2025管理岗位与专技岗位工资对比表
2025柱形图—员工工资对比免费下载 - 工资对比趋势图 某公司员工1-6月工资数据 姓名王勇罗云孙飞张婷宋茜郑强周冲黄峰樊刚Unnamed: 1 1月345142093000590061004300870052004700Unnamed: 2 2月400044005900350060004000810050004000Unnamed: 3 3月450040005100555563002400720051004200Unnamed: 4 4月379045005400580062004100750053004905Unnamed: 5 5月5000470057125722613270007900549043......
2024年最新科技产品参数对比表格模板（带内容） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 机型机身长度（mm）机身重量（g）机身材质工艺机身宽度（mm）机身材质分类机身厚度（mm）输入方式mic数量屏幕像素密度（ppi）|格式： 320PPI屏幕材质类型屏幕刷新率主屏幕尺寸（英寸）屏幕色彩最大支持SIM卡数量网络频率（2G/3G）5G网络4G网络|单卡手机或者主卡的4G网络在这里填写，副卡的网络在副sim卡4G网络中填写。双卡机类型3G/2G网络Unnamed: 2 华为 HUAWEI P40 Pro158.2mm（长） 温馨提示：实际尺寸依配置、制造工艺、测量方法的不同可能有所差异。约209克（含电池） 备注：实际重量依配置、制造工艺、测量方法的不同可能有所差异。
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2024年客户管理系统（订单管理，查询分析，工资提成） - 主页 销售明细表 Unnamed: 0 辅助列3-4-小米5-京东6-7-小米8-京东9-10-小米11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22-23-24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-70-71-72-73-74-75-76-77-78-79-80-81-82-83-84-85-86-87-88-89-90-91-92-93-94-95-96-97-98-99-100-101-102-103-104-105-106-107-108-109-110-111-112-113-114-115-116-117-118-119-120-121-122-123-124-125-126-127-128-129-130-131-132-133-134-135-136-137-
条形图-比分对比图 - 环形图01 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 百分比百分比百分比百分比百分比Unnamed: 3 类别 10.050.080.120.220.53Unnamed: 4 类别 20.530.050.080.120.22Unnamed: 5 类别 30.220.530.050.080.12Unnamed: 6 类别 40.120.220.530.050.08Unnamed: 7 类别 50.080.120.220.530.05环形图02 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 百分比百分比百分比百分比百分比Unnamed: 3 类别 10.460.060.080.120.28Unnamed: 4 类别 ......
2025年人力资源求职专业技能对比图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源求职专业技能对比图表英语80100Unnamed: 2 PS70100Unnamed: 3 Word80100Unnamed: 4 PPT90100Unnamed: 5 Excel60100Unnamed: 6 会计80100
2025年双11促销平台每日销售转化率对比分析（灵活设置对象）免费下载 - 图表分析 营销实战工具 双11促销平台每日销售转化率对比分析（灵活设置分析对象）说明：本工具主要用于动态比较分析平台之间的浏览量、成交量与转化率，适合两个平台之间的对比分析，本表格中的平台名称可以任意更换，帮助管理者以对比的方式灵活、动态监控销售转化率的数据 。使用方法：1.先在数据监测表中逐日填入数据；2.在以下三个表格中央设置好日期，目前已经设置好一个月，注意日期格式保持统一；3.直接填入自己想要对比分析的平台名称即可，其他数据及图条为自动生成。注意：图表生成的原理是通过条件格式设置实现的。如果数据最大值差异比
2025年任意促销平台每日销售额跟踪对比分析（灵活设置分析对免费下载 - 图表分析 营销实战工具 任一促销平台每日销售额跟踪对比分析（灵活设置分析对象）说明：本工具主要用于动态比较分析任意平台之间的销售额数据。本表格中的平台名称可以任意更换，帮助管理者以对比的方式灵活、动态监控销售数据 。使用方法：1.先在数据监测表中逐日填入数据；2.在以下三个表格中央设置好日期，目前已经设置好一个月，注意日期格式保持统一；3.直接填入自己想要对比分析的平台名称即可，其他数据及图条为自动生成。注意：图表生成的原理是通过特殊的函数公式设置实现的，因此，基本上无需担心数值变化太大而导致图表设置太麻烦的问题2025管理岗位与专技岗位工资对比表
2025年销售计划与实际对比表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售计划与实际对比表 统计公司：门店A店合计Unnamed: 2 品名护肤品Unnamed: 3 规格型号XXXXXUnnamed: 4 销售计划数量10001000Unnamed: 5 单价498Unnamed: 6 金额49800000000000000000000000000000000000000000498000Unnamed: 7 销售实际数量10001000Unnamed: 8 单价529Unnamed: 9 金额52900000000000000000000000000000000000000000529000Unnamed: 10 统计月份：销售差异额31000000000000000000000000000000000000000
2025年预计销售业绩与实际达标对比表格免费下载 - Sheet1 预计销售业绩与实际达标 日期10月11月12月1月2月3月4月总计Unnamed: 1 目标200021002200230024002500260016100Unnamed: 2 实际190020212130190015402400255014441Unnamed: 3 完成比例0.950.9623809523809520.9681818181818180.8260869565217390.6416666666666670.960.9807692307692310.89695652173913
2025年实际与预计费用对比表 - 实际与预计费用对比表 实际与预计费用对比表 编制部门：序号合计审核：Unnamed: 1 科目Unnamed: 2 销售费用实际Unnamed: 3 预计Unnamed: 4 差额Unnamed: 5 差率Unnamed: 6 管理费用实际Unnamed: 7 预计Unnamed: 8 差额Unnamed: 9 差率制表：Unnamed: 10 财务费用实际Unnamed: 11 预计Unnamed: 12 差额Unnamed: 13 差率Unnamed: 14 合 计实际Unnamed: 15 预计Unnamed: 16 差额Unnamed: 17 差率
2025销售业绩本月与上月对比表免费下载 - Sheet1 销售业绩本月与上月对比表 月份六月七月Unnamed: 1 姓名 产品产品A产品B产品C产品D6月小计产品A产品B产品C产品D7月小计Unnamed: 2 昌太4146386924394617150713963484922313068141117月比6月增加-15160Unnamed: 3 邹丘峰439542293262253414420725144563624260817939Unnamed: 4 马与全433635236335304517239314839203670491615654Unnamed: 5 金志戈42512343581038811628571964835
