2025表外不良贷款管理办法

2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料

2025年应届生转正考核管理办法 - 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心

2025年试用期转正考核管理办法 - 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员

2025年作业员考核管理办法 - 作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核结果 评定6.相关文件:无7.附件:7.1 作业员日常绩效考核表 7.2 作业员月绩效汇总表 7.3 作业员月绩效考核展示表 7.4 作业员年绩效汇总表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 考核项目基 本 项鼓励奖分等级ABCD作业员考核管理办法 1.工时利用率2.废品率3.客户抱怨4.工作态度 5. 5S6.实际操作7. 安全1. 提案改善2.多

2025年协作单位管理办法附件 - 附件5核定结算单 协作单位价款结算单 （编号： ） 根据我单位与协作单位 签订的《 》合同的规定，协作单位所完成的价款结算如下表：工程名称协作单位名称合同名称暂扣质保金暂扣质量基金扣回预付/借款实际付款审查部门业务科（计量）业务科长财务审核项目部分管领导业务主管领导单位领导注：后附审核表、结算申报表、合同等证明材料。Unnamed: 1 京港澳高速公路新郑至许昌段交安日常维修保养工程河南省高速公路实业开发有限公司豫南养护中心合同价审查意见Unnamed: 2 本期结算款0Unnamed: 3 截止上期末累计0

2025年会议管理办法 - 会议管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为实现管理体系目标，贯彻集团年度方针；建立上下执行连贯体系，促进集团上下各个层次在不同的岗位上都能统一思想、统一认识，并做到努力方向一致，相互密切配合； 1.2 提高会议效率。2.范围：集团所有会议均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：会议一览表序号1234567891011121314155.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 会议通知单 7.2 会议记录/报告书Unnamed: 1 必要事项/流程简图会议分类会议通知会议准备会议召开会议记录决议追踪层级工厂工厂工厂工厂工厂工厂技术中心工厂工厂工

2025年公司出差管理办法（实用版） - Sheet1 公司出差管理办法 1.目的为规范公司员工出差的流程,提高办事效率，统一出差费用报销标准，有效控制出差成本，特制定本管理办法2.适用范围适用于公司所有员工出差之情形;3.定义名词出差因工外出出差时间4.出差申请与核准作业:4.1.出差作业管控原则:4.1.1.出差须为工作之须要,杜绝滥用资源;4.1.2.秉承“人员精简,办事高效,费用节约”为原则,选派出差人员或组建出差团队;4.2.出差申请与核准:4.2.1.出差申请:出差人原则上提前1个工作日提申请,填报《外出申请单》,须说明出差原因,出差工作计划及达成目标；4.2.2.出差核准:出差申请报告书须依行

2025年营销管理办法 - 营销管理 Unnamed: 0 营销管理办法 xx营销组织的设置原则商业企业营销组织的基本特点营销组织根据专业化程度分类营销组织根据结构性特征分类xx营销组织设计xx营销组织专业化分工（一）专业化的职能部门（二）专业化的岗位设置（三）专业化的人员队伍省级公司营销管理部门职责定位地市级公司营销管理部门职责定位县级营销部营销管理部门职责定位绩效管理的实施流程绩效计划准备绩效计划沟通关键绩效指标绩效计划过程绩效沟通（绩效实施）绩效信息收集绩效辅导绩效信息的收集与分析绩效评估的沟通绩效评估的方法绩效评估绩效反馈面谈准备绩效反馈实2025表外不良贷款管理办法

2025年空调通风系统卫生管理办法 - 空调通风系统卫生管理办法 空调通风系统卫生管理办法 第一条 为了预防空气传播性疾病在公共场所的传播，保障公众健康，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《公共场所卫生管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》，制定本办法。第二条 本办法适用于公共场所集中空调通风系统的卫生管理。其他场所的集中空调通风系统参照本办法执行。第三条 公共场所集中空调通风系统（以下简称集中空调通风系统）应当符合《公共场所集中空调通风系统卫生规范》和有关卫生标准的要求。公共场所经营者应当采取措施，保证本场所集中空调通风系统符合前款要求。第四条 集中空调

2025年废弃物资管理办法 - 废弃物资管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 对公司内产生的废物进行控制，从而确保将此对环境的污染在公司能力范 围内降至最低限度。2.范围：本公司所属的厂区以内。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 危险废物交换、转移管理联单Unnamed: 1 必要事项/流程简图可回收废物处理不可回收废物处理危险品废物处理处理危险废物时的安全措施 注意事项及应急处理记

2025年安防系统管理办法 - 安防系统管理办法 安防系统管理办法 1.目的： 　为了保证单位物资或情报的安全,可以在特定的时间探测、能及时地发现防范区域内的各种异常现象,了解事件发生的过程，而对部分区域进行监控、管理的办法加以解决。2.范围：本集团内安防系统均属之。3.指导原则：NO11.11.1.11.1.21.21.1.11.1.21.322.12.22.32.433.13.23.35.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 安防系统月维护表 7.2 视频监控记录表 7.3 安防设备日点检表 7.4 安防监督日志表Unnamed: 1 必要事项/流程简图设备管理配置要求监控系统防盗报警系统维护保养操作人员服务商时

2025年机房管理办法 - 机房管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 规范机房环境的设置, 保证网络设备的正常运行。2.范围：集团所有机房3.指导原则：NO12344.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.2 外来人员机房访问登记表 7.3 机房设备点检表Unnamed: 1 必要事项/流程简图机房最低配置标准出入管理安全管理操作管理Unnamed: 2 机房管理指南 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人网络工程师网络工程师网络工程师网络工程师Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 机房分类: 1.1.1 一级机房； 1.1.2 二级

2025年应用开发安全管理办法 - 应用开发安全管理注意指南 应用开发安全管理指南 1.目的： 1.1 规定集团应用开发过程在信息安全方面的基本要求和原则，为正在进行和将要进行开发的应用系统提供涉及开发的参考依据。2.范围：适用于集团内所有正在进行开发以及将要进行开发的软件项目。3.指导原则：NO1234.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 信息安全策略； 6.2 帐号、口令和权限管理指南。7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图应用开发基本原则应用系统设计安全开发过程安全Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 担当人系统负责部

2025年帐号、口令和权限管理办法 - 帐号、口令和权限管理办法 帐号、口令和权限管理办法 1.目的： 规范帐号，口令和权限的管理；防止非授权的访问．2.范围：适用于所有集团帐号,口令和权限的申请，使用和维护．3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无。6.相关文件:7.附件:7.1 系统帐号口令权限审计表Unnamed: 1 必要事项/流程简图帐号申请权限管理口令的管理帐号注销口令的使用Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心 /信息部信息部信息部人力资源中心 /信息部使用者Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重

2025年运输车辆管理办法 - 运输车辆管理流程 运输车辆管理指南 1.目的： 对公司所有物流车辆和设施进行有效管理，确保车辆的正常和合理使用，保障公司内物流的顺畅。2.范围：公司所有物流运输车辆。3.指导原则：NO1234567894.图例/表例/事例：无5.附加信息:5.1 运输合同6.相关文件:6.1 包装容器管理指南 7.附件:7.1 出货异常分析

2025年保安管理办法 - 保安管理办法 保安管理办法 1.目的： 为加强公司消防安全、落实治安管理，充分发挥保安职能，明确保安工作职责范围，加强各类车辆出入、人员进出的控制与管理、做到公司进出车辆、人员都有据可查，防止公司财产及资产的流失与损失。2.范围：适用于集团内的消防、治安管理。3.指导原则：NO11.11.222.12.22.2.12.2.22.333.13.23.33.444.14.24.34.455.15.25.34.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 相关方管理指南 6.2 废弃物资管理指南 6.3 出货管理指南 6.4 消防管理指南7.附件:7.1 物品放行条 7.2 安全消防设施检查登记表Unnam2025表外不良贷款管理办法

2025年公司绩效考核管理办法 - 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人经营委员会各公司负责人企管中心 各公司负责人各中心 相关单位经营委员会总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心人力资源中心人力资源中心Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 集团

2025年非作业员考核管理办法 - 非作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行非作业员绩效考核工作。2.范围：本集团非作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 个人绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 非作业员考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人直接上级 员工个人直接上级 员工个人直接上级员工个人直接上级 员工个人III级主管 II级主管人力资源职能部门人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说

2025年组织变更管理办法 - 组织变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团内组织的管理原则； 1.2 为了规范集团组织的设立、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1集团组织变更申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管人力资源专员人力资源中心人力资源总监 人力资源中心集团总裁 人力资源中心人力资源中心 申请单位人力资源中心 申请单位人力资源

2025年组织编制变更管理办法 - 编制变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团编制的管理原则； 1.2 为了规范集团编制的申请、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织编制变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管II级主管 II级主管 人力资源专员 人力资源部经理 人力资源专员 人力资源总监 集团人力资源中心 集团人力资源中心 集团总裁 集团总裁 集团人力资源