2025年项目管理甘特图 - 项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2025年招聘管理报表（图表联动） - Sheet7 招聘管理报表（图表联动） Recruitment management report 报表周期：8月1日-8月31日各部门招聘数据部门市场营销部企业管理部工程管理部生产管理部设计部财务部人事部综合部产品开发部★各部门人数占比图本月招聘情况说明： 本月合计招聘42人，其中总监及以上人员5人，总监一下人员37人。其中80%自我招聘完成，20%由猎头招聘完成，共计招聘费用。。。。Unnamed: 1 原有人数43516201955633Unnamed: 2 招聘人数583275665Unnamed: 3 总人数481319222610111238Unnamed: 4 Unnamed: 5 ★各部门本月招聘人数图Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unna
2024年全面预算管理流程图 - 279全面预算管理流程 感谢下载使用！祝工作顺利！ Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 万叶设计作品目录地图1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 3 工资条模板公章使用登记表模板送货单模板物品交接单模板会议签到表模板住宿水单模板离职申请表模板会议纪要模板评分表现金盘点表现金流量表销售统计表九九乘法口诀表(A......
2025年销售数据动态管理分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辅助列1辅助列2Unnamed: 2 项目销售数据管理表动态图表模板项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10合计公式项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 第一季度5204606504205304803906105604605080收入金额True第一季度520460650420530480390610560460Unnamed: 4 第二季度210120250110300800700230160
2025年销售管理分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售管理分析-可视化图表员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7合计Unnamed: 2 销售目标10010050100100100100650Unnamed: 3 实际完成888060701029090580Unnamed: 4 利润1010070180707070570Unnamed: 5 完成比例0.880.81.20.71.020.90.90.892307692307692
2025年可视化进度管理甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 项目进度管理图板Project schedule management当前状态已开始完成Unnamed: 3 任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10Unnamed: 4 开始日期2020-06-11 00:00:002020-06-18 00:00:002020-06-20 00:00:002020-06-18 00:00:002020-06-29 00:00:002020-07-05 00:00:002020-06-12 00:00:002020-06-20 00:00:002020-06-22 00:00:002020-06-29 00:00:00Unnamed: 5 10项目总数持续时间3551235354样衣管理表带图
2025年成本费用预算管理流程图 - 成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算
2025年资金确认赊销审批和信用管理流程图 - 资金确认赊销审批和信用管理流程图 资金确认赊销审批和信用管理流程图 客户补款或修改订单Unnamed: 1 订单支付货款注：1、信用管理包括赊销额度、信用期限(承兑汇票作为信用期限的延长)、价格浮动；2、提成费考核基准日为信用期满日，信用期满无正当理由不能收款的客户，对相应业务员进行扣罚考核兑现；(提前收款的，以实际收款日作为考核基准日。)3、财务部负责客户信用管理资料的收集，日常维护管理、分析，债权清收预警和客户信用情况通报；4、上述内部传送文件应设置统一格式。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 预付款赊账Unnamed: 6 Unname
2025年公司仓库管理流程图 - Sheet1 仓库管理流程图 基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。6.U6系统。Unnamed: 1 1.安全库存2.生产订单3.预测订单Unnamed: 2 Unnamed: 3 1.销售单2.发货单3.发票4.发货地址1.生产计划单2.生产衬料单1.采购PO单2.委托加工单3.配件物料计划单1.不合格处理单Unnamed: 4 1.物料计划申请单Unnamed: 5 1.流程卡/计划单2.检验合格验收单1.委托加工单2.检验合格验收单1.提供PO2.检验合格验收单3.供应商出库单4.材料相关证明/报告1.不良品处理单1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.
工作计划进度管理（甘特图） - 工作计划进度管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度管理 序号12345678Unnamed: 3 责任人张三李四王五段小姐李小姐陈小姐刘小姐王小姐Unnamed: 4 计划总数8内容工作事项_1工作事项_2工作事项_3工作事项_4工作事项_5工作事项_6工作事项_7工作事项_8Unnamed: 5 起始时间截止时间开始时间2020-04-15 00:00:002020-04-17 00:00:002020-04-19 00:00:002020-04-21 00:00:002020-04-23 00:00:002020-04-25 00:00:002020-04-27 00:00:002020-04-29 00:00:00Unnamed: 6 2020-04-15 00:00:002020-05-18 00:00:00天数6810121416
2025年医院药品采购使用管理流程图 - 医院药品采购使用管理流程图 医院药品采购使用管理流程图 药品采购合同使用情况筛选↓同期使用情况对比↓药剂科主任报量↓业务院长审核Unnamed: 1 Unnamed: 2 ↓ ↓ ↓提交药品配送商遴选管理小组Unnamed: 3 库管做药品采购计划↓药剂科主任审核↓医务科主任审核↓业务院长审核↓药品采购采购药品↓医药公司配送↓药品验收 ↓（合格）入库↓出库↓药房使用 ↓（不合格）退库↓药库验收登记Unnamed: 4 （不合格）Unnamed: 5 药房组长根据药房药品使用情况做领药单
2025年公司原材料来料管理流程图 - 入库图 公司原材料来料管理流程图 NO12456789Unnamed: 1 流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 方 法1、将原材料放置仓库待检区,大宗物品直接放置仓库合格区,做出"待检"标识. 2、采购员对异议点与供方、相关部门进行协调，确定最终收货或退货。 3、入库时将材料放置规定位置，保证先进先出。1、对牌号、炉号、捆扎号、型号规格、生产厂家、生产日期、批号、数量、送货单、包装状况等进行验证，并收集资料（包括材料质量保证书、出厂检验报告等）根据报检单内容在一个工作日内填写《供方送货清单》根据检验要求对原材料进行检验(检验项目：①板面尺寸、②板材厚度、③化
2025年财务收支表（自动管理条形图） - Sheet1 Unnamed: 0 收入支出记账表 收入合计支出合计剩余合集日期2019.10.12019.10.22019.10.32019.10.42019.10.52019.10.6Unnamed: 2 23601960400收支项目Unnamed: 3 摘要明细Unnamed: 4 收入金额600350351352353354Unnamed: 5 支出金额500290291292293294Unnamed: 6 剩余金额10060606060600000000000000000000000000......样衣管理表带图
采购管理流程图 - Sheet2 Unnamed: 0 采购部工作流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同
2025年项目进度管理甘特图计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 项目工程甘特图 项目启动项目策划草图绘制草图验收及反馈修改草图上色电脑调测修改交稿沟通验收交付及付款评价等级分为1-5星，5星代表完美完成，完成最好，自动绿色背景，如果完成效果不好就是1星，自动红色提醒。开始时间结束时间使用指导： 第一步：输入您的任务名称，开始时间和持续时间 第二步：如果列数较多，请删除后面几组数据 第三步：输入开始时间和结束时间，转化为数字确定最大最小值， 第四步：点击横轴时间，将时间最大最小值改上述表格数字格式Unnamed: 2 开始时间2019-08-10 00:00:002019-08-13 00:00:002019-08-15 00:0
