2025年进销存及应收应付账款管理系统免费下载 - 目录 采购明细表 Unnamed: 0 5.06.07.08.09.010.0采购明细表 日期2018-07-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-07-04 00:00:002018-07-04 00:00:002018-07-04 00:00:002018-07-07 00:00:002018-07-07 00:00:002018-07-09 00:00:002018-07-09 00:00:002018-07-09 00:00:002018-07-09 00:00:00Unnamed: 2 采购单号A2018001A2018001A2018001A2018002A2018002A2018002A2018003A2018003A2018004A2018004A2018004A2018004Unnamed: 3 产品编码N1N2N3N4N5N6N7N8N9N10N11N12Unnamed: 4 ......

2025年超市大件商品销售统计管理系统 - 商品代码表 Unnamed: 0 大件商品属性代码 №123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08商品09商品10商品11商品12商品13商品14商品15商品16商品17商品18商品19商品20商品21商品22商品23商品24商品25商品26商品27商品28商品29商品30Unnamed: 3 商品代码A01A02A03......

2025环境目标管理方案免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环境目标管理方案环境目标主题重要环境因素现状 及 原因标准内部 控制值管理 目标实施方法及控制措施管理 方案职责部门备注Unnamed: 3 主要 声源施工 范围施工 情况国家标准地方法规Unnamed: 4 编制:Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 管理 指标责任人审核:Unnamed: 7 费用预算Unnamed: 8 完成时间完成时间批准:Unnamed: 9 备注

2025目标管理计划 - Sheet1 目标计划管理 时间:第 周 实行人: 监督人:目标: 要求:试卷我的自我分析(不足):第天坚持打卡 日期 打卡内容早读1小时练习2小时睡前看书日期早读1小时练习2小时睡前看书Unnamed: 1 科目语文Unnamed: 2 分数120116Unnamed: 3 科目数学217Unnamed: 4 分数120318Unnamed: 5 科目英语419Unnamed: 6 分数12052

2025年从业人员年度安全教育培训考核记录 - 目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门:姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字:Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020

2025年考勤管理系统(分月,年假管理) - 目录 Unnamed: 0 考勤管理系统1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 部门:星期 日期 姓名 张1张2张3张41、注:出勤√、病☆、事▲、加班●、年假□,所有加班把小时数填写到当天加班的哪一行即可2、考勤表于每月5号前交到人力资源办公室**处。3、病假应出具三甲医院的诊断证明。4、婚假需出具结婚证,且结婚证的日期与婚假前后日期不超过六个月。5、年假需提前一个月向主管领导申请得到批准后到人力资源**处备案Unnamed: 3 一1√√√√Unnamed: 4 二2▲√√√Unnamed: 5 三3√√√☆Unnamed: 6 四4√√√√Unnamed: 7 五5√√√√Unnamed:

2025年财务费用年度支出记账管理系统 - 首页 财务费用年度支出记账管理系统 说明:1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成,无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度13200Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2020请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:

市级机关目标管理奖金审批单 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位:上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休( )月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休( )月人员增(减)、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注:Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增(减)、职级变更、受处分的,审批时须附相关材料;2.本表一式五份,市目标办、财政、人事、支付中心各一份,单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核,同意发放目标管理奖共: 百2025年党员目标管理考核评定表

2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格 - 基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......

2024OKR目标管理思维导图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理法思维导图Sheet2 Sheet3

2024党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位:总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作

2023党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位:总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作

2025OKR目标管理进度表免费下载 - Sheet1 Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标维度业绩团队成本Unnamed: 2 OKR目标管理表目标(O)业绩突破800万打造一支高产能团队降低销售成本10%Unnamed: 3 O权重0.50.30.2Unnamed: 4 关键结果(KR)KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5Unnamed: 5 开发优质渠道3个增加区域陌拜半径月度绩效考核,实行末位淘汰外界人才吸纳,引入优秀人才实行销售人员阶梯考核加大直销力度降低优化渠道商返点Unnamed: 6 KR权重0.60.40.50.50.40.30.3Unnamed: 7 完成情况说明Unnamed: 8 领导评分9095888090

OKR目标管理进度表 - OKR目标管理进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理进度表Objectives and Key Results目标Q2招募计划完成率95%以上, 每月平均有2名员工通过试用期Unnamed: 2 ····················Unnamed: 3 关键结果KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4Unnamed: 4 对内推员工奖励800元/人增加3家线上平台发布招聘委托猎头公司招募10+人每日平均10人面试,录用率20%Unnamed: 5 行动计划钉钉/VX发布内推达人奖励广告筛选市场前TOP10受欢迎的招聘软件联系猎头完成10人的招募计划每日保持招聘内容刷新,电话约谈20人......

2025OKR目标管理计划表免费下载 - OKR目标管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理计划表制定人:序号12345说明:1234Unnamed: 2 目标销售额提高20%销售团队规模扩大10%A项目利润率提高10%B项目利润率提高10%月末,对目标完成情况进行打分:完成了,得分是1;部分完成,得分是0和1之间的一个数字。制定的目标要有挑战性,如果完成目标的得分总是1,说明目标定得太低。大部分情况下,完成目标的得分在0.7-0.8。可以增加月初没有制定的目标;对于不打算完成的目标,或者过时,没有意义的目标,不能删除,可以说明没有做的原因。Unnamed: 3 安娜关键结果1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24

2025年员工宿舍住宿情况统计管理表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员 工 宿 舍 住 宿 情 况 统 计 管 理 表Unnamed: 3 宿舍编号S001S002S003Unnamed: 4 宿舍位置万科时代之光 - 22幢1104号碧桂园 - 6幢502号汤臣一品 - 8幢801号Unnamed: 5 房屋租赁期止2021-04-19 00:00:002022-02-22 00:00:002021-09-12 00:00:00Unnamed: 6 到期剩余天数55364201Unnamed: 7 宿舍面积92㎡88㎡258㎡Unnamed: 8 现有床位549Unnamed: 9 已住人数41Unnamed: 10 剩余床位13Unnamed: 11 宿舍负责人王某某马某无Unnamed: 12 负责人电话188****8888188****8888-Unnamed: 13 备注/说明顾问宿舍2025年党员目标管理考核评定表

2025年会员管理系统-会员散客管理,报表分析,明细查询 - 首页 Unnamed: 0 会员管理系统-会员散客管理,报表分析,明细查询日常业务明细表 Unnamed: 0 5.06.07.010.011.012.014.016.017.020.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 日常业务明细表日期4283842838428384283842838428384283842838428384283842838428384283842838428384283842838428394283942839428394283942839428394283942839428394283942840Unnamed: 3 业务员发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3

2025年实用图表(完成值与目标值平均值对比图) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 效能目标值:姓名陈秀文李一明张宇黄言妍潘少静黎文英张翠兴黎结艳邹佩茵骆惠婵刘紫维使用说明: 1.图表自动计算小组的平均值、自动显示员工成绩是否达标,客户只需根据个人情况录入目标值以及各各组员的达成情况(暗红色部分); 2.图表自动将达成目标值的员工显示为“绿色”,未达成目标值的显示为“红色”; 3.标题修改——客户可根据个人需求修改“效能”的标题,图表将自动更新图标名称;Unnamed: 2 效能17.2318.2919.820.7821.3616.4522.8613.8515.4620.8821.22Unnamed: 3 20效能达标20.7821.3622.8620.8821.22Unnamed: 4

2025年个人出差必备物品清单管理表 - 出差物品清单管理 个人管理工具 个人出差必备物品清单管理表说明:此表格用于个人出差必备的物品清单管理,可以帮助您避免物品遗漏,提高工作效率。1、筹备状态为自动生成。如果已备数量大于或等于计划数量,则显示"√"(表示已经筹备好);如果已备数量小于计划数量,则显示"▲"(表示正在筹备中,但数量不够);如果已备数量为空值,则显示为"×"(表示尚未筹备)。2、重要程度可以通过下拉菜单输入,可以起一定的提示功能。(所列物品清单仅供参考)序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 物品用途工作工作工作工作工作工

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门:考核周期:评分标准:优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)计算方法:各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 (权重4)工作能力 (权重3)工作态度 (权重3)总分考核人综合评价:考核人签章: 日期: 年 月 日被考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

表格大全网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入

表格大全网提示

知道了

工作日:09:00-18:00

400-1600-950

工作日:09:00-18:00

Ctrl+D
收藏表格大全网

内容建议

联系方式(选填)

提交
表格大全网