2025工作分解流程图
采购部工作管理流程图-Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
工程项目安全文明施工管理流程图-Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图 编号：部门名称层 次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概 要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2
2025年日盘点管制操作流程图-1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作流程图盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
2024年订单生产流程图-订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
思维导图-流程图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 思维导图-流程图(考试复习整理思维导图)建设工程定额分类Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 按生产要素分类按编制程序和用途按编制单位和适用范围按投资费用性质划分Unnamed: 5 Unnamed: 6 人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额施工定额预算定额概算定额投资估算定额全国统一定额行业定额地区定额企业定额建筑安装定额设备安装工程定额工具、器具定额工程建设其他费用定额Sheet2 Sheet3
2025年员工工作调动流程图-员工工作调动流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作调动流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工工作调动流程图被调动员工Unnamed: 3 编 码执行核心部门调出部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部调入部门Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源部批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
2025年月度工作计划逐级分解-月度工作计划 Unnamed: 0 儿股份2018年5月工作计划表制表人：本月公司目标（将目标进行量化）2018.5.01~2018.5.312018.5.12~2018.5.31本月主要工作安排【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】公司目标及主要工作按照部门分解部门备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 批准人：家电产品市场，完成目标销售额5000万完成新品实验，出具实验报告（数据分析）与建议【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】Unnamed: 3 完成时间Un
新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
2025年动态盘点管制操流程图-四 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程监盘小组Unnamed: 1 主题 (SUBJECT): 动态盘点管制操流程图Unnamed: 3 仓管单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文件编号 DOCUMENT NO. OP-PC-315PAGE6. 作业细则(1) 成立临时监盘小组(生管或经管).(2) 确定盘点范围.(3) 监盘小组以抽盘之方式对部份存货进行盘点.(4) 记录当时盘点之数据.(5) 将盘点之数据与存货上之料卡或出入库明细表或 帐薄之记录进行核对.(6) 如果核对一致,就结束或对另一种存货进行盘点.(7) 如果核对不一致,再次盘点确定其正确性,在确定 盘点无误后找出不一致之
流程图招聘流程图-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 黑色
2025年一周工作学习计划表-流程图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 一周日程计划表√√Unnamed: 3 已完成2参加招聘会参加儿子家长会接待李总王总已完成0已完成0Unnamed: 4 未完成1未完成0未完成0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 已完成0已完成0Unnamed: 10 未完成0未完成0Sheet2 Sheet3
2025年电子厂品质控制流程图-试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna
婚宴程序流程报表-婚宴程序 Unnamed: 0 婚宴程序 婚宴来宾入场新郎新娘入场宣布开始媒人致词主宾祝辞干杯切蛋糕讲话新郎新娘换衣服即兴节目新郎新娘重新入场烛光服务讲话＆即兴节目献花亲戚代表致词闭幕辞Unnamed: 2 用餐＆畅谈Unnamed: 3 预计时间Unnamed: 4 委托方Unnamed: 5 主持人： 备 注
2024工作分解结构表（WBS)excel表格-03WBS 工作分解结构表（WBS) 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码 1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4Unnamed: 1 任务名称邀请客户落实资源预定后勤资 源实施考察接 待后续事宜跟 踪Unnamed: 2 包含活动提交邀请函给客户安排行程与客户确认行程安排安排我司高层接待资源安排各部门座谈人员确定总部可参观场所预定国际机票预定酒店预定陆上交通车预定用餐预定观光门票启程展厅、生产线、物流参观实验
