2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年工程量清单及拦标价编制费用付款 - Sheet1 工程量清单及拦标价编制费用付款表 项 目 名 称建 设 单 位造 价 咨 询 单 位工 程 名 称******项目合 计备注：Unnamed: 1 ******项目******有限公司******有限公司中标造价50000000Unnamed: 2 计算基数 （不含劳保、预留金、暂定金的中标价）46500000Unnamed: 3 编制费率（‰）1.6Unnamed: 4 拦标价编制费74400Unnamed: 5 本次付款80%59520Unnamed: 6 累计付款59520Unnamed: 7 单位：元工程建设管理中心（盖章）负责人：分管造价负责人：复核人：审核人： 年 月 日代建单位（盖章）主管领
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年上半年目标销量完成情况（条形图） - Sheet1 Unnamed: 0 上半年目标销量完成情况 月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 目标销量655759666452Unnamed: 3 制表人：老陈PPT实际销量404828553248指标量表
2025年12星座占比雷达图分析（精美矢量图标） - Sheet1 Unnamed: 0 球迷构成星座人数分析 星座白羊座金牛座双子座巨蟹座狮子座处女座天秤座天蝎座射手座摩羯座水瓶座双鱼座总计Unnamed: 2 人数1833242932154412493264082552733453913703
2025年年度销量对比折线图（渐变标识） - 精美折线图 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品A 477835623945614438425567产品B 359844583040523930495372产品C 277055702355403045386760
2025年保洁考核质量标准免费下载 - Sheet1 保洁项目和质量标准考评表 工作项目医护人员办公室、病房的清洁 楼道、楼梯扶手、栏杆的清洁路灯、楼道灯具清洁 消防栓、消防管道、配电箱等清洁宣传栏、标识牌不锈钢表面清洁 公共场地和主干道的清洁 排水沟、排污管、污水井地上、地下停车场清扫垃圾桶的清洁 电梯桥厢考评科室： 考评人签字： 考评时间：Unnamed: 1 作业频率 每日清扫1次，每日拖抹1次每周擦抹2次每季度清洁1次每月清洁2次每月清洁2次每日清扫1次，巡查保洁每季度检查1次每周清扫1次根据不同季节决定清洗次数，适时消毒每天擦拭1次Unnamed: 2 质量标
2025年分销商安全库存数量标准免费下载 - 分销商安全库存明细 分销商安全库存 产品系列听装飞帆盒装飞帆听装飞悦袋装飞悦听装飞慧袋装飞慧金装孕妇飞鹤新品飞鹤聪慧全脂奶粉盒帆特惠装袋飞慧特惠装合计Unnamed: 1 产品名称飞帆婴儿配方奶粉听装飞帆较大婴儿配方奶粉听装飞帆幼儿配方奶粉听装飞帆婴儿配方奶粉盒装飞帆较大婴儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞悦婴儿配方奶粉听装飞悦较大婴儿配方奶粉听装飞悦幼儿配方奶粉听装飞悦婴儿配方奶粉袋装飞悦较大婴儿配方奶粉袋装飞悦幼儿配方奶粉袋装飞悦幼童配方奶粉袋装听装飞慧婴儿配方奶粉听装飞慧较大婴儿
2025年业务员销量柱形图（动态标注） - 源文件 Unnamed: 0 说明：输入不同销量，则柱形图变化，最低和最高值颜色凸显销售情况柱形图，突出业绩最高和最低的业务员进行展示 部门业务员1业务员2业务员3业务员4业务员5业务员6业务员7业务员8Unnamed: 2 销量4942255237564967Unnamed: 3 最高值000000067Unnamed: 4 最低值002500000Sheet3
2025年质量检验不合格标签 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：Unnamed: 3 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检验日期：检 验 员：不 合 格批 号：检
2025生产标准用量申请单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产标准用量申请单通知单号码：序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 产品名称产品名称1产品名称2产品名称3产品名称4产品名称5产品名称6申请人：Unnamed: 3 样品编号SIG52120FG252125SIG52121FG252126SIG52122FG252127Unnamed: 4 客户单位：原材料名称橡胶圈皮套配件橡胶圈皮套配件橡胶圈皮套配件橡胶圈皮套配件橡胶圈皮套配件橡胶圈皮套配件Unnamed: 5 规格25mm32mm39mm46mm53mm60mm审核：Unnamed: 6 单位个个个个个
2025质量目标及完成情况 - Sheet1 20××年质量目标及完成情况 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 部门公司综合部生产部品质部市场部Unnamed: 2 目标名称客户满意度产品交验一次合格率客户投诉次数培训及时率招聘及时率文件有效率员工流失率计划完成率产品生产一次合格率设备保养计划完成率设备稼动率账务卡数据一致性检测仪器校准及时率质量记录准确率检验有效性出厂检验合格率物料采购及时率客户投诉处理及时率客户退货率产成品交货及时率采购物料交货及格率Unnamed: 3 指标要求≥90%≥95%≤1%1≥98%1≤5%10.8≥98%......指标量表
预算考核指标模板 - Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
2025企业财务会计主要指标快报 - Sheet1 企业财务会计主要指标快报表 编制单位：项 目一、资产负债表指标01.资产总额02.负债总额03.所有者权益总计二、利润表指标01.销售（营业）收入净额02.销售（营业）成本03.销售（营业）费用04.管理费用05.财务费用06.利润总额07.净利润三、税收指标01.应交税金总额02. 其中：应交增值税03. 应交消费税04. 应交所得税05. 应交营业税06.已交税金总额07. 其中：已交增值税08. 已交消费税09. 已交所得税10. 已交营业税四、进出口指标01.出口总额（千美元）（海关统计数）02.进口总额（千美元）（海关统计数）03.自营出口额（千美元）
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc - Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
