2025班组长任务能力关联矩阵
2025年班组长实操考核表-Sheet1 班组长实操考核表 工号毕业学校 月度实操考核评估项目（由师傅填写并考核）序号1234567总分师傅评语:师傅签名Unnamed: 1 评估项目岗位技能熟练程度解决问题能力沟通能力责任心/主动性团队合作能力学习能力加分项Unnamed: 2 姓名学历Unnamed: 3 Unnamed: 4 所占比重0.30.10.10.150.150.20.05Unnamed: 5 性别专业部门主管/经理签名Unnamed: 6 得分 （各项满分100分）Unnamed: 7 部门籍贯备注加分理由：
2025年生产班组长月度绩效考核表-Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年人力资源预测（马尔可夫矩阵）-Sheet1 人力资源预测（马尔可夫矩阵） 职位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5预测岗位人员数量备注：基于概率预测各个岗位人员变动情况，蓝色数据项手动输入，黄色数据项自动汇总，公式计算可扩展Unnamed: 1 期末人数420962641258Unnamed: 2 下一期预测岗位1314Unnamed: 3 岗位215419Unnamed: 4 岗位3186794Unnamed: 5 岗位419335228Unnamed: 6 岗位510191019Unnamed: 7 退休、离职-1-3-6-64-204-278
2025年工作计划（任务提醒）-任务提醒 Unnamed: 0 任务提醒跟踪管理表序号123Unnamed: 1 开始日期2018-07-12 00:00:002018-08-14 00:00:002018-08-18 00:00:00Unnamed: 2 任务内容A任务B任务C任务Unnamed: 3 责任人张三张三张三Unnamed: 4 要求完成日期2018-08-01 00:00:002018-08-26 00:00:002018-08-31 00:00:00Unnamed: 5 今天是：提醒天数556Unnamed: 6 43333任务进度10.70.5Unnamed: 7 2018-08-21 00:00:00备注
2025年月度销售任务完成进度统计-Sheet1 月度销售任务完成进度分析 日期(上旬）41122411234112441125411264112741128411294113041131小计Unnamed: 1 实际销售额162526003085360037003674430036002900120030284Unnamed: 2 日期（中旬）41132411334113441135411364113741138411394114041141Unnamed: 3 实际销售额370033001900460018892350340023002100260028139Unnamed: 4 日期（下旬）4114241143411444114541146411474114841149411......
2025年班组长常用表格：作业员培训计划-07 Unnamed: 0 序号1序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名圣子雪肤培训科目仓管打螺丝仓管作业人员培训计划表 工号S01008培训内容1.物料先进先出管理 2.物料盘点作业方法1，螺丝机和螺丝起子的使用方法 2，辨识螺丝规格 3，锁螺丝的质量要求1，ERP软件的使用技巧和要求Unnamed: 3 性别MUnnamed: 4 入职日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 工龄0.5计划培训时间2019-10-12 00:00:002019-11-04 00:00:002019-11-20 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 叉车0培训讲师俞敏洪马云马化腾
2025年工作计划任务量统计表-源 Unnamed: 0 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名52019 目标任务量1515103530Unnamed: 2 累计达成任务量110.714285714286148.642857142857128.535714285714182.642857142857278.285714285714Unnamed: 3 达成率7.380952380952399.9095238095238112.85357142857145.218367346938779.27619047619047Unnamed: 4 负责人小札小札小札小札小札Unnamed: 5 直接领导小札小札小札小札小札5 三2019-05-01 00:00:0001234567891011567Unnamed: 7 四2019-05-02 00:00:0001234067891011067Unnamed: 8 五2019-05-03 00:00:0001234067891011067Unnamed: 9 六201
2024年直播矩阵数据登记表（抖音带货）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 直播数据登记表 序列1234567891011121314151617181920Unnamed: 13 达人帐号段飞小熊猫时尚一姐进军发迷人的鸡蛋小小安安原野逛Unnamed: 14 成交金额6000700075004500300090009001Unnamed: 15 产品名称零售价结算佣金物流结算比例0.30.30.30.30.30.30.3......
2025年分包班组工程量确认单-Sheet1 Unnamed: 0 分包班组工程量确认单 工程名称：部位分项5#楼负二层墙柱梁板模板支拆6#楼负二层墙柱梁板模板支拆金额合计金额合计大写分包班组：日期：项目预算：日期：Unnamed: 2 XX工程9450094500Unnamed: 3 单位m2m2项目工长：日期：生产经理：日期：Unnamed: 4 施工班组：工程量15001200Unnamed: 5 木工班组单价 （元）3535Unnamed: 6 金额（元）5250042000Unnamed: 7 编号：项目负责人：日期：经营主管：日期：Unnamed: 8 备 注
2025年行政督办任务单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 行政督办任务单任务编号任务名称任务下达人具体要求参与人任务下达时间催办时间复命时间完成时间催办人（签字）任务概述特别要求主动复命验收结果验收人（签字）备注Unnamed: 4 第一次催办第一次复命第一次完成Unnamed: 5 任务等级Unnamed: 6 受令人协助部门预定完成时间第二次催办第二次复命第二次完成Unnamed: 7 Unnamed: 8 任务计分第三次催办第三次复命第三次完成
2025年项目计划任务进度表甘特图-Sheet1 计划任务 市场调研方案规划提交论证方案修订最终方案提交方案终审开始时间 424684247542478424834248642487持续时间 735312Sheet2 Sheet3
2025年本月销售任务分配表-Sheet1 Unnamed: 0 本月销售任务分配表 销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12合计本月销售任务分配表销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12合计Unnamed: 2 第一周1201251201351451561251351651121501601648第一周1201251201351451561251351651121501601648Unnamed: 3 第二周125159154165
2025年本月销售任务达成表-Sheet1 Unnamed: 0 本月销售任务达成表 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20员工21员工22员工23员工24员工25员工26员工27合计Unnamed: 2 第一周目标12001200Unnamed: 3 实际12501250Unnamed: 4 达成率1.04166666666667000000000000000000000000001.04166666666667Unnamed: 5 第二周目标13001300Unnamed: 6 实际11601160Unnamed: 7 达成率0.892307692307692000000000000000000000000000.892307692307692Unnamed: 8 第三周目标10001000Unnamed: 9 实际11
2025年年度工作任务完成情况统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作任务完成情况统计表序号123456789101112Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 4 总任务数564756647869504656785645Unnamed: 5 已完成任务数393939384523184531563945Unnamed: 6 未完成任务数178172633463212522170Unnamed: 7 已完成率0.6964285714285710.8297872340425530.6964285714285710.593750.5769230769230770.3333333333333330.360.9782608695652170.5535714285714290.7179487179487180.6964285714285711Unnamed: 8 未完成率0.3035714285714290.17021
精密制造分公司员工岗位技能矩阵-精密制造分公司岗位技能矩阵图 精密制造分公司员工岗位技能矩阵图 岗位名称分公司经理分公司付经理综合管理员技术员维修工调整工磨刀工检验工车工制齿工铣工钻工拉工磨工热处理工校直工抛丸工装配工电子速焊工磨棱工毛刺工岗位应具备技能素质岗位实际具备技能素质Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 素质教育学历高中以下 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解Unnamed: 3 中专Unnamed: 4 大专Unnamed: 5 本科Unnamed: 6 外语英语Unnamed: 7 日
2025年工作学习任务管理-任务管理 Unnamed: 0 学习工作任务管理明细表任务明细表>>任务状态1233Unnamed: 1 总任务数4提出日期2018-08-03 00:00:002018-08-04 00:00:002018-08-05 00:00:002018-08-06 00:00:00Unnamed: 2 完成任务数2任务内容A任务B任务C任务D任务Unnamed: 3 Unnamed: 4 已完成任务明细表>>任务状态33Unnamed: 5 提出日期2018-08-05 00:00:002018-08-06 00:00:00Unnamed: 6 任务内容C任务D任务辅助表 主键 234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071
2025年个人行程任务清单-统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人行程任务清单序号123456789101112131415Unnamed: 3 紧急3我的任务飞机出差双十二清购物车宝宝家长会输入我的任务1输入我的任务2输入我的任务3输入我的任务4输入我的任务5Unnamed: 4 一般3开始时间2020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:002020-12-24 15:00:002020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:002020-12-24 15:00:002020-12-14 07:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 5 临时2结束时间2020-12-16 15:00:00//2020-12-17 15:00:00//2020-12-18 15:00:00/Unnamed: 6 任务总结完成任务2总任务8任
2025年计划管理任务跟踪-代办事项提醒 代办事项提醒表 [未完成事项按照要求完成日期顺序排列]序号12345Unnamed: 1 事项内容F事项D事项E事项F事项B事项Unnamed: 2 要求完成日期2019-05-31 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-02 00:00:002019-06-03 00:00:00Unnamed: 3 事项明细登记表 [登记事项明细，根据实际完成情况变更任务状态，完成任务不会再代办表中显示]序号1234567Unnamed: 5 事项内内容A事项B事项C事项D事项E事项F事项F事项Unnamed: 6 要求完成日期2019-05-30 00:00:002019-06-03 00:00:002019-05-29 00:00:002019-06-01 00:00:00201
2025年保险行业任务完成情况汇报表-Sheet1 保险行业任务完成情况汇报表 业务员黄琳菲张宜吴倩倩李凯Unnamed: 1 车险(未完成自动标黄）车险任务200000200000200000200000Unnamed: 2 实际完成211271245245185074228182Unnamed: 3 完成比例1.0563551.2262250.925371.14091Unnamed: 4 疾病险(未完成自动标蓝）疾病险任务600000600000600000600000Unnamed: 5 实际完成87883737626977625679774Unnamed: 6 完成比例1.464728333333330.6271151.293760.132956666666667Unnamed: 7 Unnamed: 8 备注说明未100%完成会自动填充颜色提示
2025年生产车间班组长绩效考核表-生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产
2025年工作工程任务指令单-指令单 Unnamed: 0 指 令 单 编号：20190002 任务名称任务内容任务标准完成期限完成记录结果认定被指令单位被指令人签字备注注：本单一式两份，发令与被指令人各执一份指 令 单 编号：20190002任务名称任务内容任务标准完成期限完成记录结果认定被指令单位被指令人签字备注Unnamed: 2 优 〇 良〇 中〇 差〇 发令人（签字）： 日期：优 〇 良〇 中〇 差〇
2025年订单生产任务单-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 订单生产任务单 -自动计算 订单编号生产车间序号注：1、该单据一式两份，请各车间主任妥善保存此单据； 2、生产任务完成后填报数据交由上级领导。Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 任务单号交货时间产品规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 生产数量Unnamed: 6 下单人接单人单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
RASCI责任矩阵图-Sheet1 Unnamed: 0 RASCI责任矩阵图 R(responsible/谁负责) A(accountable/谁批准) S(supportive/谁支持) C(consulted/咨询谁) I(informed/通知谁) 角色 活动活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9活动10Unnamed: 2 角色1AAUnnamed: 3 角色2RARIRUnnamed: 4 角色3RCAUnnamed: 5 角色4AASUnnamed: 6 角色5RRRUnnamed: 7 角色6RCAUnnamed: 8 角色7AIRUnnamed: 9 角色8SAUnnamed: 10 角色9Sheet2
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年销售业绩任务考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售业绩任务考核表 方案名称执行部门一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表
2024员工能力矩阵图excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......
素质模型矩阵图excel表格下载-首页 打印版 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 1 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 2 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2025年全年销售任务分析图-Sheet1 全年销售任务分析图 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 1 业绩目标1200001200002000002000002000002000002600002600002600001500002600002700002500000Unnamed: 2 实际销售额890001385952483901649091837462694853298452309582918311832932503943503982730844Unnamed: 3 与目标差距-310001859548390-35091-162546948569845-290423183133293-960680398230844Unnamed: 4
2025年工作计划-任务单-总结计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-任务单日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:002019-03-04 00:00:002019-03-05 00:00:002019-03-06 00:00:002019-03-07 00:00:002019-03-08 00:00:002019-03-09 00:00:002019-03-10 00:00:002019-03-11 00:00:002019-03-12 00:00:002019-03-13 00:00:002019-03-14 00:00:00日期2019-03-16 00:00:002019-03-17 00:00:002019-03-18 00:00:002019-03-19 00:00:002019-03-20 00:00:002019-03-21 00:00:002019-03-22 00:00:002019-03-23 00:00:002019-03-24 00:00:002019-03-2
2025年个人计划任务管理表-计划任务 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0.6Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 计划任务锻炼身体完成计划组织客户交流会编制安全生产管理制度准备××投标文件编制夏季防汛、防台安全措施锻炼身体完成计划月度会议组织编制安全生产管理制度准备××投标文件1准备××投标文件2准备××投标文件3准备××投标文件4准备××投标文件5准备××投标文件6准备××投标文件7准备××投标文件8准备××投标文件9准备××投标文件10Unnamed: 4 是否完成TrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueTrueUnnamed: 5 Unnamed: 6 一2020-12-28 00:00:00202
2025年全年时间任务规划-Sheet1 全年时间任务规划 启动时间Unnamed: 1 结束时间Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 类型方式Unnamed: 4 预估销量Unnamed: 5 预估广告费用
2025年每周工作任务安排时间管理记录明细表-每周任务安排 Unnamed: 0 转到任务列表 每周任务安排冬季2019英语 101艺术 101数学 101文学 101历史 101其他Unnamed: 2 星期日2019-01-13 00:00:00Unnamed: 3 星期一2019-01-14 00:00:00Unnamed: 4 星期二2019-01-15 00:00:00Unnamed: 5 星期三2019-01-16 00:00:00Unnamed: 6 星期四2019-01-17 00:00:00Unnamed: 7 任务安排开始日期：星期五2019-01-18 00:00:00Unnamed: 8 2019-01-13 00:00:00星期六2019-01-19 00:00:00任务列表 Unnamed: 0 转到每周任务安排 任务列表日期2019-01-13 00:00:002019-01-14 00:00:002019-01-15 00:00:002019
2024岗位能力矩阵表excel表格-试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2025年年度工作任务计划表-年度工作目标 儿股份有限责任公司 重点年度工作目标分解表项目名称Unnamed: 1 年度目标Unnamed: 2 量化衡量指标Unnamed: 3 责任部门Unnamed: 4 年度指标季度分解（需将量化指标细化）第一季度Unnamed: 5 第二季度Unnamed: 6 第三季度Unnamed: 7 第四季度
2024抖音号运营矩阵分析图表excel表格-可视化看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 抖音号运营矩阵分析看板Operation analysis table数据区 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据录入区日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-02-03 00:00:002021-02-04 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-06 00:00:002021-04-07 00:00:002021-04-08 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-10 00:00:002021-06-11 00:00:002021-06-12 00:00:002021-07-13 00:00:002021-07-14 00:00:002021-08-15 00:00:002021-08-16 00:00:002021-09-17 00:00:002021-09-18 00:00:002021-10-19 00:00:002021-10-20 00:00:
2025年工作学习任务管理器-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作任务管理器已完成比例工作顺序12345670.571428571428571Unnamed: 4 0.571428571428571日期20XX年X月1号20XX年X月2号20XX年X月3号20XX年X月4号20XX年X月5号20XX年X月6号20XX年X月7号Unnamed: 5 未完成比例工作内容开XX事件会议注册产品商标营业执照年检招聘网站运营上线直播卖货开通官方斗音公司汽车维修Unnamed: 6 0.428571428571429是否完成FalseFalseFalseTrueTrueTrueTrue段飞 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 段飞原创
2025年汽车销售顾问能力分析图表-Sheet2 汽车销售顾问能力分析图表 序号12345678910111213Unnamed: 1 销售顾问顾问1顾问2顾问3顾问4顾问5顾问6顾问7顾问8顾问9顾问10顾问11顾问12顾问13Unnamed: 2 总台次78635141363432292121181410Unnamed: 3 分期台次31.20000000000000325.20000000000000320.40000000000000216.40000000000000214.413.60000000000000112.811.6000000000000018.48.47.25.60000000000000054Unnamed: 4 顾问单车利润265......
SWOT矩阵分析示意图1（表格模板）excel表格-未名潮管理工具 营销实战工具 SWOT矩阵分析示意图1（表格模板）说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。 内部环境因素 外部环境因素机会O威胁T版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 1 优势S SO战略（增长型战略）发挥优势，利用机会ST战略（多种经营战略）利用优势，降低威胁Unnamed
