2025年财务经理绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业

2025年客户关系主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力

2025年员工工资职级核定表(含权重、评分自动折算) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工工资职级核定表(含权重、评分自动折算)说明:工资职级核定表适合针对全体员工的工资职级核定,具体评定标准主要包括学历、服务年限、工作经验、考核成绩等内容,一般由薪酬专员进行核定,之后由员工主管领导、总经理进行审批。姓名出生年月评定项目学历工龄工作经验(相关行业)工作经验(非相关)绩效考核成绩国家评定职称国家评定操作技能等级公司评定的技能等级语言及专业等级体系认证等级员工工资职级评分合计加减分数(填正或负数)原薪酬等级现薪酬等级核定意见审核意见注:职务等级因素

2025年员工自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表   姓 名           日常工作:1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方:Unnamed: 2 A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) Unnamed: 3  项 目 组 工作态度:1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年  月  日 A、( ) B、( ) C、( )D、( )

2025年面试人员评价表(自动计算得分) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试人员评价表项目面试表现总分说明:每一项标准总分为10分,根据面试者表现客观进行打分。其中管理能力若该岗位不要求则默认打10分。Unnamed: 2 评价标准仪表(穿着得体,符合岗位需求)精神(精神较好,无颓废表现)文明礼貌(举止及说话文明有礼貌)专业知识(专业知识较强、满足本岗位要求)工作经验(丰富的工作经验,可快速进入工作角色)管理能力(具备所需岗位管理要求)所具经历与应聘岗位的匹配程度可塑造型与发展潜力来本公司的意愿期望薪酬与公司的匹配程度Unnamed: 3 面试人员姓名应聘部门应聘岗位Unnamed: 4 张可

2025年培训需求调研表——自我评估法 - Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 培训需求调研表——自我评估法说明:此表格主要用于培训需求调研方式——自我评估法过程中,由员工本人填写。要求对自我能力进行客观评估并进行差距分析,从而针对性的提出个人具体的培训需求和建议。填表日期: 年 月 日 填表人自我评估编号12345678合计差距分析补充说明培训需求编号12345能力评定得分标准Unnamed: 1 评估能力项目(岗位要求)培训项目及内容Unnamed: 2 5分:很好 4分:好 3分:中 2分:较差 1分:差Unnamed: 3 所属部门评估分数5培训方

2025年试用员工素质测评表-(超简单函数自动汇总) - Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名徐明高萧明张婷胡容孙鹏斐高倩刘建国梅捷周宏申成兵李春梅马东Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333

2025年面试评估表(一般职位通用,含自动计算) - 面试评估表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 面试评估表(一般职位通用,含自动计算)说明:本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目,具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容,可用于多种职位的面试评估。但是,由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别,具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。(注:权重分值仅供参考,最终得分为自动计算,最终得分列请勿录入数据)姓名面谈人员评价项目1.礼仪风度、感染力2.个人性格品质3.求职动机愿望4.表达以及沟通能力5.社交能力和人际关系6.领悟、学习能力、适应2025年党支部组织生活会党员自评互评表

2025年试用员工素质测评表-(一键自动生成) - Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333333337386.66666666666667867777.83333333333333Unnamed: 9 素

2025年考勤表-自动生成考勤评价 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年月公司名称: 星期 日期 姓名张三李四王五赵六使用说明:下拉选择年月,日期自动更新;考勤符号下拉选择,分上下午考勤,考勤率剔除了迟到早退人员;考勤评价自动生成,考勤率大于等于95%,生成★★★★;考勤率大于等于85%,生成★★★;考勤率大于等于70%,生成★★★,考勤率小于70%,生成★;Unnamed: 2 2020时间段上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 年二2020-09-01 00:00:00√√√√√√☀☀Unnamed: 4 9三2020-09-02 00:00:00√√√√√√√√Unn

2025年一般销售人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,

2025年出纳绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置) - Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考

2025年供应商考核评分表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核评分表-自动计算 供应商基本情况评审内容综合项检验与试验过程控制出货安排现场评审分数达到70分以上为合格评审结论Unnamed: 2 名 称厂 址联系人主要生产设备主要检测工具1.质量政策是否明确,目标是否量化2.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3.工作场地是否清洁、整齐、定置摆放1.进料检验是否有检验规范、检验记录2.过程检验是否有检验规范、检验记录3.最终检验是否有检验规范、检验记录4.是否有标识来标明检验与试验状态5.不合格品是否有处理程序并按程序处理6.质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7.计

2025年员工工作自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表员工工号考核项目一、主动性1、工作兴趣浓厚,不畏困难;积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成;2、不断进取,主动积极接受并完成工作任务,不挑不拣,对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般;3、遇到问题和困难就灰心,不能主动想办法解决一般的工作能主动承担积极完成,难度大的工作不敢承担;4、只能照章行事,不断督促;有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决方案;二、责任感1、工作细致、严谨、信守职责,勇于承担责任;2、责任心强,清楚自己的责任并敢于负责;3、责任心一般,不能主动

2025年供应商绩效考核结果统计分析表(自动评等级) - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明:本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果,并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况,并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平,便于发现关键问题,提高整体绩效。(内含自动计算公式,且等级评价为自动设置,表格中数据为模拟数据)项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估(得分率)考核结果总结说明(包括奖惩措施计划、改进方案)采购经理/项目经理意见总经理

2025年供应商绩效考核结果统计分析表(自动评等级) - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明:本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果,并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况,并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平,便于发现关键问题,提高整体绩效。(内含自动计算公式,且等级评价为自动设置,表格中数据为模拟数据)项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估(得分率)考核结果总结说明(包括奖惩措施计划、改进方案)采购经理/项目经理意见总2025年党支部组织生活会党员自评互评表

2025年转正答辩评分表(自动化计算) - 转正答辩评分表 新员工转正答辩评分表 评委: 一、转正报告(PPT) 50% (必填)评分内容转正报告述职小计得分二、现场答辩 50% (分模块填写)考核人部门领导评分(40%)经营层评分(40%)人力资源部评分(20%)小计得分转正答辩成绩(转正报告得分+现场答辩得分)*50%Unnamed: 1 评分项目对市场/客户的了解,包括生产品种、产量对竞争对手的了解。包括对手销售额、重点产品信息。对达威产品的了解。包括达威产品的市场占有率(如果对市场不熟悉,可选择自己熟悉的客户),本区域达威重点销售产品信

2025年供应商筛选评分统计表(自动排名) - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商筛选评分统计表说明:供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多,需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单,一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计,并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考,具体应根据实际情况略作调整。(内含自动计算公式,表格中数据为模拟数据)采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 (16分)12161611131612161

2025年自动计算绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表考核部门:序号12345678910合计备注考核人:Unnamed: 2 考核内容工作业绩管理能力工作态度团队合作组织能力Unnamed: 3 考核权重0.30.30.20.10.111、优秀100、优良85、良好70、及格602、优秀比例不超过10%、优良比例不超过30%Unnamed: 4 考核对象:总分100100100100100/考核日期:Unnamed: 5 考核评分9090909090/Unnamed: 6 综合得分2727189990Sheet2 Sheet3

2025年员工自我评价表 - Sheet1 员工自我评价表 部门入司时间目前 工作教育 培训工作 希望工作 目标总结Unnamed: 1 年 月 日1、你对过去一年在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意2、你对与同事及与上司的关系感到: □很满意 □满意 □还可以 □不满意3、你对目前工作感到: □还能担当更困难的工作 □现工作正适合自己能力 □能力稍显不足4、你对目前工作量感到: □太大 □适中 □太少5、你对目前工作环境感到: □很满意 □满意 □不满意 □差6、你对目前工作时间感到: □太长 □较短 □刚好7、你认为所

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