2025板簧工艺流程图
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应
2025年板簧工艺流程图-工艺流程图 Unnamed: 0 工艺流程图 零件号:零件名:日期/版本:工位 序号 5-入厂检验10-下料20-校直30-冲中心孔50-端头碾薄80-切角100-冲垫片孔110-冲锪夹箍孔1３0-卷耳1４0-端磨160-切角、包耳170-淬火180-回火190-喷丸200-铆夹箍215-电泳220-压套、推削230-装配240-预压250-弧高分选260-喷面漆做标识270-成品检验280-入库290-全尺寸检验300-产品审核310-发货前确认 Unnamed: 2 操作制造/装配Unnamed: 3 移动Unnamed: 4 储存Unnamed: 5 检验Unnamed: 6 工位操作描述原材料入库检查存放入原材料库断料下料尺寸检验（长度、规格）用
2024年岗位设置管理流程图-岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
2025年地漏车间生产计划流程图-生产计划流程图 XX五金有限公司 地漏车间生产计划流程图 由甲负责由乙负责由乙负责由甲负责由甲负责由丙负责由甲负责由丙负责Unnamed: 1 Unnamed: 2 接到业务部订单车间进行生产计划安排对成品数量进行清点整理半成品配件对欠缺半成品配件进行生产安排根据产能对切板工序进行安排根据进度对表面处理进行安排根据进度对碰焊工序进行安排整理原材料数量确定产品交货期反馈给业务部进行生产Unnamed: 3 没有Unnamed: 4 Unnamed: 5 有货申购确定货期文件编号 生效日期编制批准发货根据进度对冲片工序进行安排根据进度对冲床工序进行安排进行采
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
2025年销售退货换货业务流程图(制造业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货换货业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
新员工入职流程图-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：新员工入职流程图 时间Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 新员工Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：新员工入职流程图 时间Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 新员工Unnamed: 4 备注流程图 黑色
2025年销售退货退款业务流程图(制造业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货退款业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2024年人事工作流程图-整理 人事工作流程图 项 目人力 需求招聘 计划人员 招聘试用聘用绩效 考核建立 档案人员 离职审批离开 公司Unnamed: 1 作业流程Unnamed: 2 不合格不合格Unnamed: 3 Unnamed: 4 合格Unnamed: 5 Unnamed: 6 作业说明/控制要点1、各部门根据公司业务需求,制定部门人员需求表 2、人事行政部根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘招聘渠道：网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。3
2024年采购作业流程图-Sheet1 Unnamed: 0 采购流程图步骤123456789Unnamed: 1 项目采购需求材料确认供应商挑选确认订单订单下达交期确认产品验收验收入库对账付款Unnamed: 2 采购流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1.接获生管规划或其他单位之请购单。 2.检查前述单据是否终经核决主管核准，并了解需求规格及需求日期。 3.查询库存量，若库存量不足则对外采购或与生管确认生产安排或委外加工等相关资讯。1.确认采购料件已报价否。 2.确认供应供应商已建档否。是否清楚供应商交货办法及签回供应商交易同意书。 1.寻
2024项目管理流程图excel表格-项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录
2025年财务管理-财务工作流程图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务工作流程图采购发票产品入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 2 生成报表报送报表Unnamed: 3 部门审批审批指令Unnamed: 4 Unnamed: 5 付款开票过账Unnamed: 6 Unnamed: 7 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 8 Unnamed: 9 总分类账Sheet2 Sheet3
人员招聘、调岗、离职流程图-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员
2025年销售订单管理规定流程图-Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求
2025年用人单位参保登记流程图免费下载-Sheet1 用人单位参保登记流程图 凭营业执照领取医疗保险参保登记表格及业务须知或登入XX医保网站自行下载（制卡室）填写制卡申请单送制卡室制卡（制卡室）凭缴费凭据和制卡申请单到制卡室领取医保卡及使用指南每月10日后，可登【XX医保网站：WWW.XXXX.GOV.CN】，在右下角点击“文件表报下载-其它-缴费通知单”输入单位保险号、档案号查询缴费通知单，企业单位基本医疗保险缴费明细在生成缴费通知单后点击“单位保险号（红色）”查询。备注：Unnamed: 1 1、用人单位申请参保登记时间为每月1日至15日，16日至20日只办理补件。2、领取参保人员花名册的工作时限为受理
2025年解除劳动合同工作流程图-Sheet1 解除劳动合同工作流程图 单位名称层 次单位节点123456公司名称编制单位Unnamed: 1 工会AUnnamed: 2 人力资源中心3Unnamed: 3 人力资源总监BUnnamed: 4 人力资源部C密 级签发人Unnamed: 5 流程名称任务概要Unnamed: 6 用人单位DUnnamed: 7 解除劳动合同工作流程解除劳动合同工作流程Unnamed: 8 员工E共 页 第 页签发日期Unnamed: 9 Unnamed: 10 其他部门FSheet2 Sheet3
雾面地域销售面积图excel模板-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售地域成交金额分析地区华东华南华西华北华中西北西南东北港澳台海外总计面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 成交金额5801119995823371880106311629486028543Unnamed: 3 去年同期2864366003162824065864023565844254Unnamed: 4 今年增长29468339550789474477760592184289
新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
外派培训管理流程图-外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
2025年成本费用预算管理流程图-成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算
新产品开发流程图-Sheet1 新产品开发流程图 客户 CustomerUnnamed: 1 业务 SalesUnnamed: 2 开发 DevelopmentUnnamed: 3 品管 QualityUnnamed: 4 模具 ToolingUnnamed: 5 生产 Production
流程图招聘流程图-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 黑色
黄色销售表格堆积柱形圆环图Excel模板-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售总额：柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。常用于统计学模块。2D饼图为圆形，手画时，常用圆规作图。饼图以二维或三维格式显示每一数值相对于总数值的大小。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 销售额（万元）1005208001500132011008759876521300160097011724Unnamed: 3 占总产值百分比0.00852951211190720.04435346298191740.06823609689525760.1279426816786080.1125895598771750.09382463323097920.0746332309791880.0841
培训流程图-部门专项培训流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门培训流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 部门培训流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部培训主管Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源部经理Unnamed: 8 人力资源总监Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 注：更多流程图模板请点击下载更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点
2025年生产发料管制作业流程图-1 HON HAI/Foxconn/FUJIN PRECISION IND. CO. LTD 系統名稱:SYSTEM倉儲管制作業系統 ※ ※ 目 錄 ※ ※BYDATE※ ※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非公司允許不得翻印 ※ ※Unnamed: 1 核 准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678 Unnamed: 3 主 題 (SUBJECT):生產發料管制作業系統 內 容 目 錄 修
2024年订单生产流程图-订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
