2025晴雨表比喻指的是什么
2025年数据备份管理指南 - 数据备份管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 保证集团内数据安全，在灾难发生的时候及时能恢复生产； 1.2 明确数据备份内容，规范作业员数据备份操作；2.范围：适用于集团内所有数据备份。3.指导原则：NO123344.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 数据备份申请表 7.2 数据恢复申请表 7.3 数据备份日志表 7.4 数据备份策略表Unnamed: 1 必要事项/流程简图数据备份方式分类数据备份等级数据备份控制要求数据恢复控制要求用户备份和恢复需知Unnamed: 2 数据备份管理指南 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unname
2025年工作工程任务指令单 - 指令单 Unnamed: 0 指 令 单 编号：20190002 任务名称任务内容任务标准完成期限完成记录结果认定被指令单位被指令人签字备注注：本单一式两份，发令与被指令人各执一份指 令 单 编号：20190002任务名称任务内容任务标准完成期限完成记录结果认定被指令单位被指令人签字备注Unnamed: 2 优 〇 良〇 中〇 差〇 发令人（签字）： 日期：优 〇 良〇 中〇 差〇
2025年毕业论文教师指导登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 毕业论文教师指导登记表姓 名课题题目指导记录指导教师评价指导教师（签字）： 年 月 日 Unnamed: 2 指导时间指导方式指导内容:本次指导的主题是毕业论文初稿修改。3月17日我向老师提交了论文初稿，3月20日老师将论文修改意见以论文批注的形式发给了我。老师在修改意见中指出，我的理论基础部分存在问题较大，我没有弄清楚理论基础部分应该写哪些内容，老师要求我再去研究一下；老师指出，文章的句子有前后不一致的问题，交通运输业与旅游业，交通运输方式与旅游收入的关系要注意，不要混
2025年财务关键绩效指标考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提
2025年淘宝美工绩效指标表格 - Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对
2025年品质成本核算指导书 - 品质成本核算指导书 品质成本核算指导书 一级科目内部成本外部成本Unnamed: 1 二级科目预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本Unnamed: 2 三级科目质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量奖励费工资及福利费检测试验费检测设备维修校正费资及福利费废品损失费返修费停工损失费索赔费退货损失费事故分析和处理费降价损失费企业信誉损失费Unnamed: 3 收集内容说明授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费，培训人员误工工资。质量管理人员的经费、QC小组活动费、质量审核费、印刷费、办公费、差旅费、餐费及有关行政费。有
2025年财政收支预算指标账 - 经济分类代码 科目编码 501.050101.050102.050103.050199.0502.050201.050202.050203.050204.050205.050206.050207.050208.050209.050299.0503.050301.050302.050303.050305.050306.050307.050399.0504.050401.050402.050403.050404.050405.050499.0505.050501.050502.050599.0506.050601.050602.0507.050701.050702.050799.0508.050801.050802.0509.050901.050902.050903.050905.050999.0510.051002.051003.0511.0
2025年自我职业选择指导问卷 - Sheet1 自我职业选择指导问卷 本测验量表将帮助你发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果你已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使你的这种考虑或选择具有理论基础，或向你展示其他合适的职业；如果你至今尚未确定职业方向，本测验将帮助你根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。 本测验共有 七 个部分，每部分测验都没有时间限制但请你尽快按要求完成。第一部分 您心目中的理想职业(专业) 对于未来的职业(或升学进修的专业)，您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很2025晴雨表比喻指的是什么
2025蓝色新员工入职指南免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职指南再次感谢您的加入！Unnamed: 2 公司部门及介绍1.组织架构2.岗位职责岗位定位必读资料一、入职手续办理二、作息及考勤体假三、新员工试用期考核及转正流程四、日常帮助：五、薪资福利：六、我们的企业文化七、日常行为规范及它Unnamed: 3 亲爱的同事！ 从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。在这里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有平等的晋升时机。介绍公司组织架构介绍岗位定位
预算考核指标模板 - Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
预算的编制系列表格 - 预计销售表 预计销售表 时 间第一季度第二季度第三季度第四季度销 售 合 计销售单价（元）Unnamed: 1 销 售 量（件）200025003000280010300105预计制造费用明细表 预计制造费用明细表 项 目工 资福利费修理费折旧费办公费水电费租赁费保险费物料消耗劳动保护其他费用费 用 合 计Unnamed: 1 金 额（元）500007000200008000120001500025000145001000050008500175000预计制造费用明细表 预计制造费用明细表 单位：元项目变动制造费用固定制造费用折旧费用费用合计Unnamed: 1
现值指数法投资分析表模板三联 - 净现值法投资分析表 净现值法投资分析表 单位方案一年前的初期投资第一年的收益第二年的收益第三年的收益第四年的收益第五年的收益净现值NPVUnnamed: 1 万元方案A -20000560060007500790083005667.182783996704Unnamed: 2 贴现率方案B-20000600062006800720079005009.480339655247Unnamed: 3 方案C-20000590063506200670070003811.23765989429Unnamed: 4 0.1方案D-20000620063806850720075005118.367360762621Unnamed: 5 选择方案方案A内部报酬率法投资分析表 内部报酬率法投资分析表 单位方案一年前的初期投资第一年的收益第二......
绩效指标表Excel表格 - Sheet1 绩效指标表 指标项目一、成果获奖情况1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖二、发表科技论文1、国内发表①国家级②省级2、国外发表 3、SCI、EI、ISTP收录 三、出版科技著作 四、课题成果被政府及有关部门采用数 五、专利申请数 六、专利授权数七、软件著作权 八、植物新品种 九、技术标准 十、应用研究在国际国内的先进性（专家评议） 十一、××年本项目培养的人才数1、博士生2、 硕士生3、 高级工程师4、工程师 注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编码KJC01KJC02 KJC03 KJC04 KJ
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc - Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
标准作业指导书（SOP）模板excel表格 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 说明：SOP（标准作业程序）：即Standard Operation Procedure，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。本标准作业指导书模板主要应用于生产制程管理过程中，可以帮助生产管理者制定某一工序的规范性的作业指导书，当然，企业在使用过程中，应根据实际增减有关项目。 公司适用产品产品编号及规格实物图片及相关说明 作业流程图设备及器具设备器具名称Unnamed: 1 规格型号Unnamed: 2 标准作业指导书设定条件Unnamed: 3 工序名称工序排号2025晴雨表比喻指的是什么
实用项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
财务中心月度绩效考核指标量表 - 月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的
