2025年新生儿越早办理越好的证件 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471按疫苗种类 新生儿越早办理越好的证件 证件名称儿童保健手册卡介苗、乙肝疫苗第一针医院开具的已接种证明出生医学证明户口医保卡注册医保卡办理医保卡临时卡办理医保卡取件儿童预防接种证Unnamed: 1 办理地点产妇及新生儿出院时产妇及新生儿出院时新生儿出生所在医院父亲或母亲一方户籍所在派出所户口所在地
2024年常用函数公式教程（日期的计算） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 超实用“日期计算”的函数公式常用函数公式TODAYYEAR公式结果展示TODAY说明：用于生成当前的日期，例如：2019-9-22NOW说明：用于生成当前的时间，例如：2019-9-22 14:43DATE说明：可以根据指定的年份数、月份数和日期数返回具体的日期序列，例如：2019-9-21EMONTH说明：可以根据指定的日期，计算出该日期在所在的月份的最后一天，例如：根据“2019-9-21”可以计算出9月最后一天为：“2019-9-30”YEAR说明：可以根据指定的日期，计算出该日期在所在的月份的最后一天，例如：根据“2019-9-21”可以计算出9月最后一天为：“2019-9-30”MONTH
2025年抽样调查员工的学历构成免费下载 - 调查结果表 员工薪资调查结果统计表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 姓名张云蔡静陈媛王密吕芬芬路高泽陈山廖晓张丽君吴华波黄孝铭丁锐庄霞黄鹂侯娟娟王福鑫王琪陈潇杨浪张点点于青青邓兰兰罗羽杨宽金鑫刘猛郑淑娟钟菲菲Unnamed: 2 性别女女女男女男男女女男男男女
2024年新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控 - Sheet1 新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作报告表 报告单位有无情况有情况人员姓名是否武汉籍具体描述有情况人员姓名是否武汉籍具体描述有情况人员姓名是否武汉籍具体描述备注： 1.严格执行零报告制度，不得瞒报、漏报、迟报；2.请各单位每日下午16:30前报至集团值班人员，假期后通过工作群报集团公司办公室；3.填写不下可自行加行，特殊事项附件书面报告。Unnamed: 1 □ 有 □ 无□ 是 □ 否□ 是 □ 否□ 是 □ 否Unnamed: 2 联系方式出入武汉 事由联系方式出入武汉 事由联系方式出入武汉 事由Unnamed: 3 □ 探亲 □ 出差 □ 旅游□ 探亲□出差□旅
2025年浅色调疫情隔离人员的情况登记 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 含氯消毒剂过氧乙酸消毒剂N95口罩医用外科口罩Sheet2 个人基本情况 姓名证件号紧急联系及联系方式症状描述发热咳嗽咽痛胸闷乏力其他说明：14天观察体温折线图从图上看,第4、5、6天持续维持高烧后，开始在第6天下降。黄色的短虚线为健康体温的上限~数据来源：疫情防护中心更多内容……旅行居住史密切接触者Unnamed: 1 √√Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别腹泻心慌头痛精神稍差恶心呕吐Unnamed: 4 正常体温Unnamed: 5 37.2Unnamed: 6 出生籍贯呼吸困难轻度纳差结膜炎轻度四肢酸痛腰背部肌肉酸痛Unnamed: 7 Unname
2025年我的账本免费下载 - Sheet1 我的账本 日期Unnamed: 1 收入项目Unnamed: 2 金额Unnamed: 3 卡备注Unnamed: 4 支出项目Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 单项汇总收入项目Unnamed: 8 合计Unnamed: 9 支出项目Unnamed: 10 合计Unnamed: 11 信用卡开户行Unnamed: 12 额度Unnamed: 13 可用余额Unnamed: 14 本月支出Unnamed: 15 本月还款Unnamed: 16 银行帐户开户行Unnamed: 17 帐号Unnamed: 18 账面余额Unnamed: 19 本月存取
2025年按揭贷款每月归还的计算模型免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 按揭还款计算模型 情况说明：小张按揭贷款购买一辆轿车，贷款金额30万元、期限3年、年利率5.8%，他每月应归还多少按揭贷款，运用公式计算如下：项目说明利率支付的月份数贷款额按揭还款额Unnamed: 2 数据0.0048333333333333336300000-9099.41986584978Unnamed: 3 备注月利率：年利率/12还款的月份数Sheet2 Sheet322年的周历表
2025年分层审核的审核区域和审核频率免费下载 - Sheet1 分层审核的审核区域和审核频率 审核内容审核项目是否有作业指导书？是否有图纸？工序文档是否是最新的？是否有焊接工序？关键控制点是否符合要求？关键控制点是否有数据分析？当前的焊接是否符合工序要求？焊接电压是否符合工序要求？焊接金属丝供给率是否符合要求？气体成分是否符合要求？气体浮动率是否符合工序要求？设备维修记录是否完整？设备状态标识是否完整？特殊设备（焊接机器或者加工中心）是否有维修需求？焊接测量仪表是否是编号的？焊接测量仪表状况是否良好并且有效？测量工具是否是编号的？测量工具状况是否
2025年带背景区间的折线图 - LOGO Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471工程量 年度工程量 单位：万元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 工程量6978751021166978751201166978Unnamed: 2 折线图404040404040404040404040Unnamed: 3 40.040.040.040.040.040.040.040.04......
2025年岗位自由填写的个人简历模板 - 医护简历 Unnamed: 0 粘贴 图片工作 经验教育 经历资格 证书自我 评价个人求职简历 Unnamed: 2 Unnamed: 3 个人姓名：张笑笑性 别：女民 族：汉年 龄：23Email：abcdefghijk@wps.com2018.07－2019.04 XXXX医院 工作内容： 1，在XXXX大学附属医院实习10个月，转过ICU,心外ICU,神经内分泌儿科，胃肠外科，手术室，内分泌与代谢科，康复科，心内科，妇科，门诊。 2，在临床实习期间，性格温和，对待病人友善、耐心，护患关系十分和谐；反应敏捷，能冷静沉着的处理各种突发事故；掌握了相关的药学与医学基础知识，熟悉一些药品基础知识。 3，在
2025年简约的报价单模板 - Sheet1 报价单 客户名称：序号合计（小写）：备注报价人：Unnamed: 1 产品名称1、本报价单有效期限为15天，供货期为7天以内；2、交货地址：3、货运方式：4、付款方式：5、报价单内容请确认签名：Unnamed: 2 产品类型Unnamed: 3 规格合计人民金额（大写）：Unnamed: 4 报价日期：数量审批：Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额（元）Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025年简约的报价单模板 - Sheet1 报价单 报价方： 我司地址： 联系人员： 联系电话： 我司传真： 以下为贵公司询价产品明细，请详阅：如有疑问，请及时与我司联系，谢谢！产品编号合计金额：1、本报价单有效期30太难，逾期请再次垂询；2、价格为含税报价，税率为13%增值税；3、发货时间，为合同签订后
2025年年龄与薪资的相关性分析免费下载 - 调查结果表 员工薪资调查结果统计表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 姓名张云蔡静陈媛王密吕芬芬路高泽陈山廖晓张丽君吴华波黄孝铭丁锐庄霞黄鹂侯娟娟王福鑫王琪陈潇杨浪张点点于青青邓兰兰罗羽杨宽金鑫刘猛郑淑娟钟菲菲Unnamed: 2 性别女女女男女男男女女男男男女
2025XX公司年龄段的分布情况-（饼图）免费下载 - Sheet1 XX公司年龄段的分布情况 年龄段人口数量Unnamed: 1 0-15岁23Unnamed: 2 16-25岁45Unnamed: 3 26-35岁44Unnamed: 4 36-45岁35Unnamed: 5 46-55岁54Unnamed: 6 56-65岁33Unnamed: 7 66-75岁55Unnamed: 8 76-85岁33Unnamed: 9 85岁以上25Sheet2 Sheet3
基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营
