项目绩效指标模板excel表

项目日程一览表格 - 项目日程表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Id123456789101112项目日程表 输入开始日期： 活动项目开始里程碑 1里程碑 2里程碑 3里程碑 4里程碑 5里程碑 6里程碑 7里程碑 8里程碑 9里程碑 10项目结束Unnamed: 3 2017-04-25 00:00:00开始2017-04-28 00:00:002017-05-08 00:00:002017-05-09 00:00:002017-05-14 00:00:002017-05-24 00:00:002017-06-03 00:00:002017-06-13 00:00:002017-06-23 00:00:002017-07-03 00:00:002017-07-13 00:00:002017-07-23 00:00:002017-08-02 00:00:00Unnamed: 4 结束2017-05-11 00:00:002017-05-12 00:00:002017-05-2

项目支出预算明细表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 项目支出预算明细表 项目资金来源 项目支出明细预算 测算依据及说明Unnamed: 1 来 源 项 目合 计 财政拨款 其中：申请当年财政预算 预算外资金 其他资金 支出明细项目合 计 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、10、11、12、 Unnamed: 2 金 额金 额合 计Unnamed: 3 财政拨款Unnamed: 4 预算外资金Unnamed: 5 单位：万元其他资金

收入项目预算表模板 - Sheet1 收入项目预算表 单位名称：项目编号1一二三四五六七八九十注：1、纳入预算管理的行政事业性收费收入是扣除上缴上级、各项基金、政府统筹后的单位可支配收入。2、学校收取的书（学）杂费、住宿费、择校费、捐赠等填其他预算外收入栏。Unnamed: 1 项目类别2财政拨款（补助） 经费拨款（补助） 社保经费拨款（补助） 非社保经费拨款（补助） 纳入预算管理的行政事业性收费收入 预算内投资预算外收入 行政事业性预算外收入 主管部门集中收入 纳入预算外管理的政府性基金收入 上年财政专户结存数安排 其他预算外收入

投资项目竣工决算审计指引 - 指引 投资项目竣工决算审计指引 序号11.11.21.31.422.12.233.13.23.33.43.544.14.24.355.15.25.35.45.566.16.1.16.1.26.1.36.26.36.3.16.3.277.17.1.17.1.27.27.2.17.2.288.18.28.38.48.58.68.6.18.6.28.6.399.19.29.39.49.5Unnamed: 1 项目项目基本情况项目建设背景及工程内容管理模式及参建单位工程进度管理经验法人责任制执行情况项目建设组织机构设置......

部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面

酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.项目绩效指标模板excel表

一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题

综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态

财务报表分析指标体系汇总表 - Sheet1 财务报表分析指标体系 项目盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析发展能力分析Unnamed: 1 指标销售净利率资产净利率净营运资本流动比率速动比率资产负债率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率净营运资本周转率非流动资产周转率总资产周转率股东权益增长率资产增长率销售增长率净利润增长率营业利润增长率Unnamed: 2 Unnamed: 3 公式销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%资产净利率=（净利润÷总资产）×100%净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债资产负债率=（总资产÷

工程项目报价表格 - Sheet1 工程项目报价单 客户名称：XXXX公司 项目工程名称：LED节能灯具买卖专案项次Unnamed: 1 名称．规范Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 备注

公司采购项目申报表 - Sheet1 采购项目申报表 申报单位:(盖章)序号资金来源：单位申报理由联系人:Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 品牌Unnamed: 3 型号主管部门审批意见盖章联系电话:Unnamed: 4 技术规格(配置)Unnamed: 5 市委政府审批意见盖章Unnamed: 6 单位预算金额合计：Unnamed: 7 预算单价政府采购办审批意见盖章申报日期:Unnamed: 8 金额单位:元数量Unnamed: 9 预算金额

XX采购项目申报表 - 采购表 ___________采购项目申报表 申报单位:(盖章) 金额单位:元序号资金来源单位申报理由备注：据____________号文规定，改扩建、装修办公楼30万以上须经市委、市政府批准，5万以上30万以下改扩建、装修办公楼、1万元以上单台台式电脑、摄像机、照相机、电视机、1.5万元以上笔记本电脑、2万元以上复印机、一体机、速印机、打印机、10万元以上计算机网络及集成设备须经市委、市政府分管领导审批。Unnamed: 1 项目名称联系人:Unnamed: 2 品牌Unnamed: 3 型号主管部门审批意见盖章年 月 日联系电话:Unnamed: 4 技术规格(配

财务项目收入明细月报表 - Sheet1 Unnamed: 0 财务项目收入明细记账月报表 20166248723按天汇总2016-06-01 00:00:002016-06-02 00:00:002016-06-03 00:00:002016-06-04 00:00:002016-06-05 00:00:002016-06-06 00:00:002016-06-07 00:00:002016-06-08 00:00:002016-06-09 00:00:002016-06-10 00:00:002016-06-11 00:00:002016-06-12 00:00:002016-06-13 00:00:002016-06-14 00:00:002016-06-15 00:00:002016-06-16 00:00:002016-06-17 00:00:002016-06-18 00:00:002016-06-19 00:00:002016-06-20 00:00:002016-06-21 00:00:002016-06-22 00:00:002016-06-23 00:00:0

项目投资现金流量表模板 - Sheet1 项目投资现金流量表 单位：万元序号11.11.21.322.12.22.32.42.5341=1.1+1.2+1.3 2=2.1+2.2+2.3+2.4+2.53＝1－2 4=∑（各年净现金流量）注5：第1年应为近期开始投入年份；同一年数据见表二、表三对应数据注6：指项目计算期最末一年的回收值基期：第1年（200*）静态投资回收期＝累计净现金流量出现正值年数－1＋上年累计净现金流量绝对值/当年净现金流量Unnamed: 1 项目计算期 （注5） 项 目现金流入销售收入 回收固定资产余值（注6）回收流动资金（注6）现金流出固定资产投资流动资金投资经营成项目绩效指标模板excel表

项目销售报表模板二联表 - 案场销售类 一、一周销售统计汇总 一周销售统计汇总分公司备注：如联合销售，请在备注中标注对手销售及签约套数。二、项目佣金跟踪表填写日期： 年 月 日 项目名称项目1项目2项目3佣金跟踪进度需协助事项填表说明： 1、已请佣部分指已做开发商结佣表的房源产生的佣金，及对应的总面积、总销金额。 2、未请佣部分指项目已销售未做开发商结佣表所有房源产生的基本、溢价佣金，以及对应的总面积、总销金额（包括大定房源） 3、佣金跟踪情况，请注明已请佣金目前流转的节点，例如，正

研发项目进度表excel表格下载 - 设计项目进度计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目进度计划表 设计阶段:项目名称序号123456789101112项目负责人主管领导备 注Unnamed: 2 控制节点Unnamed: 3 Unnamed: 4 阶段截止日期Unnamed: 5 工作周期（天）Unnamed: 6 项 目 进 度5月1日期日期Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 5.0Unnamed: 11 6.0Unnamed: 12 7.0Unnamed: 13 8.0Unnamed: 14 9.0Unnamed: 15 30.0Unnamed: 16 10.0Unnamed: 17 11.0Unnamed: 18 12.0Unnam......

综合类绩效考核表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面

最全面房地产项目成本利润测算表 - 封面 Unnamed: 0 项 目 成 本 利 润 测 算Unnamed: 1 Unnamed: 2 编 制 人：编 制 时 间：Unnamed: 3 Unnamed: 4 张 X X2017-05-01 00:00:00编制说明 Unnamed: 0 编 制 说 明 1、未建项目依据“*******项目规划设计方案”；2、参照周边项目工程费用；3、财务费用及税费主要由财务部提供；4、销售均价及销售费用由销售提供；5、前期、规费依据*****地区目前情况编制；6、主要项目成本测算详见成本汇总表所示；７、整个项目销售总额为12.9亿元，总投资8.7亿元，利润4.2亿元，销售利润率32.56％，单方总成本指标4064.3元，净利润2026.06元。其中：序号123