人力资源经理绩效考核表excel模板

商务助理月度绩效考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 商务助理月度绩效考核表工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出

计划部绩效考核表 - Sheet1 广州市xxxx有限公司 xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、  人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、  各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、  人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达

企业行政司机绩效考核表 - Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：司机队长考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好

KPI绩效考核表 - KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律

保安人员绩效考核表 - Sheet1 保安人员绩效考核表 考核时间：__________ 年 __________ 月 被考核人岗位：保安员被考核人姓名：序号123456710备注：考核评分说明考评结果：（在相应内容上打“√”） 优秀（90分及以上） 良好（80分及以上） 及格（60分及以上） 不合格（60分以下）主考人意见：主考人签字： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目工作纪律人际沟通工作态度门卫把关安全防范治安调解特殊奖惩合计1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。 2、根据总评结果，连续3次绩效

保安月度绩效考核表 - Sheet1 安检员月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核程序及结果的运用：以

仓库员工绩效考核表 - Sheet1 仓库员工绩效考核表 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)其它惩罚总 计 (总考评分) 总经理 核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差Unnamed: 1 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发

简约财务部人员绩效考核表excel表 - Sheet1 财务部人员绩效考核表 被考核人：考核项目工作质量工作效律专业知识工作态度团队精神责任感工作量纪律性Unnamed: 1 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准看工作是否按时、有条理的完成看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件热爱本职工作，能积极主动的把工作做得更好与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人对工作的责任感及勤勉程度不考虑工作质量，主要看工作量的多少执行公司各项规章制度的情况Unnamed: 2 被考核人职务：评分标准9分-10分财务管理相关工作，如财务核算、各项帐卡登记人力资源经理绩效考核表excel模板

团队绩效考核表超全7联excel表格下载 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

实用公司绩效考核表Excel表 - Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3

实用销售人员绩效考核表Excel表 - Sheet1 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 1 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 2 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所有详细0-3分：

简约员工绩效考核表Excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓　　　　名分数: 87.5第一部分：公司考核办法　(权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤　　(权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加

2024人力资源人力成本分析图表excel表格 - 分析图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源人力成本分析图表Unnamed: 2 每月人力成本费用对比年度各项人力成本费用占比年度各项分析指标走势Unnamed: 3 Unnamed: 4 每月各项人力成本费用对比每月各项人力成本费用占比月份1月每月各项分析指标对比Unnamed: 5 薪酬303Unnamed: 6 福利44Unnamed: 7 社保150Unnamed: 8 税金17Unnamed: 9 培训费用15Unnamed: 10 招聘费用5统计表 人力资源人力成本分析统计表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合计说明： 薪酬包括月度工资、加班奖金、季度绩效工资、年终资金。 福利包括餐食补贴、交通

单位帮困救助情况表 人力资源 自动生成 - Sheet1 单位帮困救助情况表 集团公司名称（章）：项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号是否填表说明Unnamed: 1 帮困救助总数 1按帮困类型分(4-20)资金实物类(12-20)就业培训资金补贴12按人员类型分(21-36)全部职工(21-29)停薪留职23按人员类型分(21-36)无劳动关系人员(30-36)农婚知青34帮困救助组织机构情况建立帮困救助工作制度45部门领导：表内数据关系：1＝2+3＝12+13+14+15+16+17+18+19+20＝21+22+30+31+32+33+34+35+36；22=23+24+25+26+27+28+29；43＝38+39+40+41+42；45（是+否）＝46（是+否）＝47(是+否)＝48(是

单位基本情况表 人力资源 自动生成 - Sheet1 季报 单 位 基 本 情 况 表填报单位：项目栏次一、职工情况： （一）单位定编人数（人） 1、行政编制 2、事业编制 3、社团编制 4、另列编制 5、老干部服务人员 （二）单位在职人数（人） 1、在岗职工人数 （1）行政人员 （2）事业人员 （3）其他人员 2、离休人员 3、退休人员 4、提前离岗人员 5、带薪学习人员 6、等待分配人员 7、长期停薪人员 （三）临时工人（人） （四）单位负担遗属人员（人）二、机构情况： （一）独立编

单位人员车辆基本信息表 人力资源 自动生 - Sheet1 Unnamed: 0 单位人员车辆基本信息表单位名称：（公章）基本数字类别一、人员基本情况 1、行政编制 2、 事业编制 核拨事业单位人员 核补事业单位人员 自筹事业单位人员 行政机关事业编制人员 3、工勤编制 4、不占编制的改任非职人员 5、不占编制的离岗退养人员 6、离退休人员 离休 退休 7、 其他人员 临时工二、车辆基本情况注：1、本表应附上最新的人员编制文件。 2、行政机关事业编制人员栏填写行政机关事业编制人数，参依照公务员管理的事业人力资源经理绩效考核表excel模板

单位申请贷款贴息表 人力资源 自动生成 - 单位 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、申请单位基本情况单位名称单位地址网 址法 人代 表总 经 理联 系 人注册登记类型注册资本职 工总 数通过行业认证情况高新技术企业认证主要产品123上年度单位生产经营情况Unnamed: 2 姓 名人部门/行业认证时间认证类型总收入总产值工业增加值产品销售收入Unnamed: 3 性 别电 话1、股份制企业 2、有限责任公司 3、国有企业4、研究院所 5、大专院校 6、其它事业单位7、其它企业大专以上人员Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 电子邮件最后学历万元研究开发人员Unnamed: 6 任现职时间传 真其中外资比

2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总

项目经理绩效考核指标 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标 - Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的