试用期员工考核表
2025年医师试用期考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 医师试用期考核表填表日期：姓名民族政治面貌医学学历身份证号报考类别试用起止时间试用单位主要 试用 岗位主要岗位 内容本人自我 评价试用机构 审核意见备注Unnamed: 3 年 月 日至 年 月 日单位名称单位地址登记号岗位名称□合格 □不合格 单位法人代表（盖章）： 日期：Unnamed: 4 性别所学专业健康状况带教老师评价合格Unnamed: 5 取得学历 年月不合格Unnamed: 6 出生年月学历婚姻状况带教老师医师 执业证书号码Unnamed: 7 单位性质单位电话法定 代表人Unnamed: 8 带教老师 签字Un
2025试用期考核评估档案管理表免费下载 - 1 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX有限公司员工试用期考核评估档案 Unnamed: 2 员工姓名职位分公司/部门试用期开始日直属主管Unnamed: 3 李华职员营销部2021-06-24 00:00:00张总编制部门：人力资源部Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工编号入职时间二级部门/科室试用期结束日职位Unnamed: 6 10012021-06-24 07:12:00策划部2021-09-24 00:00:00总监更新日期：20xx-09-102 填写说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用 人 部 门 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed:
2025试用期考核表免费下载 - Sheet1 儿有限公司试用期考核表 姓名序12345员工签字部门主管意见人事部意见说明：此表由试用期员工入职满1个月后填写，填写后7天内上交行政部。Unnamed: 1 苏可可考核内容责任担当工作能力服从协调经验学习专业技能Unnamed: 2 部门评分人/2022/2/22录用/2022/2/2录用/2022/2/2Unnamed: 3 人事部Unnamed: 4 职务总得分经理意见总经理意见Unnamed: 5 文员分数比1~101~101~101~101~10Unnamed: 6 入职日期得分9987841录用/2022/2/2录用/2022/2/2Unnamed: 7 2022-01-01 00:00:00备注正常正常正常正常正常Sheet2 Sheet3 ......
2025电商售后客服试用期考核表 - 电商售后客服试用期考核表 Unnamed: 0 电商售后客服试用期考核表 项目得分项扣分项加分项汇总特殊说明：新人试用期为1个月，一个月到期之前会进行考核，考核分数低于60分的淘汰 分数大于80分的奖励100 分数95以上奖励300 试用期薪资：综合4000+0-300奖金Unnamed: 2 指标工作能力工作态度/纪律突出贡献总分值Unnamed: 3 考核标准1.打字速度：50字/分以上2.平台规则（天猫高压线 拼多多平台规则）3.产品知识：熟悉并掌握店铺至少5款商品（爆款）拼多多4.ERP打单系统：熟练使用聚水潭(订单查询日志分析--库存查询--订单审核等，补发/换货
销售业绩圆点实心折线图 - Sheet1 Unnamed: 0 姓名 王万历李光丽黄晓莉一季度 89129150二季度 13580220三季度 100172200四季度 15092250
半年不同产品销售数据对比-五种产品 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 2 产品A534862798372397Unnamed: 3 产品B123145107130158163826Unnamed: 4 产品C146175138146185147937Unnamed: 5 产品D647542385967345Unnamed: 6 产品E1981781992082152231221Unnamed: 7 合计5846215486017006723726Sheet2 Sheet3
人事档案登记及查询系统 - 首页 Unnamed: 0 人事档案登记及查询系统员工登记表 员工信息登记表 序号123Unnamed: 1 员工编号YG0001YG0002YG0003Unnamed: 2 姓名小红小明王五Unnamed: 3 部门财务部销售部技术部Unnamed: 4 性别女男男Unnamed: 5 职务部长职员职员Unnamed: 6 入职日期1997-09-01 00:00:001996-07-02 00:00:002009-06-03 00:00:00返回 离职日期2015-08-09 00:00:00Unnamed: 8 就职状态在职在职离职Unnamed: 9 年龄404029Unnamed: 10 婚姻已婚已婚已婚Unnamed: 11 学历本科本科本科Unnamed: 12
XX公司人事档案账-(函数提取) - Sheet1 X X 公 司 人 事 档 案 台 账 序号1Unnamed: 1 部门一车间Unnamed: 2 姓名宋江Unnamed: 3 入职时间2013-03-04 00:00:00Unnamed: 4 工龄(月)49Unnamed: 5 身份证号421081199402080612Unnamed: 6 出生日期1994-02-08 00:00:00Unnamed: 7 年龄23Unnamed: 8 性别男Unnamed: 9 籍贯湖北省Unnamed: 10 毕业院校新疆大学Unnamed: 11 专业统计学Unnamed: 12 学历本科Sheet2 Unnamed: 0 部门 生产一车间二车间三车间物资经理办保卫科财务检验科技术人力市场部其他姓名 宋江毕业院校 新疆大学专业 统计学学历......试用期员工考核表
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
企业招聘岗位薪资指导标准 - Sheet1 企业招聘岗位薪资指导标准 公司：序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 岗位工作要求Unnamed: 5 月最低工资标准Unnamed: 6 制表：小时最低工资标准Unnamed: 7 实施时间
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专试用期员工考核表
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
