班子成员相互批评意见表

新产品开发流程计划表 - 新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注

活动方案推广流程表 - Sheet1 活动推广方案项目执行流程与时间进度表 方 案 撰 写 提 交活 动 执 行活 动 现 场活动后期Unnamed: 1 环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 内容

数据分析KPI月报表-九联 - 汇总表 2012年度各部门KPI统计 NO.123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 Item人工效率设备效率(OEE)成品合格率计划完成率原材料利用率顾客投诉次数及时交货率库存水平(DOI)交货时间损耗返工率客户投诉整改有效率内外审计关键不符合项机器故障率电器故障率准时交货率质量拒收率不良率客户投诉率一般事故重大事故Unnamed: 2 Dept#1#2Printing#1#2Printing#1#2Printing#1#2Printing#1#2Printing#1#2Printing

四联-成本计算控制明细表 - 成本计算表 成本计算表 制造命令制造方式材料成本记录 人 工 成 本 记 录动 力 成 本合计 经理 会计 帐务 审核 记录Unnamed: 1 材料名称规格日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月(1)电力,水力(2)柴油,装载机,小车Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 Unnamed: 5 预计用量工资Unnamed: 6 单价人数Unnamed: 7 Unnamed: 8 设备器具名 称Unnamed: 9 实际用量天数Unnamed: 10 Unnamed: 11 金额工资Unnamed: 12 Unnamed: 13 设计者Unnamed: 14 材料名称规格日期Unn

月度运营计划表格 - X月淘宝营销推广 XX公司 推广运营 (店内)推广运营 (站内)基础运营Unnamed: 1 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配产品管理页面管理活动管理销售管理12月份 四22全场活动店铺(主题)跨新年,迎新衣。全场大换新,全场购物满2012就送。参与商品全场单品全场套餐新品上架,关键词优化。设计活动海报,优化店铺页面。开始筹备下个月店铺内的活动。全场打折,满就送,限时打折,秒杀等。客服的培训,活动产品知识的培训,活动期间服务的培训,活动结束售后处理的培训。Unnamed: 3 五23Unnamed: 4 六24Unnamed: 5 日25Unnamed: 6 一26Unnamed: 7 二27Unn

月度运营计划表格 - Sheet1 电商部月计划 店铺常规 活动活动策划营销推广基础运营Unnamed: 1 活动类目满就送秒杀老客户维护搭配套餐优惠券推广方式活动策划直通车淘宝客老客户维护钻展站外活动项目活动策划产品主图活动海报页面详情客服话术库存备货Unnamed: 2 活动主题活动时间活动内容费用负责部门运营、文案美工美工美工、文案客服仓库42522 三1流量Unnamed: 4 四2Unnamed: 5 五3Unnamed: 6 六4转化Unnamed: 7 日5Unnamed: 8 一6Unnamed: 9 二7活动情况工作内容工作内容Unnamed: 10 三8

项目节点计划表格 - 开元盛景1期一二级节点计划 亘源集团 开元盛景 项目 一 期一、二级节点计划 包含楼号:3#.5#.6#.9#.10#.11#.16#.17#.25#.28#.18#.22#.23#.29#.30#.33#.S-2#计划更新日期: 2013年11月15日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636......

淘宝运营数据分析表格-四联 - 店铺运营日报表 店铺运营日常数据报表 日期日期420954209642097420984209942100421014210242103421044210542106421074210842109421104211142112421134211442115421164211742118421194212042121421224212342124Unnamed: 1 周几三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四Unnamed: 2 流量(推广)访客数UVUnnamed......班子成员相互批评意见表

网站运营数据分析报表 - 月度报表 Unnamed: 0 xxx网x月运营数据分析报表 累积总量统计IP日期 月日- 月日日期 月日- 月日日期 月日- 月日日期 月日- 月日Unnamed: 2 PV总量IP PV 注册数:总量IP PV 注册数:总量IP PV 注册数:总量IP PV 注册数:Unnamed: 3 月度总量统计IP按来路统计直接输入网址按来路统计直接输入网址按来路统计直接输入网址按来路统计直接输入网址Unnamed: 4 PV搜索引擎搜索引擎总量搜索引擎搜索引擎总量搜索引擎搜索引擎总量搜索引擎搜索引擎总量Unnamed: 5 CNZZ排名搜索引擎类型搜索引擎类型搜索引擎类型搜索引擎类型Unnamed: 6 Alex

运营进度计划表格 - MERKRJ 工作进度计划表 进度计划表 阶段实际 操作 阶段数据反馈及数据对比分析编制: 审查: 核准:Unnamed: 1 序号1234567894243Unnamed: 2 内容了解店铺整体大概情况店铺SKU标题修改,检查每个产品的标题和说情页是否全部上传开始申请货到付款卖菜任务书编辑,适量刷单关联版式设置促销活动设置京东快车后台操作京东直投后台操作刷单数量计划表(每天)Unnamed: 3 结果得出一些简单的数据,了解同行业的商家一些数据(

运营数据汇总分析表-十一联 - 店铺重点数据跟踪表 店铺重点数据跟踪表 日期2012-08-01 00:00:002012-08-02 00:00:002012-08-03 00:00:002012-08-04 00:00:002012-08-05 00:00:002012-08-06 00:00:002012-08-07 00:00:002012-08-08 00:00:002012-08-09 00:00:002012-08-10 00:00:002012-08-11 00:00:002012-08-12 00:00:002012-08-13 00:00:002012-08-14 00:00:002012-08-15 00:00:002012-08-16 00:00:002012-08-17 00:00:002012-08-18 00:00:002012-08-19 00:00:002012-08-20 00:00:002012-08-21 00:00:002012-08-22 00:00:002012-08-23 00:00:002012-08-24 00:00:0020

咨询项目费用明细表-二联 - 汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016-2017年滚动规划费用总表单位:元编号123456-1(1)(2)(3)(4)6-2(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)6-36-478910Unnamed: 2 项目名称综合滚动规划市场滚动规划产品滚动规划人力滚动规划财务滚动规划网络滚动规划子项一:网络规划总册子项二:客户群支撑规划子项三:业务网络规划子项四:基础网络规划光进铜退规划子项一:2015-2016年光进铜退专项规划子项二:拉萨市电信公司光进铜退专项规划子项三:日喀则电信公司光进铜退专项规划子项四:山南电信公司光进铜退专项规划子项五:林芝电信公司光进铜退专项规划子项六:昌都电信公

运营周报表计划表 - 1号-7号周报 运营总结及计划表--周报 运营工作总结 店铺数据分析总结PVUV支付率转化率停留时间客单价成交额其他店铺流量来源分析来源淘宝免费流量自主访问淘宝付费流量淘宝站外分析总结目前店铺的问题首页描述页活动推广运营客服其它Unnamed: 1 PV/日详细淘宝搜索天猫搜索淘宝站内其他阿里旺旺非广告淘宝类目淘宝店铺搜索淘宝客搜索天猫类目淘宝首页合计直接访问购物车我的淘宝宝贝收藏合计直通车淘宝客合计淘宝站外其他搜索引擎合计Unnamed: 2 uv/日Unnamed: 3 下单支付率到达页浏览量Unnamed: 4 转换率Unnamed: 5 2014年3月1号-7号

运营月报表计划表 - 月计划 电商运营月度工作计划表 计划时间:本月的主要任务 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637验收标准:验收时间如果每延迟一天,扣一分,如果分数扣完,本月此任务是0分。除公司其他活动影响,暂不扣分。考核人每月的总结及验收由店铺数据(全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等)为形式,另外制作Unnamed: 1 大类平台建设 产品 平面 团队建设 推广 Unnamed: 2 京东天猫苏宁唯品调整基础活动制度培训直通车聚划算站外帮派、论坛店铺活动......

销售业务人员工资提成奖励计算表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售业务人员工资提成奖励计算表 部门:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132总计提成金额部内内勤复核:日期:Unnamed: 3 项目/活动/任务名称编号HD0001HD0002HD0003HD0004HD0005HD0006HD0007HD0008HD0009Unnamed: 4 业务员:项目/活动/任务名称举例举例举例举例举例举例举例举例举例Unnamed: 5 目标销售10000部门总监审核:日期:Unnamed: 6 实际完成20000Unnamed: 7 完成比例2Unnamed: 8 日期:2018年 月 提成基数100000000000000000000000000000000000Unnamed:

销售提成工资核算管理系统下载excel表模板管理系统下载 - 首页 销售明细记录表 Unnamed: 0 辅助列3-R14-R25-R36-R47-R58-R69-R710-R811-R912-R1013-R1114-R1215-R1316-R1417-R1518-R1619-R1720-R1821-R1922-R2023-24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-70-71-72-73-74-75-76-77-78-79-80-81-82-83-84-85-86-87-88-89-90-91-92-93-94-95-96-97-98-99-100-101-102-103-104-105-106-107-108-109-110-111-112-113-114-115-116-117-118-119-120-121-122-123-124-125-126-127-128-129-130-131-班子成员相互批评意见表

内部常见问题反馈表 - Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门:呈报:反馈 主题:信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述:个人意见:相关影响:需求解决意向:需求解决的时间限度处理意见:实施过程:效果评价:备注:Unnamed: 2 反馈部门:经办人:经办人:Unnamed: 3 Unnamed: 4 反馈人:填表人:填表人:填表人:填表人:涉及相关部门注意事项:实施结果:Unnamed: 5 管理者代表:Unnamed: 6 编号:反馈日期:经办人:经办人:

加班申请表Excel表 - Sheet1 加班申请表 部门:工号主任:附注:1、加班时间规定:晚上生产员工、办公室职员18:30开始周六、日白天同正班时间;2、申请加班的员工统一由部门主管(或班长)填写加班申请表,加班员工本人必须签名认可,由主任(或副主任)级以上主管审批;法定假期加班及次日需要补假,均须部门最高主管审批。3、加班申请表须每天下午下班前交前台,如过时补交则需部门最高主管审批;无加班单加班不计加班费。4、出差加班申请由部门经理级以上授权带队人员安排,回厂后三天内将出差考勤记录表交行政部。5、“加班原因”栏要写明确,不要笼统;空白行要有“以下空白”字样。Unnamed

加班记录表Excel表 - Sheet1 加班记录表 日期2017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-16 00:00:00部门主管签字1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。2、使用范围:公司普通员工加班登记。3、使用要点:(1)公司中高级职员超时工作不算作加班;(2)核准人为有权签署加班意见的人;(3)

2025年员工提升预审考核(360度预审考评及审批表) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核(360度预审考评及审批表)说明:此表用于员工提升预审考核的实施阶段。主要结合职务说明书(岗位要求)以及绩效考核标准对预提升的员工进行全面的考评。若审批通过,员工则直接进入试用期,但是试用期3个月内应该再进行一次针对实际工作的360度综合考评(具体参照具体的岗位绩效考核指标及方案进行),最终确认其是否胜任该职位。被考评人学历岗位要求参照具体的岗位说明书。评估结果一、专业知识与技能胜任预估二、业务能力的胜任预估三、工作经验的符合性四、态度品质评估五、领

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