任务分解表

2025质量环境方针目标分解表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量环境方针目标分解表序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 项目Unnamed: 4 分解目标Unnamed: 5 目标内容Unnamed: 6 指标Unnamed: 7 每季度目标值Q1Unnamed: 8 Q2Unnamed: 9 Q3Unnamed: 10 Q4Unnamed: 11 数据统计 部门Unnamed: 12 月份1月Unnamed: 13 2月Unnamed: 14 3月Unnamed: 15 4月Unnamed: 16 5月Unnamed: 17 6月Unnamed: 18 7月Unnamed: 19 8月

KPI指标年度试算分解表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI指标年度试算分解表Unnamed: 2 月份去年销售额今年目标额同比增减值同比增减幅产品名称产品1产品2产品3产品4合计Unnamed: 3 1111879122550106710.09537982999490521Q12100010000200004000091000Unnamed: 4 2107866102439-5427-0.050312424675059794Q22600020000300001000086000Unnamed: 5 3143047103028-40019-0.279761197368697Q3220003000200003000075000Unnamed: 6 4115620141856262360.22691575851928733Q4

2025月成本核算材料分解表免费下载 - 月成本核算材料分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月成本核算材料分解表班组：序号123456789101112131415161718192021222324制表人： 审核人： 批准人： 日期：Unnamed: 2 材料类别主材辅材零星材料Unnamed: 3 材料名称材料1材料2Unnamed: 4 规格型号XH01XH01Unnamed: 5 计量 单位件件Unnamed: 6 年 月 日至 年 月 日控制数量50002500Unnamed: 7 领用数量48002836Unnamed: 8

2025双11备货分解表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 双11备货分解表目标：产品构成双11引流款XX%双11TOP热销款（产粮）XX%双11承接款，形象款XX%双11搭配款XX%双11清仓款XX%表格需求以上所有赠品按照市场价值体现其中引流款主要作用是在双11时间中做到最大的引流效力（结合品类数据提高引流效力）其其中利润款以产品分化突出品牌和调性产品做出产品价值体验其中都是款以同质化竞争作为导向产品价格成本控制一定要规划好其中牺牲款以甩掉库存，无市场竞争力产品作为牺牲款其中双11搭配款是以所有的为搭配为目的统一调性的款式作为搭配购买引导以上数据必须结合市场数据

2025费用预算分解表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 3 辅助段部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门2部门2部门2部门2部门2部门2部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门4部门4部门4部门4部门4部门4部门5部门5部门5部门5部门5部门5部门6部门6部门6部门6部门6部门6部门7部门7部门7部门7部门7部门7部门8部门8部门8部门8部门8部门800000000......

年度目标及工作计划分解表包含

2024年度KPI指标分解表exce表格包含

2024年度目标及工作计划分解表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标及工作计划分解表年度目标▼序号12345678910Unnamed: 4 10年度目标项目A利润提高20%F项目减少费用30%招聘10名销售人员提高公司福利待遇培养2名高级工程师完成销售额3000万增加部门3个调整薪酬结构增加生产线2条增加实习生20名Unnamed: 5 1截止日期2022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 6 27分解计划42任务分解表

2025年婚礼筹备工作分解图 - Sheet1 Sheet2 Sheet3

2025年加法口诀与分解10以内数字 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.02.03.04.05.06.07.08.09.0Unnamed: 5 1+++++++++Unnamed: 6 2+111111111Unnamed: 7 1=========Unnamed: 8 2.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 1.02.03.04.05.06.07.08.0Unnamed: 12 12++++++++Unnamed: 13 3++22222222Unnamed: 14 21========Unnamed: 15 3.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 1.02.03.04.05.06.07.0Unnamed: 19 123+++++++Unnamed: 20 4+++333333

2024年10以内的分解练习题 - Sheet3 10以内的分解练习题 10203033404310以内的分解练习题50536063667010以内的分解练习题73768083869093969910010310610以内的分解练习题109Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2.01.03.01.04.01.05.01.05.04.06.01.06.04.07.01.0

2025年量化流量来源预估和销量分解 - Sheet1 Unnamed: 0 量化流量来源预估和销量分解 目标成交额1000000销量产出分解评估站内付费流量站外付费流量免费流量活动平台流量汇总Unnamed: 2 活动价59流量来源入口直通车钻展淘宝客天猫首焦(或淘金币）天猫无线端首焦其他返利/导航网站QQ空间 微博新浪微博推广百度竞价论坛文字链其他自然搜索预热优惠券老客户活动平台-首页活动平台-分类页活动平台-无线端其他Unnamed: 3 客单价118预估带来流量值预热期间200500500500500500500500150100050020003500800Unnamed: 4 预估备货量16949.1525423729活动期间800100050010001000100010001000

2025年10以内数减法口诀与分解 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 5 10---------Unnamed: 6 9-111111111Unnamed: 7 1=========Unnamed: 8 1.02.03.04.05.06.07.08.09.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 3.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 13 109--------Unnamed: 14 8--22222222Unnamed: 15 21========Unnamed: 16 1.02.03.04.05.06.07.08.0Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 4.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 21 1098-------Unnamed: 22 7---33

2025年绩效指标分解鱼骨图模型 - Sheet1 绩效指标分解鱼骨图模型 Sheet2 Sheet3

2025年一季度销售业绩按月分解明细图包含

2025年计划总结分解管理系统免费下载包含任务分解表

运营月度目标分解计划 - Sheet1 运营月度目标分解计划 目标销售额：15万元目标分解客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 第一周3万Unnamed: 2 Unnamed: 3 第二周5万Unnamed: 4 Unnamed: 5 第三周5万Unnamed: 6 Unnamed: 7 第四周2万

2025年月度工作计划逐级分解 - 月度工作计划 Unnamed: 0 儿股份2018年5月工作计划表制表人：本月公司目标（将目标进行量化）2018.5.01~2018.5.312018.5.12~2018.5.31本月主要工作安排【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】公司目标及主要工作按照部门分解部门备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 批准人：家电产品市场，完成目标销售额5000万完成新品实验，出具实验报告（数据分析）与建议【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】Unnamed: 3 完成时间Un

2025年10以内数的减法与分解 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 10以内数的减法与分解910 - 12-1=13-1=24-1=35-1=46-1=57-1=68-1=79-1=810-1=9Unnamed: 5 810 - 29 - 13-2=14-2=25-2=36-2=47-2=58-2=69-2=710-2=8Unnamed: 6 710 - 39 - 28 - 14-3=15-3=26-3=37-3=48-3=59-3=610-3=7Unnamed: 7 610 - 49 - 38 - 27 - 15-4=16-4=27-4=38-4=49-4=510-4=6Unnamed: 8 510 - 59 - 48 - 37 - 26 - 1

安全标准化工作内容分解 - Sheet1 安全标准化工作内容分解 项目安全教育培训生产设施生产作业化学品职业危害事故与应急检查和绩效考核Unnamed: 1 内容特种作业人员新员工安全教育转岗、离岗六月以上人员的培训日常安全教育培训管理生产设施管理制度关键装置和重点部位检维修生产设施的拆除与报废警示标志直接作业环节承包商供应商变更建立化学品档案危险化学品登记危害告知职业危害申报作业现场管理劳动保护建立事故报告制度和程序事故调查与处理应急救援系统预案的编制和演练制定安全检查制度安全检查绩效考核Unnamed: 2 标准持证上岗必须经三级安全教育并考核合格