2025年烟草专卖人员谈心谈话记录表
2025年社区外来人员登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 社区外来人员登记表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 性别男女男Unnamed: 4 健康码异常人数身份证号372322100000000003723221000000000137232210000000002Unnamed: 5 1健康码正常异常正常Unnamed: 6 体温36.537.538Unnamed: 7 体温异常人数路径（近14天到过的地点）杭州-济南-烟台北京-石家庄-烟台杭州-济南-烟台Unnamed: 8 2小区华安新城华安新城华安新城Unnamed: 9 房间号2-210211-13015-1102Unnamed: 10 到达时间2021-01-13 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-13 00:00:00Unnamed: 11 状态
2025年家政保洁人员择业登记表 - Sheet1 家政保洁人员择业登记表 择业信息可工作岗位可到岗时间姓名身高婚姻状况文化程度身份证号工作经历时间工作内容工作内容工作内容个人能力技能证书能力介绍工作要求家庭信息家庭成员紧急联系人姓名Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别体重户籍户籍种类公司名称现住地址Unnamed: 3 可工作区域预期薪资范围用工形式Unnamed: 4 出生年月健康状况政治面貌岗位工作单位手机号码Unnamed: 5 联系方式Unnamed: 6 形式电话Sheet2 Sheet3
2025年机关工作人员考勤表 - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二Unnamed: 4 物资公司 四五六日一二三Unnamed: 5 物业公司 五六日一二三四Unnamed: 6 综合管理部 六日一二三四五Unnamed: 7 人力资源部 日一二三四五六......
2025年卫生清扫人员考勤表 - Sheet1 卫生清扫人员考勤表 日期 姓名Unnamed: 1 星期一Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四Unnamed: 5 星期五Unnamed: 6 星期六Unnamed: 7 星期日Sheet2 Sheet3
2025年春节值班人员安排表 - Sheet1 “春节”期间值班人员安排表 日期409294093040931409324093340934409354093640937Unnamed: 1 值班领导Unnamed: 2 联系方式Unnamed: 3 值班人员详细情况姓名Unnamed: 4 手机Unnamed: 5 微信Unnamed: 6 备注
2025年医院医护人员周排班表 - Sheet1 医院医护人员周排班表 科室门诊部检验科B超室收费室药房住院部急诊部Unnamed: 1 姓名 日期Unnamed: 2 星期一Unnamed: 3 星期二Unnamed: 4 星期三Unnamed: 5 星期四Unnamed: 6 星期五Unnamed: 7 星期六Unnamed: 8 星期日
2025年活动参会人员签到考勤登记表 - Sheet1 参会人员签到卡 日期： 年 月 日 总办方联系人： 总办方联系电话：顺序123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 签到Unnamed: 3 资料发放Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 顺序161718192021222324252627282930Unnamed: 7 姓名Unnamed: 8 签到Unnamed: 9 资料发放Unnamed: 10 联系电话Unnamed: 11 备注
2025年公司春节人员假期值班表 - Sheet1 春节假期值班表 部门值班领导安检部维修部行政部财务部业务部客服部工程部保安部1、以上值班人员需做好值班安排，确保在公司内履行值班职责，若值班过程中擅离值守造成公司损失，将追究相关责任。2、值班人员到位后，需对当日相关工作进行妥善安排，负责当天工作事务，确保公司内信息通讯畅通，若出现重要情况应及时向公司领导请示汇报。3、若出现事故及突发意外，应及时向值班领导反应问题，由值班领导带领并妥善处理好该次事件，各部门人员确保与当天值班领导的通讯畅通4、值班人员联系电话需保持24小时畅通Unnamed: 1 43854除夕某某某177XXXXXXX2025年烟草专卖人员谈心谈话记录表
2025年财务系统人员信息表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 财务系统人员信息表个人基本信息姓名民族户口所在地身高身份证号码家庭地址在此住所有权所有人 £本人或配偶 £父母 £租用 £借用 £其他最高学历职称社会保险所在地工作经历起止年月教育情况起止年月Unnamed: 5 工作单位就读学校Unnamed: 6 性别籍贯婚姻状况体重毕业学校评定时间Unnamed: 7 所在城市Unnamed: 8 年龄出生地政治面貌血型联系电话岗位或职务专业Unnamed: 9 专业现读或自学专业目前档案寄放处薪资Unnamed: 10 邮政编码离职原因是否毕业Unnamed: 11 证明
2025年公司高层人员绩效考核表 - Sheet1 管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养优秀事迹、突出业绩描述描述工作中的不足、缺点Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：考评依据Unnamed: 3 岗位：标准分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 入职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评得分Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3
2025年中层管理人员绩效考核表 - 中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年档案管理人员月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 档案管理人员月度绩效考核表 序号12345Unnamed: 2 维度数量数量数量数量质量Unnamed: 3 权重0.20.30.20.20.1Unnamed: 4 考核事项档案审核电子文书实物/图片档案借/查阅Unnamed: 5 档案数量核对档案质检Unnamed: 6 月度考核目标值1每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份2分钟/件5分钟/件及时登记流程完整Unnamed: 7 考核规则1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分1. >2次且>50份：满分； 2. 1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分1. 及时登记且流程完整：满分 2.
2025年公司管理人员绩效考核表 - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的
2025年销售管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门
2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，
2025年年度财务人员绩效考核表 - Sheet1 年度财务人员绩效考核表 部门： 职务： 姓名： 考核时间段：等级划分：A级：90-100分； B级：80-90分； C级：70-80分；D级：60-70分；（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。）类别Unnamed: 1 事项年度工作重点工作流程与执行力日常工作效率与准确性Unnamed: 2 考核标准与要求Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 自我评价Unnamed: 5 上级评价Unnamed: 6 部门评价Unnamed: 7 单项分Unnamed: 8 加项分Unnamed: 9 备注2025年烟草专卖人员谈心谈话记录表
2025年工程技术人员绩效评价 - 工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成
2025年经理中层人员综合素质考核表 - Sheet1 经理中层人员综合素质考核表 考核项目领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感数字概念国际意识自我启发人缘协调性创造力情报力评价评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差Unnamed: 1 考核内容率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系
2025年专业技术人员考核打分汇总表 - Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025年网络销售人员业绩考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0
