2025年家庭物资购买管理及安置安放表 - Sheet1 家庭物资购买管理及安置安放表 日期： 年 月 日序 号Unnamed: 1 物 品Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 价格Unnamed: 4 购买时间Unnamed: 5 保质期 维保期Unnamed: 6 适用范围 （成人、儿童、老人）Unnamed: 7 放置区域及要求Unnamed: 8 用 途Unnamed: 9 备 注Sheet2 Sheet3
2024年北京员工体温情况每日一报 - Sheet1 北京员工体温情况每日一报 非常时期，请各位武汉返乡人员，每天12:00前测好上午体温，18:00前测好下午体温，并如实上报，谢谢配合。序号12Unnamed: 1 姓名张三李四Unnamed: 2 性别男女Unnamed: 3 工号12Unnamed: 4 联系电话138xxxxxxxx138xxxxxxxxUnnamed: 5 时间段上午下午上午下午Unnamed: 6 43998.037.036.536.836.7Unnamed: 7 43999.036.537.836.736.8Unnamed: 8 44000.0Unnamed: 9 44001.0Unnamed: 10 44002.0Unnamed: 11 44003.0Unnamed: 12 44004.0Unnamed: 13 44005.0Unnamed: 14 44006.0Unnamed: 15 44007.0Unnamed: 16 44008.0
2024年北京来返人员统计表 - Sheet1 北京来返人员统计表 请各位如实填写序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张三李四Unnamed: 2 工号12Unnamed: 3 性别男女Unnamed: 4 手机号138xxxxxxxx138xxxxxxxxUnnamed: 5 部门金山文档部金山文档部Unnamed: 6 现所在地珠海珠海Unnamed: 7 目前与北京的关联无关联在北京出差Unnamed: 8 是否与新发地有过接触否是Unnamed: 9 到达北京日期无
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025年北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 - Sheet1 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 等级旅游景区名称： 年 月 日 项目 内容考核 内容检查 情况等级旅游景区领导签字： 职务： 日期： 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查隐患记录存在的安全隐患：检查人员签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 安全机构独立安全保卫部□ 是 □
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计2025北京军转安置岗位表
岗位（职位）说明书标准模板 - Sheet5 岗位（职位）说明书标准模板 公司直接上级上下级关系（附上下级关系图） 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育： 2-工作经验： 3-技能要求： 4-所（需）受培训：工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制
2024年操作岗位作业指导书模板 - 作业指导书 XXX作业指导书 制程作业方式步骤1： 步骤2： 步骤3： 步骤4：检验项目名称如：加工不良（过度加工，漏加工） 外观不良（碰伤、翘起、作业不到位）本工站相关危害如：使用酒精需进行防护，叉车需防止伤人，灯管坏了不要私自修理，防止触电核准Unnamed: 1 审核Unnamed: 2 工站作业频率作业标准如：温度设定、气压设定编制Unnamed: 3 防护措施如，使用酒精应远离热源，酒精瓶应该防飞溅到眼睛里面，叉车使用方式，灯管坏了报修由设备修理文件编号Unnamed: 4 点检频率危害程度注意事项如：作业过程必须佩带劳保用品，如使用酒精必须远离热源，不
IQC通用岗位职责说明书 - Sheet1 岗位职责说明书 岗位名称岗位职级岗位职责主要职责权限范围协调配合分析改进岗位素质要求知识要求技能经验职业素养岗位关键绩效考核指标1、原料漏检率（生产原料投诉）2、检验准确率（来料检验报告、报表及时准确性）Unnamed: 1 IQCP11、按来料检验标准、样品检验规范对来料进行检验，保证进料合格；2、及时对进料过程进行标识，对检验过程中发现异常及时汇报；3、对特采品按规定做好可追溯性标识；4、及时准确提供相关检验数据。1、有权对进料产品进行判别，对不良品提出处理意见；2、有权阻止未经检验或检验不合格的原料投入生产。1、配合班长完成本班工
2024年行政助理岗位职责说明书 - Sheet1 行政助理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块招聘与选拨管理员工满意度与员工关系日常办公事务管理办公物品及办公设备管理 文书资料管理 车辆管理 人事日常事务管理后勤保障事务管理涉外事务管理 法律事务管理 文控中心管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。岗位职责接收各部门的用人申请，制定招聘方案并实施，组织人员面试，人才测评，复试，入职工作编制员工满意度调查表，
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
物业管理系统--岗位考核 - 主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件，牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故，及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况，书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤，及时准确制作工资报表能认真查处违
组织结构图及各岗位职责 - 组织结构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安徽奥森机械设备有限公司组 织 结 构 图Unnamed: 2 文员Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 司机Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 门卫Unnamed: 9 行政部经理Unnamed: 10 Unnamed: 11 食堂Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 人事Unnamed: 15 Unnamed: 16 技术总监Unnamed: 17 技术部经理设计工程师Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 电气工程师Unnamed: 22 Unnamed: 23 销售总监Unnamed: 24 销售部经理内销工程师Unnamed: 25 总经办 （总助）Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 外销
精密制造分公司员工岗位技能矩阵 - 精密制造分公司岗位技能矩阵图 精密制造分公司员工岗位技能矩阵图 岗位名称分公司经理分公司付经理综合管理员技术员维修工调整工磨刀工检验工车工制齿工铣工钻工拉工磨工热处理工校直工抛丸工装配工电子速焊工磨棱工毛刺工岗位应具备技能素质岗位实际具备技能素质Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 素质教育学历高中以下 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解Unnamed: 3 中专Unnamed: 4 大专Unnamed: 5 本科Unnamed: 6 外语英语Unnamed: 7 日
