2025年绩效考核方案-通用版本 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025年绩效管理员工360度调查分析 - 目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业
2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2025年部门经理绩效考核等级 - Sheet1 部门经理绩效考核等级 姓 名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级签名：Unnamed: 3 评定结果说明
2025年试用期员工绩效考核目标-模板 - 考核表 员工考核目标责任书 考核对象:序号12345671234说明责任人 签字/日期Unnamed: 1 类别考核A部分 个人业绩指标 （100%）考核B部分日常表现Unnamed: 2 指标考核指标考勤着装日报及周报其他Unnamed: 3 所属部门：指标描述1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考
2025年员工绩效看板 - Sheet1 员工绩效看板 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10说明：1.每月按此表分数作为每月奖金发放的标准. 2.评比人必须公平公正. 3.每月存档员工升职作为重点参考. 4.总分40分Unnamed: 1 工号D0001D0002D0003D0004D0005D0006D0007D0008D0009D0010Unnamed: 2 工作完成进度优 5分5Unnamed: 3 良 3分2Unnamed: 4 差 2分1Unnamed: 5 技能评比优 5分4Unnamed: 6 良 3分3Unnamed: 7 差 2分1Unnamed: 8 执行力力度评比优 5分4Unnamed: 9 良 3分3Unnamed: 10 差 2分1Unnamed:
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利绩效表格简单模板
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年生产普工-绩效管理系统 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150
2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值 20XX年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有
2025年奖励性绩效工资发放花名册 - Sheet1 XX中学20XX年X月奖励性绩效工资发放花名册 单位（公章）：序1234567891011Unnamed: 1 姓名教员1教员2教员3教员4教员5教员6教员7教员8教员9教员10教员11Unnamed: 2 身份证号410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234Unnamed: 3 工资卡号62123456789101112106212345678910111211621234567891011121262123456789101112106212345678910111210621234567891011121162123
2025年司机绩效考核方案 - 司机考核标准 司机绩效考核表 考核人：行政主管 被考核人： 月份: 本月得分: 所得奖金：序号1234注：司机每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 1 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养Unnamed: 2 考核明细上下班准时打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，不为用车人员和自己办理私事提供便利按规定时速驾驶不违
2025年年度绩效考核承诺书 - 客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、绩效表格简单模板
2025年公司绩效管理流程图 - 绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，
2025年人力资源部长绩效考核评分细则免费下载 - Sheet1 人力资源部长绩效考核评分细则 部门：人力资源部考核项财务指标招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工流动管理各项人力资源管理制度的全面性与可行性档案管理工作 态度Unnamed: 1 考核项细分部门协作态度临时任务（或其它工作）完成速度及质量Unnamed: 2 总 权重0.150.150.150.150.10.050.050.050.15Unnamed: 3 考核项细分利润总额劳动生产率（人均产值）招聘计划完成率培训计划完成率技能考试员工绩效及组织绩效核算绩效考核申诉处理员工保险、福利、奖金计算差错次数关键人才流失率各项人力资源管理制度的全面性与可行性培训、绩效等档案
2025年部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）说明：本工具主要用于定期跟踪与监控部门及各员工的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助部门管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的员工名单、本月未达成目标的员工名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存
