2025党员积分制管理年度定级鉴定表自我鉴定

2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提

2025年行政管理公司员工出差安排表 - Sheet1 行政管理公司员工出差安排表 公司：部门开发部开发部开发部开发部开发部Unnamed: 1 员工姓名李静辉张威黄娜娜谢如意陈沁Unnamed: 2 月份：出差目的地广州北京北京北京深圳Unnamed: 3 出差天数377730Unnamed: 4 制表：出差时间2020-03-22 00:00:002020-03-25 00:00:002020-03-25 00:00:002020-03-25 00:00:002020-04-01 00:00:00Unnamed: 5 备注入住酒店入住酒店入住酒店入住酒店公司公寓

2024年行政管理在家办公申请表exce表格 - Sheet1 行政管理在家办公申请表 员工信息姓名：工号：在家办公日期：在家办公原因申请配置办公用品1、2、3、4、领导意见领导上级：部门经理：行政部门：Unnamed: 1 自 年 月 日到 年 月 日笔记本电脑无线路由器座机电话同意与否Unnamed: 2 部门：上级：Unnamed: 3 Unnamed: 4 职位：申请日期：Unnamed: 5 1台1个1台日期

2025年管理运营费用明细表 - Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部

2025年仓库管理-物料源头追踪登记表 - Sheet1 仓库管理-物料源头追踪登记表 序号1Unnamed: 1 货物名称娃哈哈纯净水Unnamed: 2 规格型号500mlUnnamed: 3 颜色白Unnamed: 4 入库数量500箱Unnamed: 5 供应商娃哈哈Unnamed: 6 生产商娃哈哈清远工厂Unnamed: 7 供应商联系电话186*******Unnamed: 8 供应商负责人廖栋Unnamed: 9 核对负责人张凯Unnamed: 10 备注

2025年物业管理业主礼品领取登记表 - Sheet1 物业管理业主礼品领取登记表 序号12Unnamed: 1 日期2018-09-15 00:00:002018-09-15 00:00:00Unnamed: 2 业主姓名廖明黄丽Unnamed: 3 期数1期3期Unnamed: 4 栋数A1栋A3栋Unnamed: 5 房号2061708Unnamed: 6 联系电话15**********Unnamed: 7 备注

2025年仓库管理货物出库记录登记表 - Sheet1 仓库管理货物出库记录登记表 公司：序号Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 仓库名称Unnamed: 3 货物名称Unnamed: 4 规格序号Unnamed: 5 颜色Unnamed: 6 仓库管理人：出库数量Unnamed: 7 出库人Unnamed: 8 承运人Unnamed: 9 备注说明

2025年客户管理-进店客户信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 进店客户信息记录表序号Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 电话Unnamed: 6 微信Unnamed: 7 小区Unnamed: 8 装修风格Unnamed: 9 装饰公司Unnamed: 10 装修进店Unnamed: 11 进店渠道Unnamed: 12 意向等级Unnamed: 13 购买力等级2025党员积分制管理年度定级鉴定表自我鉴定

2025年物业管理业主礼品领取登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 物业管理业主礼品领取登记表 NO.1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 礼品名称葡萄酒礼盒空气净化器Unnamed: 3 日 期2018-09-15 00:00:002018-09-15 00:00:00Unnamed: 4 业主姓名张亮王芳Unnamed: 5 栋 数9栋6栋Unnamed: 6 房 号3063303Unnamed: 7 联系电话15**********Unnamed: 8 领取签字Unnamed: 9 备 注

2025年工厂生产管理存在问题公示一览表 - Sheet1 工厂生产管理存在问题公示一览表 工厂：日期2018-12-07 00:00:00Unnamed: 1 生产环节镀膜Unnamed: 2 流程上色处理Unnamed: 3 存在问题描述上色不均匀Unnamed: 4 检查人：针对存在问题的解决方法调料要按照标准配置Unnamed: 5 责任人黄临Unnamed: 6 备注

2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表开始日期项目名称合计支出费用序号1234567891011Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00项目2日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:00Unnamed: 3 结束日期支出金额25700项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目1Unnamed: 4 2020-11-02 00:00:002100支出说明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2025年管理费用支出明细统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 管理费用支出明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 日期2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-02-03 00:00:002020-02-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:002020-06-14 00:00:002020-06-15 00:00:002020-07-16 00:00:002020-07-17 00:00:002020-08-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020-08-20 00:00:002020-09-21 00:00:

2025年营销管理店铺数据统计分析表 - Sheet1 营销管理店铺数据统计分析表 汇总：日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-10 00:00:002020-12-11 00:00:002020-12-12 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-14 00:00:00Unnamed: 1 36611765050A分店51043125318158574219557657795061470634705173623044873082Unnamed: 2 71780B分店37345217371356014024671742175506705152424843655935995757Unnamed: 3 73824C分店6710469837

2025年销售管理客户销售份额分布表 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471客户销售份额分布表 Unnamed: 0 客户销售份额分布表 序号1234567合计Unnamed: 2 客户名称李芊芊张朵朵李 泽王 芳顾 明苏 珊李 广Unnamed: 3 联系地址上海南京深圳厦门武汉北京广州Unnamed: 4 销售金额12000008400001100000900000800000105000011800007070000Unnamed: 5 所占比率0.169731258840169740.11881

2025年管理人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna2025党员积分制管理年度定级鉴定表自我鉴定

2025年销售管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门

2025年管理员工考核表 - Sheet1 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素1.勤务态度2.业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1． 评语：________________________________________________

2025年管理层关系绩效考评表 - 管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓　名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核

2025年物业管理处保洁员绩效考核表 - 物业管理处保洁员绩效考核表 物业管理处保洁员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：保洁员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345671234512345123Unnamed: 2 考核项目清洁、保洁率无蚊、蝇滋生不合格发生率不合格发生处理率有效投诉处理率业主对清洁工作满意率清洁剂的储存和使用出勤纪律服务精神主动性工作效率服从性人际关系能力学习能力动力能力业务技能突发事件处理能力提出合理化建议被