2024年平面设计需求表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平面设计需求表需求部门需求者需求紧急程度设计组评 估设计 周期设计类型是否有提供参考案例/材料参考案例 /材料完成作品设计师改稿时间需注意 事项备注Unnamed: 3 □三天内 □一周内 □一个月内 □其它□1、终端类： □2、广告类： □3、网页类： □4、其他类：Unnamed: 4 需求日期□加急，时间预算 □不急，时间预算□是 □否Unnamed: 5 Unnamed: 6 下单日期需求范围设计任务 评级是否有当面沟通、 设计需求初稿时间实际定稿 输出日期Unnamed: 7 □公司 □代
2025年工资表范本(已设计好公式自动计算-考勤表&工资表) - sample 工资表 姓名xxxxxxendgzUnnamed: 1 职称员工员工共2人Unnamed: 2 月薪13201320合计：会计：Unnamed: 3 时薪7.5862068965517247.586206896551724Unnamed: 4 出勤时间应出勤天数2121Unnamed: 5 出勤天数2121Unnamed: 6 平时加班时数1626Unnamed: 7 周末加班时数00Unnamed: 8 国假天数00Unnamed: 9 所得薪资正班薪资13201320Unnamed: 10 平时加班薪资182.0689655172414295.86206896551727Unnamed: 11 周末加班薪资00Unnamed: 12 国假薪资00Unnamed: 13 岗位津贴00Unnamed: 14 全勤补贴Unnamed: 15 全勤奖30Unnamed: 16 扣款事假缺勤扣款
2025年设计师量房信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 设计师量房信息登记表姓名户型家庭地址基本信息跟单设计师日期设计 要求装修 风格级别设计师主任设计师首席设计师设计总监设计主管客户评价 及意见客户满意度调查说明业务员：Unnamed: 4 （）室（）厅（）厨（）卫入住人数□欧式 □中式 □美式 □简约 □现代 □田园 □混搭 □其他室内设计师资质年限3年以内3-5年5-8年10年以上15年以上您对此次 量房的评价Unnamed: 5 性别□非常满意 □满意 □一般 □不满意 原因：Unnamed: 6 姓名设计部：Unnamed: 7 联系电话面积家庭电话项目经理客户编号收费标准免
2025年毕业设计答辩申请表-模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 毕业设计答辩申请表专业班级论文题目申请答辩 日期申请答辩 理由简述毕业设计论文完成情况（选题意义、论文进展、取得的成绩及不足等）指导教师 意见答辩委员会 意见注：申请答辩日期可填写多个日期或时间段，但要在系答辩日程范围内。Unnamed: 2 学生签字： 20 年 月 日结论：¨同意答辩 ¨建议修改后再答辩 ¨不同意答辩，此次申请无效 签字：
2025年装修设计师业绩统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 设计师业绩统计表 设计师Unnamed: 2 合同编号Unnamed: 3 签单日期Unnamed: 4 客户来源Unnamed: 5 客户名称Unnamed: 6 饰面材料Unnamed: 7 折扣点Unnamed: 8 工程造价Unnamed: 9 建筑面积Unnamed: 10 施工地点Unnamed: 11 联系电话Unnamed: 12 进场时间Unnamed: 13 竣工时间Unnamed: 14 监理Unnamed: 15 工长Sheet2 Sheet3
2025年课程设计进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 课程设计进度表系部专业设计项目设计地点教学目的教学目标教学要求内容进度星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日设计安排备注教师：Unnamed: 4 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 5 Unnamed: 6 班级周次系主任：
2025年数据库设计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 数据库设计表数据库表/视图ID序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 字段 IDUnnamed: 4 字段名称Unnamed: 5 类型Unnamed: 6 数据库表/视图名称是否为空□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 7 长度Unnamed: 8 PK/FKUnnamed: 9 取值范围Unnamed: 10 记录长度说明Unnamed: 11 Unnamed: 12 记录人Unnamed: 13 备注表格设计
2025年设计公司销售员工资表自动统计计算 - Sheet1 设计公司/销售员工资表 月份：3月查询姓名序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名123456789101112131415161718Unnamed: 2 1身份证号510521121212112151052112121211215105211212121121Unnamed: 3 制表人：angles应发工资应发工资基本工资500030003000Unnamed: 4 本月业绩300002700025000Unnamed: 5 14400提成0.30.30.3Unnamed: 6 绩效工资900081007500Unnamed: 7 应扣工资出勤天242224Unnamed: 8 全勤奖3003000Unnamed: 9 550电话补助100100100Unnamed: 10 个税工资小计14400115001060000000000000000000000000000000000000
2025年设计师绩效考核表 - 设计师 季度绩效考核表 20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名入职日期季度工作量化考核情况考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%评分项目工作完成质量（40分）工作难度 （20分）工作量 （10分）工作态度 （30分）综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40%A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下考核意见考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 考核内容定稿后甲方
2025年考勤表（可设类型不限数量，不限行数，自动统计天数） - XX月考勤 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤表部门： 日期 姓名说明Unnamed: 2 出勤情况1符号说明：考勤符号和名称，可直接在右上角修改。下拉列表自动匹配。 注：本考勤表以月为单位进行统计，迟到1小时以上记为该日缺勤，每月末下午进行公示，下月初上报财务部。对统计有疑问者请联系部门内勤。Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed
2025年3班倒排班表（自动统计精美设计） - Sheet1 三班倒排班表 月份 日期 姓名1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 9月份1早Unnamed: 2 2中Unnamed: 3 3中Unnamed: 4 4晚Unnamed: 5 5早早"早" --08:30-17:30Unnamed: 6 6中中Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8中Unnamed: 9 9晚Unnamed: 10 10早Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13早"中" --16:30-00:30Unnamed: 14 14早Unnamed: 15 15早Unnamed: 16 16早Unnamed: 17 17早Unnamed: 18 18早Unnamed: 19 19早Unnamed: 20 20早Unnamed: 21 21早"晚" --00:30-08:30Unnamed: 22 22早Unnamed: 23 23早Unnamed: 2
教学设计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教学设计表学校名称教学设计授课类型使用教材教材分析 及处理学情分析教学目标教学要点教具备注Unnamed: 4 1.学生的认知、技能基础 教学对象是旅游专业-年级的学生,刚刚接触旅游市场营销方面的知识，本章内容对学生来说较抽象，较难理解。 2.学生的认知心理特点及认知发展水平 学生对与自己生活相关的具体事物感兴趣，对抽象的内容不大感兴趣，觉得很难理解。抽象思维能力正在形成过程中。因此，教师应调动学生的生活经验，使其向专业知识迁移。认知目标能力目标情感目标其他目标重点难点其他点
2025年设计人员年度绩效考核评价表 - Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能
2025年淘宝美工设计绩效考核表 - Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1
淘宝美工设计绩效考核表 - Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1表格设计
2025年平面设计师绩效考核表 - 绩效考核表 平面设计绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值设计效率设计质量工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：平面设计指标说明能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网
2025年智能考勤表（自动统计计算-高端黑灰设计） - 考勤一天版本 高端黑灰智能考勤表 姓 名1234567891011121314全勤人数统计PS:根据右边考勤符号，在下拉框中选择合适的图形，下面考勤统计为自动计算，请勿更改公式Unnamed: 1 2018 年 2 月 出 勤 情 况1×√√√√√××√√√√√√11Unnamed: 2 2○√√√√√√√√√9Unnamed: 3 3√1Unnamed: 4 4.00.0Unnamed: 5 5.00.0Unnamed: 6 6.00.0Unnamed: 7 7.00.0Unnamed: 8 8.00.0Unnamed: 9 9.00.0Unnamed: 10 10.00.0Unnamed: 11 11.00.0Unnamed: 12 12.00.0Unnamed: 13 13.00.0Unnamed: 14 14.00.0Unnamed: 15 15.00.0Unnamed: 16 16.00.0Unnamed: 17 17.00.0Unnamed:
公司薪酬设计方案 - 薪酬等级及岗位对应一览表（部门） Unnamed: 0 XXX公司岗位-薪酬等级对应表 管理层级岗位纵深专业纵深岗位层级岗位等级部门部门公司领导总经办财务部物资部生产部技质部营销部分选部工会备注Unnamed: 2 序号序号12312345678910123123456789101112131415161718192021222324252612345678910111213141516171812345612345678910111234567891011121Unnamed: 3 岗位名称岗位名称总经理总经理助理财务总监总经办主任行政主管人事专员行政专员1行政专员2宿舍管理员清洁工种植工保安队长保安员财务主管会计员出纳员物资部长物资副部长物资采购员材料
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
