2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2024员工能力矩阵图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......
2025年劳防用品配备矩阵表 - 劳防用品配备矩阵表 劳防用品配备矩阵表 NO12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 岗位管理人员办公室复押滚压纯押弯曲冲切锯切植绒组立打磨检验包装点焊整形烘烤电镀涂装品检品质工程师现场电工维修模具焊工木工库管司机Unnamed: 2 劳防用品名称线手套√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 防切割 手套√√Unnamed: 4 帆布手套√√√Unnamed: 5 医用手套Unnamed: 6 白手套√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 电焊手套√√√√Unnamed: 8 围裙√√√√√√√√√Unnamed: 9 套袖√√√√√√√√Unnamed: 10 防砸鞋√√√√√√√√√√√√√√√√
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表 - 修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年不合格品处理矩阵表 - 不合格品处理矩正表 不 合 格 品 处 理 矩 正 表 不合格品提出时间收料阶段生产阶段在库阶段发运阶段顾客抱怨退货阶段待判阶段售后处理Unnamed: 1 Unnamed: 2 提出人员收料人员SQE人员SQE人员品保人员生产人员相关人员相关人员生产人员品保人员生管人员生管人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员SQE人员顾客品保人员业务人员Unnamed: 3 Unnamed: 4 不合格品处理方案挑选特采报废挑选特采返工/返修改为它用报废挑选特采报废挑选特采返工/返修报废挑
2024抖音号运营矩阵分析图表excel表格 - 可视化看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 抖音号运营矩阵分析看板Operation analysis table数据区 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据录入区日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-02-03 00:00:002021-02-04 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-06 00:00:002021-04-07 00:00:002021-04-08 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-10 00:00:002021-06-11 00:00:002021-06-12 00:00:002021-07-13 00:00:002021-07-14 00:00:002021-08-15 00:00:002021-08-16 00:00:002021-09-17 00:00:002021-09-18 00:00:002021-10-19 00:00:002021-10-20 00:00:
素质模型矩阵图excel表格下载 - 首页 打印版 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 1 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 2 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需矩阵表
SWOT矩阵分析示意图excel模板 - 未名潮管理工具 SWOT矩阵分析示意图 说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。 内部环境因素 外部环境因素机会O威胁TUnnamed: 1 优势S SO战略（增长型战略）发挥优势，利用机会ST战略（多种经营战略）利用优势，降低威胁Unnamed: 2 劣势WWO战略（扭转型战略）利用机会，弥补劣势WT战略（防御型战略）减少劣
2025年人力资源预测（马尔可夫矩阵） - Sheet1 人力资源预测（马尔可夫矩阵） 职位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5预测岗位人员数量备注：基于概率预测各个岗位人员变动情况，蓝色数据项手动输入，黄色数据项自动汇总，公式计算可扩展Unnamed: 1 期末人数420962641258Unnamed: 2 下一期预测岗位1314Unnamed: 3 岗位215419Unnamed: 4 岗位3186794Unnamed: 5 岗位419335228Unnamed: 6 岗位510191019Unnamed: 7 退休、离职-1-3-6-64-204-278
2024年直播矩阵数据登记表（抖音带货） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 直播数据登记表 序列1234567891011121314151617181920Unnamed: 13 达人帐号段飞小熊猫时尚一姐进军发迷人的鸡蛋小小安安原野逛Unnamed: 14 成交金额6000700075004500300090009001Unnamed: 15 产品名称零售价结算佣金物流结算比例0.30.30.30.30.30.30.3......
精密制造分公司员工岗位技能矩阵 - 精密制造分公司岗位技能矩阵图 精密制造分公司员工岗位技能矩阵图 岗位名称分公司经理分公司付经理综合管理员技术员维修工调整工磨刀工检验工车工制齿工铣工钻工拉工磨工热处理工校直工抛丸工装配工电子速焊工磨棱工毛刺工岗位应具备技能素质岗位实际具备技能素质Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 素质教育学历高中以下 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解Unnamed: 3 中专Unnamed: 4 大专Unnamed: 5 本科Unnamed: 6 外语英语Unnamed: 7 日
2025年活泼色系安索夫矩阵分析表格模板 - Ansoff Matrix 概念 Unnamed: 0 Unnamed: 1 市场Unnamed: 2 Unnamed: 3 产品新市场现有市场Unnamed: 4 现有产品市场开拓 Market Development中等程度风险市场渗透 Market Peneration低风险Unnamed: 5 新产品多元化经营 Diversification高风险产品开发 Product Development中等程度风险分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现有市场新型市场Unnamed: 2 Unnamed: 3 现有产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品Unnamed: 4 10000.02000.020000.050000.01000.00.010000.02000.020000.050000.01000.00.0Unnamed:
2025年人事素质模型矩阵图 - 00 Unnamed: 0 Unnamed: 1 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 2 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 3 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★
2025年市场部员工岗位技能矩阵图 - 市场部 市场部员工岗位技能矩阵图 要求 岗位技术质量部部长销售员销售员销售员销售员销售员售后服务售后服务售后服务 标识注明：在此图表中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同，如：综合计划管理员需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，要根据各分公司的实际情况，要熟练掌握各分公司的生产组
RASCI责任矩阵图 - Sheet1 Unnamed: 0 RASCI责任矩阵图 R(responsible/谁负责) A(accountable/谁批准) S(supportive/谁支持) C(consulted/咨询谁) I(informed/通知谁) 角色 活动活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9活动10Unnamed: 2 角色1AAUnnamed: 3 角色2RARIRUnnamed: 4 角色3RCAUnnamed: 5 角色4AASUnnamed: 6 角色5RRRUnnamed: 7 角色6RCAUnnamed: 8 角色7AIRUnnamed: 9 角色8SAUnnamed: 10 角色9Sheet2矩阵表
2025顾客年龄分析及发展建议报告波士顿矩阵图免费下载 - 年龄数据 顾客年龄分析报告及发展建议 年龄段[18,24][25,29][30,34][35,39][40,44][45,49][50,54][55,59]>=60总人数各年龄段平均人数平均值2倍最高数最低数部门：市场部Unnamed: 1 购买人数895212934252342111983439519879114161268.444444444442536.88888888889342579Unnamed: 2 同比增长率0.3210.0340.085-0.023-0.091-0.112-0.0280.025-0.123报告人：Unnamed: 3 占比0.07839873861247370.1864926419060970.3000175192711980.2051506657323060.098020322354590.07305536089698670.0346005606166783......
SWOT矩阵分析示意图1（表格模板）excel表格 - 未名潮管理工具 营销实战工具 SWOT矩阵分析示意图1（表格模板）说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。 内部环境因素 外部环境因素机会O威胁T版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 1 优势S SO战略（增长型战略）发挥优势，利用机会ST战略（多种经营战略）利用优势，降低威胁Unnamed
2025直播矩阵号数据登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直播矩阵号数据登记表产品名称：产品链接：零售价：序列123Unnamed: 2 达人账号130XXXXXXX1130XXXXXXX2130XXXXXXX3Unnamed: 3 成交金额/万2600265448611Unnamed: 4 实际结算比例0.20.210.24Unnamed: 5 最大结算佣：结算金额/万520557.3411666.6400000000000000000000000000000000000000
2025SWOT矩阵分析表 - SWOT矩阵分析表 SWOT矩阵分析表 在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。SOS 优势O 机会项目重要度根据3项的评价合计分数总和作出优先排序。Unnamed: 1 内容文字内容添加评价54321Unnamed: 2 非常重要很重要重要不重要很不重要Unnamed: 3 优先顺序重要度5项目紧急度Unnamed: 4 紧急度3Unnamed: 5 影响度1评价54321Unnamed: 6 NO非常紧急很紧急紧急不紧急很不紧急Un
