2025市场监督管理局考核细则表
2025OKR绩效考核跟踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR绩效考核跟踪表关注过程与跟踪的绩效达成方案序号1Unnamed: 2 考核人高原Unnamed: 3 OKR目标(O)20xx年第一季度提升客户满意度，达到90%。Unnamed: 4 关键结果（KR）安排专人对接客户客户问题反应时间不超过2H客户问题解决时间部超过48HUnnamed: 5 达成方案成立专业客户对接团队1月初培训客户沟通技巧月底汇总客户问题回顾及检讨Unnamed: 6 完成日期442014420644227Unnamed: 7 完成进度110Unnamed: 8 绩效达成60Unnamed: 9 备注Sheet3
2025PDCA绩效考核计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA绩效考核表公司名称：部门名称财务部销售部生产部人事部Unnamed: 2 科技技术有限公司考核项目计划（P）产值完成率月成本统计准确率报表的及时率仓库抽查完成率办公用品费用控制率销售业绩达成率销售人员增加率销售渠道成本降低销售客户增加率客户跟进率产量完成率订单交期达成率客诉控制率库存下降率产品一次性合格率招聘培训成本人员招聘及时率培训计划达成率人员流失控制率采购及时率Unnamed: 3 指标值0.90.95达标每周1次0.90.030.020.030.0310.9510.950.950.9Unnamed: 4 月份1月√√√√√
财务会计部门人员绩效考核评价表人事管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门人员绩效考核评价表员工姓名： 员工编号： 岗位：考核日期： 考核人：类别财务制度（21分）本职工作（54分）职能服务（9分）学习成长（6分）综合评定（10分）考核总分建议与意见： 考核人签章： 日 期： 年 月 日
2024年供应商绩效考核表exce表格 - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标产品质量水平（30分）交货能力 （25分）价格水平 （12分）研发能力与设备配置水平 （10分）配套服务能力（15分）人员配置状况 （4分）合作贡献 （4分）其它经营管理（这里未列入考核
班级宿舍考核汇总表 - Sheet1 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 1 总分Unnamed: 2 排名0000000000000000000000000000Unnamed: 3 宿舍Unnamed: 4 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 5 Unnamed: 6 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
工厂保安绩效考核方案表格模板 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
程序员IT软件工程师绩效考核评价表下载 - Sheet1 程序员IT软件工程师绩效考核评价表 员工姓名考 评 人重要任务（满分：50分）1、工作量（10分） 2、技术难度（10分） 3、新技术使用情况（10分） 4、管理责任（10分） 5、技术责任（10分） 岗位工作（满分：30分）1、编码水平（5分）2、文档编写水平（5分）3、建议及接受建议（5分）4、工作总结及开发计划（5分）5、备份源程序（5分）6、技术保密（5分） 工作态度（满分：20分）评分： 理由： 考评人评语：合2025市场监督管理局考核细则表
经理级管理人员绩效考核评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
部门绩效考核评价表excel模板 - 部门季度工作计划评价表 部门季度工作计划/评价表 部门考核者关键职责123任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字： 工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）Unnamed: 1 目标达成情况135%以上115—135%95—115%75—95%40—75%Unnamed: 2 当期应对措施12345612说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效
企业一般员工通用绩效考核评价表下载 - Sheet1 企业一般员工通用绩效考核评价表 考核日期： 考核周期：员工姓名： 所属部门： 担任岗位：项目工作 效率工作 成果业务 活动勤务 态度受命 准备一、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 0 分 二、对该员工的综合评价： 1. 2. 3. 4. ……考核者签字：___________________________ 日期：______年______月______日Unnamed: 1 具体指标A．工作速度快，不误工期。B．业务处置得当，经常保持良好成绩。C．工作方法合理，时间和经费的使用
绩效考核面谈表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日
试用期员工工作绩效考核评价表下载 - Sheet1 试用期员工工作绩效考核评价表 所属部门入职时间员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工签字： 日期： 年 月 日直属领导评价 直属领导签字： 日期： 年 月 日评分人力资源部意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日总经理意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 业绩得分50分Unnamed: 2 员工名称直属领导Unna
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月13305612025市场监督管理局考核细则表
2024年供应商月度绩效考核表excel表格 - 供应商月度考核表 Unnamed: 0 供应商月度考核表 序号123456789101112131415161718192021考核等级Unnamed: 2 供应商类别ABCDUnnamed: 3 供应商编码≥90分75-89分60-74分≤59分Unnamed: 4 供应商名称供货比例，新品支持策略维持，正常供货暂停新品，限期整改重新评审，淘汰替换Unnamed: 5 质量（40分）合格率交货数量110Unnamed: 6 不合格数量10Unnamed: 7 合格率0.90909090909090900000000000000......
2024年员工个人月度工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ****年（ ）月员工工作绩效考核表被考核单位：序号123456以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78总分情况说明：被考核部门负责人：Unnamed: 2 考核内容工作目标完成情况个人常规工作月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度工作质量、效率及精准度绩效提升情况特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；
2024年岗位绩效考核表excel表格 - Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培
2024团队OKR工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 团队OKR工作绩效考核管理表2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00本周开始项目看板443332021-05-17 00:00:00443342021-05-18 00:00:00443352021-05-19 00:00:00443362021-05-20 00:00:00443372021-05-21 00:00:00443382021-05-22 00:00:00443392021-05-23 00:00:00Unnamed: 2 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 3 年二
