安全生产宣传单
生产成本统计核算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品生产成本核算表序号12345678910Unnamed: 2 产品编码CP-001CP-002CP-003CP-004CP-005CP-006CP-007CP-008CP-009CP-010Unnamed: 3 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10Unnamed: 4 主料数量121086152012162216Unnamed: 5 单价10203025263030252630Unnamed: 6 金额120200240
生产计划排成表 - 12540 Unnamed: 0 生产计划排成表 产品名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7名称8名称9Unnamed: 2 订单数量38882165402160522010152568815125976Unnamed: 3 历史库存100101102103104105106107108Unnamed: 4 生产汇总415877077077077077077000000Unnamed: 5 生产率1.09516460905354.032407407407411.614814814814810.4041666666666670.1674329501915710.08618991331757290.1540084388185650.07076719576719580.0180722891566265
2025年生产计划变更通知单 - Sheet1 生产计划变更通知单 日期：___年_月_日 制单人：________发文单位变更原因：变更影响部门：原生产计划排程生产批次各部门配合事项:Unnamed: 1 生产指令单号Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 机种Unnamed: 4 生产数量Unnamed: 5 交货日期Unnamed: 6 收文单位变更时间：变更后生产计划排程生产批次Unnamed: 7 生产指令单号Unnamed: 8 品名Unnamed: 9 机种Unnamed: 10 生产数量Unnamed: 11 交货日期
生产管理不合格品管理看板 - 不 合 格 品 管 理 看 板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不 合 格 品 管 理 看 板过程符号表示方法如下：表示开始、结束： 表示过程： 质量检验： 表示过程顺序方向： 注：根据情况而定处理，特采、返工、挑选。贯 彻 执 行 作 业 标 准 减 少 过 程 七 大 浪 费Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常（不合格）品处理流程图Unnamed: 7 看板规格：长2米×宽1米Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17
车间生产现场管理检查表 - 生产现场检查表 车间生产现场管理检查表 被检查部门：公司内所有生产现场 检查日期： 年 月 日 序号123456备注不合格项Unnamed: 1 改善 项目地面、通道、墙壁作业 现场料 区机器、设备 配备、工具安全与消防 设施标 识1、2、3、4、5、Unnamed: 2 检查标准1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
2024年安全管理台账（安全隐患、危险源） - 首页 安全隐患管理台账 Security Hidden Danger Management Account重大隐患 重大安全隐患检查台帐 序号Unnamed: 1 检查日期Unnamed: 2 检查人Unnamed: 3 隐患所在部门Unnamed: 4 隐患基本情况Unnamed: 5 整改措施Unnamed: 6 整改责任部门Unnamed: 7 负责人Unnamed: 8 整改期限Unnamed: 9 整改确认日期Unnamed: 10 整改确认人Unnamed: 11 隐患完成情况Unnamed: 12 备注隐患监控 重大危险源监控管理台账 序号Unnamed: 1 隐患所在部门Unnamed: 2 危险源名称Unnamed: 3 危险性质Unnamed: 4 临界值Unnamed: 5 监控措施Unnamed: 6 监控仪器Unna
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2025年生产领料单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX 公司生产领料单仓库：产品编号发料人：Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 领料部门：材料名称记账：Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 日期：单位审批人：Unnamed: 6 数量请领Unnamed: 7 实发Unnamed: 8 领料单号：单价领料人：Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3安全生产宣传单
2025年生产管理系统-自动库存报表 - 序号123412345678910项目初始化密码送货单打印格式抬头名称公司联系地址(打印格式)公司联系电话(打印格式)入库单号样式选择 (示例)→→其中:入库单单号字段一(自定义,如JH) 入库单单号字段二(日期格式) 入库单号默认位数(样式) 间隔符销售单号样式选择 (示例)→→其中:销售单单号字段一(自定义,如XS) 销售单单号字段二(日期格式) 销售单号默认位数(样式) 间隔符参数888888北京市XXX科技有限公司XX区CC街道XX巷XXC号010-12388888JH-181105-001JHYYMMDD000-XS-181105-0001XSYYMMDD000-
生产制造指令单 - 生产指令单 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产制造指令单说明：生产指令单是生产任务下发的一个形式，它是生产相关信息的载体，主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等。一般由生产部配合技术人员制定生产指令单,发布到各个工位,由一线员工在作业时执行生产指令单。编号： 下发日期： 优先等级客户名称产品编号产品规格生产数量质量要求工艺要求包装要求其它要求使用材料标准材料编号制造方法说明通知部门生产部门预
生产效率统计分析表（每日） - 生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产效率统计分析表（每日）说明：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。计算公式: 生产效率 = 产出工时 ÷ （实际工人出勤工时-挡产工时/损失工时）。产出工时是指标准总工时=产出数量*标准工时；实际工人出勤工时减去损失工时，为最终的实际总投入工时（内含自动计算公式，数据为模拟数据）橙色、红色标注部分皆为自动函数。编制部门：
2025年生产成本表(年报) - Sheet1 财务管理工具——财务营运报表 **年度生产成本表文档说明： 1.本文档为企业生产成本年报表，包括上年和本年生产成本数据，您可以据此清晰地了解企业本年生产成本情况，并与上年进行比较。 2.报表已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果。填制本表时，蓝色单元格内的信息需要您手工输入内容；橙色单元格内的信息自动生成，无需您手工输入。编制单位: 年 月 日 单位：元项目生产成本：
车间生产计划日报表 - Sheet1 车间生产计划日报表 序号12345678910111213141516171819202122部门：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 款号Unnamed: 3 计量单位Unnamed: 4 产量计划Unnamed: 5 实际责任人：Unnamed: 6 计划完成%Unnamed: 7 实际产量合格品Unnamed: 8 不合格品Unnamed: 9 耗用工时计划Unnamed: 10 实际审核：Unnamed: 11 年 月 日备注Sheet2 Sheet3
2024年自动生产排程表（智能化排程，30天） - Sheet2 生产管理工具——生产计划与控制管理 自动生产排程表（依据产能为多项生产任务自动排程）,30天说明：本文档为自动生产计划排程表。1.无需逐个计算每个产品的耗时情况，也无需计算该月生产线负荷量，只要将各项生产任务相关要求数据输入进去，本表格将自动为您安排开工时间、完工时间并提示您是否能够按期完成、生产线是否满负荷。2.表格中白色部分是输入部分内容，其余皆为自动生成内容，包括甘特图也是自动生成的。3.可根据每日饱负荷量进行排产，即前一项任务完成后，若当天仍剩余充足的工时量，将自动安排下一个任务，且按照剩余工时按照
2025年生产物料库存计划表 - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品库存控制管理 生产物料库存计划表说明：本工具主要用于制定库存计划，可以帮助仓储管理者科学控制库存、有效提高仓库的使用率。要求列出各项物料基本信息、库存量、计划产量、计划用量、采购计划等内容。其中的计划订购数量计算方式要求将最低安全库存、本月计划入库等数据考虑在内。注：预计月需求量小计、需求量总计、预计需求量、计划订购数量、金额为自动计算。仓库： 仓管负责人： 制表人： 安全生产宣传单
2025年电池片生产成本分析表 - Sheet1 电池制造成本列表（按照每天生产2万片和1万片计算） 项目名称预清洗制绒扩散等刻PSGPECVD丝网印刷烧结测试分选空压机空调机燃烧塔口罩、手套等耗材人力成本总计成品率设备折旧实际Unnamed: 1 电纯水清洗剂电纯水污水处理N2HNO3HFHCLNaOH电N2O2POCL3电O2CF4电纯水污水处理HF电N2NH3SIH4电网板刮条浆料（AG/AL）浆料（AL）浆料（AG）电电探针Unnamed: 2 单价（元/片）0.0520.0053040.0240.0820.014850.0480.010.25720.058......
2025年订单生产材料追踪表(英文) - Sheet1 MTL PICK UP REPORT FTY EFD:Workticket#0A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A-1801-0130A
2025年产品试产总结报告（研发生产） - Sheet1 金山儿有限公司 产品试产总结报告编号：R-010311-001-A0产品名称试产起止日期生产耗料情况： 统计人签名： 日期：工艺参数设计（可附件）： 工艺工程师签名： 日期：产品检验标准及检测手法： 研发相关人员签名： 日期：产品检验结果： 品管部负责人签名： 日期：试产结论及建议： 研发相关人员签名： 日期：技术中心总监审批意见：
2024年办公区域安全检查表 - Sheet1 办公区域安全检查表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 检查项目1.不安全行为（安全高压线）2.电气安全4.公司车辆驾驶守则：5.办公家具和设施：6.办公区域安全Unnamed: 2 检 查 内 容在禁止烟火的生产区域违反禁火规定。在酒精、毒品、麻醉品影响下上岗工作。电气线路不得私自改装，必须经过变更管理程序审批后，由具备合格资质的人员进行。只有培训合格的持证电工才能操作、调整及维护电气设备，以及进入配电室完成指定操作，如断电、上锁等。电源插板、插座应保持清洁，且将其置于不易被
