450033090670.1029781601588350.1137657180675050.1381204500330910.107478491065521Unnamed: 4 2000本年计划数221.045665122435126.273990734613113.17008603573894
2025年员工工资查询及工资条生成工具（任一姓名）-员工工资查询及工资条 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资查询及工资条生成工具注：本工具主要用于任一员工工资明细查询及工资条生成。使用方法：首先，在员工工资明细表中录入相关信息与数据（可更改项目），其中颜色标注部分无需录入数据，然后在另外两个表格中只需要输入员工姓名即可查询并生成工资条。特点一：只需要输入任一员工姓名，即可自动生成员工个人工资明细及工资条；特点二：其中一个表格还解决了员工重名问题，输入姓名后，即可自动生成所有重名员工的编号，然后通过输入编号生成对应工资条；特点三：本工具可
2025年销售业绩每日跟踪分析工具（任一时间段， 日期自动）-查询表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩每日跟踪分析工具（任一时间段每日统计，总体，日期自动）说明：本工具主要用于查询并统计分析任一时间段每日的销售数据，具体包括该时间段每日的销售数据、占比，及年度总体数据、截止日期的累计数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后在本表中填入起止日期（建议采用目前格式），其他数据图表为自动生成。注：当月所有日期、星期为自动生成。起止日期FROMTO日期2017-04-03 00:00:002017-04-04 00:00:002017-04-05 00:00:002017-0
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选-等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2025年小学教师工作综合量化考核评价表-Sheet1 小学教师工作综合量化考核评价表 教师姓名 任教学科或岗位 评价时间 年 季A级 目标德 10能 10 勤 40绩 40合计得分Unnamed: 1 政 治 思 想 品 德文化专业知识 40教育教学能力 60工作量履行职责教学效果 95教学教研成果5Unnamed: 2 B级目标目标政治思想热爱事业执行方针教书育人为人师表团结协作奖继续教育教研意识及能力计划备课上课改作现代教育技术总结任课任课兼职出勤值周资料一分两率提高率竞赛辅导论文Unnamed: 3 分数15201515181525553
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，任一时间段-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，任一时间段）说明：本工具主要用于查询任一产品（编号）、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该产品该时间段的销售数据、占比，及截止日期的销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销
2024年绩效工资自动计算工具（考核等级及对应工资自动生成）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 绩效工资自动计算工具（等级及工资奖金自动生成）说明：此计算表主要用于综合考核成绩计算以及对应等级的工资、奖金计算。表格中等级、工资皆是自动生成的，需要注意的是：请先在右下方表格中设置好工资等级、系数标准以及奖金标准。（表格中综合考核成绩由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权自动计算得出年度总成绩。表格中颜色标注部分无需录入数据）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核0.18988.6594.2563.588.2590.7584.2591.591.2
2025年员工工资查询及工资条生成工具（任一编号在姓名后）-员工工资查询及工资条 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资查询及工资条生成工具（编号查询，编号在姓名后面）注：本工具主要用于编号查询员工工资明细并自动生成对应工资条。使用方法：首先，在员工工资明细表中录入相关信息与数据（可更改项目），其中颜色标注部分无需录入数据，然后在本表格中只需要输入员工编号即可。注：只需要输入任一员工编号，即可自动生成员工个人工资明细及工资条；本工具可在员工工资明细表中随意添加信息及数据，查询工具中的标题及数据都将自动随之变化并生成您所需要的工资条。（表格中部分显示
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一月度）-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一员工，任一月度）说明：本工具主要用于查询任一员工、任一月度的销售数据明细，并统计分析该员工该月度销售数据、截止该月度累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，或者按照目
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一时间所有产品，含统计-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一时间段所有产品，含产品统计排名）说明：本工具主要用于查询任一时间段所有产品的销售数据明细，并统计分析该该时间段各产品的销售数据、占比及其排名。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据
2025年职业生涯规划目标分解及行动方案实施表-员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划目标分解及行动方案实施表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。具体目标主要任务时间阶段1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月
2025年销售任务分解表-Sheet1 销售任务分解表 区域江苏上海浙江山东北京天津河北广东广西福建山西甘肃陕西吉林辽宁黑龙江四川重庆贵州云南备注：以上销售任务含：面包、膨化、月饼、其它产品Unnamed: 1 人员配备省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理Unnamed: 2 销售目标（万元）130801202001507025020050100150506050506090606020Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
2025年人力资源学历结构分析工具（职位维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源学历结构分析工具（职位维度）说明：本表格主要适合统计和分析不同职位员工学历层次的分布情况，具体包括总体学历层次结构、各职级员工的学历层次结构分析。表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，企业可根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。职位高层管理人员中层管理人员非操作岗主管 非操作岗基层人员 操作岗班组长或主管 操作工总计Unnamed: 1 高中及以下人数043381230Unna
2025年同学聚会筹备任务分解表-Sheet1 Unnamed: 0 同学聚会筹备工作分工表 序号123456789101112131415备注：本表按照7月31日进行筹备，请大家在工作推进中加强沟通协调，确保聚会顺利举行。Unnamed: 2 活动事项草拟活动方案调整、优化活动流程酒店及用餐地点确定用餐酒水、饮料采购沟通聚会意向，确定人员聚会费用收取、管理聚会服装(两套)定购聚会其它物品采购聚会用车安排聚会横幅标语、制作等全程拍照收集大学时期照片聚会报道活动节目......Unnamed: 3 负责人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 配合人员筹备组人员筹备组人员XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XX
2025年度销售任务完成进度分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售任务完成进度分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 本年计划数221.045665122435126.273990734613113.17008603573894.904037061548696.0953011250827116.346790205162145.069490403706162.409000661813205.95632031767227.53143613501276.240900066181214.9569821310392000Unnamed: 3 实际销售额16795.485.571.772.687.9109.6122.7155.6171.92001339.9Unnamed: 4 Unnamed: 5 当前月份实际完成比例Unnamed: 6 11.00.66995Sheet2 Sheet3
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一时间段）-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一时间段）说明：本工具主要用于查询任一员工、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该员工该时间段的销售数据、截止日期累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后
