2025年能力作风建设年活动问题清单
2025年工厂质检问题登记表 - Sheet1 工厂质检问题登记表 公司：序号Unnamed: 1 生产环节Unnamed: 2 Unnamed: 3 检验人：存在问题Unnamed: 4 Unnamed: 5 被检查部门：Unnamed: 6 Unnamed: 7 检查日期整改意见
2025年学生宿舍检查问题统计表 - Sheet1 学生宿舍检查问题统计表 栋数8号楼Unnamed: 1 房间号209Unnamed: 2 院系人文系Unnamed: 3 专业行政管理Unnamed: 4 宿舍长张三Unnamed: 5 居住人数4Unnamed: 6 存在问题生活用品摆放脏乱，用电不规范，乱接插排Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注说明
2025年装修物业巡逻检查问题登记表免费下载 - Sheet1 装修物业巡逻检查问题登记表 物业：日期Unnamed: 1 时代春树里物业中心时间Unnamed: 2 房号/店铺单位Unnamed: 3 检查存在问题说明Unnamed: 4 2019-04-24 00:00:00检查人
2025年工厂商品生产质量问题登记表免费下载 - Sheet1 工厂商品生产质量问题登记表 工厂：序号1Unnamed: 1 商品名称单肩包Unnamed: 2 生产车间2号Unnamed: 3 商品规格MK896Unnamed: 4 存在问题登记描述封边走线不实，易开裂Unnamed: 5 记录周期：Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 纪录人黄李
2025年问题商品返厂维修明细表免费下载 - xx 问题商品返厂维修明细表 序号1234567891011121314Unnamed: 1 经销商经手人：Unnamed: 2 单号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 品名Unnamed: 5 售出门店Unnamed: 6 型号Unnamed: 7 数量Unnamed: 8 退回原因Unnamed: 9 附带品Unnamed: 10 备注Unnamed: 11 其它Sheet3
2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表 - 测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人
2025年临（过）期商品质量问题日常排查记录表 - Sheet1 (3) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核人员第 页Sheet1 (2) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核
2025年环保问题处理意见单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环保问题处理意见单单位工程名称单位地址负责人申请处理日期环保问题部位环保问题情况说明拟采取的补救措施有关措施的附件施工单位申报记录备注Unnamed: 3 项目总工： 日期：Unnamed: 4 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 分部工 程名称单位 编码联系电话环境监理部门审批Unnamed: 7 □按报送措施计划执行 □其他意见 审批人： 日期：2025年能力作风建设年活动问题清单
2025年商品问题报告单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品问题报告单维修单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 日期年 月 日Unnamed: 3 用户姓名周了一Unnamed: 4 用户邮编xxxxxxUnnamed: 5 联系电话189xxxx8192Unnamed: 6 联系地址x省x市xxUnnamed: 7 物品名称xxUnnamed: 8 故障日期年 月 日Unnamed: 9 故障零件 件号2390301Unnamed: 10 故障零件 名称Unnamed: 11 问题点 分类代码Unnamed: 12 故障状况机器运行不了Unnamed: 13 故障原因Unnamed: 14 处理办法Unnamed: 15 No：技术组 意见
2025年票据清查问题票据明细免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 票据清查问题票据明细（需换票）单位：序号12345678910合计说明： 1.此表纸质版1式2份：一份交财务部在原凭证后注明情况，一份交核算存档。 2.填写凭证号需完整填写。Unnamed: 2 凭证时间Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 项目Unnamed: 5 部门：报销内容Unnamed: 6 发票号码Unnamed: 7 发票金额Unnamed: 8 经办人（签字及联系方式）：换票原因Unnamed: 9 项目负责人Unnamed: 10 报销经办人Unnamed: 11 备注
2025年售后问题月度报告 - 月度报告 LOGO+公司名称 售后问题月度报告序号非质量问题：产品质量问题：Unnamed: 1 日期编制：Unnamed: 2 顾客名称Unnamed: 3 反馈单位Unnamed: 4 问题描述审批：Unnamed: 5 责任单位Unnamed: 6 表格编号文件编号版 本 号内部考核Unnamed: 7 外部罚款Unnamed: 8 顾客扣分Sheet3
2025年问题点对策处理书 - 4问题点对策处理书 问题点对策处理书 厂商： 不良点: 车型： 1、不良发生状况和点检结果：1-1、发生时间： 年 月 日 时1-2、发生场所： 1-3、不良内容及发现经过： 1-4、不良点:简图：2、调查结果概要：(不良品状况、工程状况）2-1、现品调查：2-3、工程概要：（将不良发生工程圈起来）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 件号： Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 受文： Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 2-4、不良品处置：Unnamed: 15 件名： SEM方面：场所在库品线边量完成车 厂商方
2025年软件产品问题跟踪记 - Sheet1 软件产品问题/BUG跟踪记录表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 提出人Unnamed: 2 模块Unnamed: 3 问题描述/问题详情Unnamed: 4 录入时间Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 上线时间Unnamed: 7 跟进/验收人Unnamed: 8 备注
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级2025年能力作风建设年活动问题清单
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
