20255维度能力雷达图（7种配色方案）
2025综合能力分析-雷达图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合能力分析表类型学习能力业务能力沟通能力组织能力管理能力Unnamed: 3 分数9085937565说明
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
2025年区域销售雷达分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售区域1区2区3区4区5区6区7区8区Unnamed: 2 销售额14293002010000182920010030002229192140030022354361430000Sheet2 Sheet3
2025年表格样式（多种漂亮配色，上下结构） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小组AAABBBCCCDDDEEEFFF小组AAABBBCCCDDDEEEFFF小组AAABBBCCCDDDEEEFFFUnnamed: 2 Jan202020202020Jan202020202020Jan202020202020Unnamed: 3 Feb202020202020Feb202020202020Feb202020202020Unnamed: 4 Mar202020255维度能力雷达图（7种配色方案）
生产制造车间绩效考核业务能力分析表 - Sheet1 生产制造车间绩效考核业务能力分析表 （考核周期：20XX年XX月XX日 至 20XX年XX月XX日）序号123456789101112131415总分综合评价及意见、建议： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 项 目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全机械设备是否万材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质管理是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限其他日常综合管理情况Unnamed: 2 分值1010101010555
2023呆滞品统计分析表（三种维度） - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 呆滞品统计分析表Statistical analysis table of dead goods库存成本退货呆滞工艺变化物料编码C-10001C-10002C-10003C-10004C-10005C-10006C-10007C-10008C-10009C-10010C-10011C-10012C-10013C-10014Unnamed: 3 1806650.3599029604534790.27937964992693主类生产原料生产原料生产原料生产原料产成品产成品产成品产成品产成品办公用品办公用品办公用品办公用品办公用品Unnamed: 4 品名商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品9商品10商品11商品12商品13商品14
活动方案推广流程表excel表格下载 - Sheet1 活动推广方案项目执行流程与时间进度表 方 案 撰 写 提 交活 动 执 行活 动 现 场活动后期Unnamed: 1 环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 内容
2025年通用财务报表-多种维度统计 - 财务报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务报表财务记账明细序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:00Unnamed: 3 收支分类分类1分类2分类3分类4分类5分类6分类7分类8分类3分类4分类5分类5Unnamed: 4
淘宝营销推广方案excel模板 - X月淘宝营销推广 淘宝营销推广计划 XX公司推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营Unnamed: 1 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配产品管理页面管理活动管理销售管理Unnamed: 2 12月份四22全场活动店铺(主题）跨新年，迎新衣。全场大换新，全场购物满2012就送。参与商品全场单品全场套餐新品上架，关键词优化。设计活动海报，优化店铺页面。开始筹备下个月店铺内的活动。全场打折，满就送，限时打折，秒杀等。客服的培训，活动产品知识的培训，活动期间服务的培训，活动结束售后处理的培训。Unnamed: 3 五23Unnamed: 4 六24Unnamed: 5 日25Unnamed
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年会策划方案Excel管理系统下载 - 首页 活动流程 活动流程 序号123456789101112Unnamed: 1 项目进场、签到领导致辞表彰颁奖集体合影晚宴开始三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 2 时间15：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30晚会过程控制 晚会过程控制表 序号0123456789101112Unnamed: 1 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等20255维度能力雷达图（7种配色方案）
产品运营计划方案 - 整体思路 整 体 思 路 周期 特别说明:产品研发期/种子期的运营工作不仅仅存在于这个阶段，而是存在于产品每一个版本迭代的过程。阶段性运营目标运营节点运营思路传播形式传播目的版本时间阶段性运营工作内容运营线上活动 (以产品为承载介质)渠道活动 (APP STORE) (安卓渠道)各阶段持续日常运营工作 （官方自媒体部分）社区内容运营各阶段持续日常运营工作 （线上活动） 线下活动待定各阶段内月目标(KPI待定) KPI：新增用户数、用户留存、日/周/月活跃用户数、营收指标等Unnamed: 1 产品研发期产品上线前渠道整理 目标用户抓取、预热-社交平台、
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