20255维度能力雷达图（7种配色方案）
2025年公司月度及年销量收入对比分析（含7种主题色） - 黑色 完美自动化数据对比分析（月份对比） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计2017年对比2016年增长率迷你简准圆字体下载链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1miKf6D6 密码：49lq 安装教程：https://jingyan.baidu.com/article/7e440953f583572fc0e2ef94.html Unnamed: 1 2016年销量2453203603672923493952422972213692343691Unnamed: 2 目标值38239838538038940038538939940039039346900.28583039826605255Unnamed: 3 2017年实际销量476386395383394382394395384
2024年薪最优个税方案((方案差15，最大369万exce表格 - 方案差15，最大369万 说明：只有黄色可修改，可通过筛选查最优值。 已知条件个人年薪（元）月均年薪最低个税最高个税差额 填写每月发放工资数额（元）034681012141618202224262830323436384042444648505254565860626466687072747678808284868890929496981001021041061081101121141161181201221241......
活动方案天猫双11营销方案 - 活动方案天猫双11营销方案-由作者shizuwu上传,大小11.1 KB,总共3页,适用于等多种场景,包含了活动方案,活动,方案,天猫,双11,营销方案,营销
运营方案1月店铺执行方案 - 运营方案1月店铺执行方案-由作者shizuwu上传,大小52.6 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了运营方案,运营,方案,1,月,店铺,执行方案,执行
审计工作方案excel模版 - 审计工作方案 Unnamed: 0 Unnamed: 1 审 计 工 作 方 案被 审 计 单 位 名 称审 计 主 要 内 容 和 范 围审 计 组 成 员审 批审计组长（主审）：Unnamed: 2 组长 或 （负责人）xxx（主审）职务 或 职称xxxxx 成 员：xxx职务 或 职称xxx职务 或 职称 单位：处（科）长意见 年 月 日 局长意见：起草人：Unnamed: 3 审 字 [2017] 第 号审 计 方 式年 月 日年 月 日
广告预算分配方案下载 - Sheet1 广告预算分配方案 项目名称：内容资讯、调研费创意设计制作费媒体发布促销售点公关新闻代理服务费管理费其它合计Unnamed: 1 第一季度1Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 费用单位：第二季度1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 第三季度1Unnamed: 8 2.0Unnamed: 9 计划日期：3Unnamed: 10 第四季度1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 3.0
活动方案推广流程表 - Sheet1 活动推广方案项目执行流程与时间进度表 方 案 撰 写 提 交活 动 执 行活 动 现 场活动后期Unnamed: 1 环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 内容
2025年时尚配色通用多色折线图表趋势分析 - Sheet1 类别 ABCDEFGHIJKLMNOPQ数据 34567949756342479057534656149447227565223546862180020255维度能力雷达图（7种配色方案）
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2024员工能力矩阵图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......
2025年实用生日活动方案表（精美大方） - Sheet1 活 动 方 案 表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名圆圆审核：Unnamed: 2 部门人事部Unnamed: 3 岗位文员Unnamed: 4 生日43424Unnamed: 5 生日餐1个Unnamed: 6 金额100Unnamed: 7 生日贺卡1张Unnamed: 8 金额10Unnamed: 9 制表人：相册10张Unnamed: 10 金额20Unnamed: 11 其他活动待定主管部门：Unnamed: 12 日期：金额200Unnamed: 13 合计33000000000000000000Unnamed: 14 备注
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025年员工能力评估图 - 员工能力多维展示 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 查询条件输入请输入要查询员工工号：员工工号1006结果展示注：目前仅支持按照工号进行查询Unnamed: 7 姓名王八Unnamed: 8 Unnamed: 9 部门财务部Unnamed: 10 1006.0Unnamed: 11 年龄23Unnamed: 12 Unnamed: 13 职责财务会计Unnamed: 14 Unnamed: 15 统计项员工总数完成评估数男员工比例女员工比例评估项研发能力管理能力团队合作表达能力创新能力Unnamed: 16 数值660.6666666666666670.333333333333333平均分值33.666666666666673.53.6666620255维度能力雷达图（7种配色方案）
2025年产品制程能力解析管制表 - 说明 解析管制表 Unnamed: 0 品 名客 户测试项目日 期次 数样本测定值MINMAXXbarRXbar管制图R分析结论Unnamed: 1 X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10X11X12X13X14X15X16X17X18X19X20UCLCLLCLUCLCLLCLUnnamed: 2 1.01.01.21.01.21.10.199999999999999961.4761.10.72400000000000020.65339999999999990.199999999999999960.00.19999999999999996Unnamed: 3 200 1.476
2025年员工能力分析表 - Sheet1 员工能力分析表 能力种类、Unnamed: 1 对员工工作的重要性没有Unnamed: 2 一般Unnamed: 3 重要Unnamed: 4 员工水平很差Unnamed: 5 一般Unnamed: 6 较好Unnamed: 7 很好Sheet2 Sheet3
2025年公司盈利能力分析表 - 盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236
2025年大学课程表-莫兰迪配色 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学校 第 学期 专业课程表学院：时间第一二节第三四节第五六节第七八节第九十节Unnamed: 3 8:00-8:459:00-9:4510:00-10:4511:00-11:4514:00-14:4515:00-15:4516:00-16:4517:00-17:4519:00-19:4520:00-20:45Unnamed: 4 星期一大学英语张小爱[1-18周]教302高等数学高慧慧[1-18周]教102马克思管理王敏[1-18周]教312Unnamed: 5 年级：星期二高级财务管理刘丽丽[1-18周]教502财务会计吴小华[1-18周]教212Unnamed: 6 星期三财务会计吴小华[1-18周]教212高级财务管理刘丽丽[1-18周]教502Unnamed:
