OKR目标管理计划表

Unnamed: 0

Unnamed: 1

OKR目标管理计划表

制定人：

序号

1

2

3

4

5

说明：

1

2

3

4

Unnamed: 2

目标

销售额提高20%

销售团队规模扩大10%

A项目利润率提高10%

B项目利润率提高10%

月末，对目标完成情况进行打分：完成了，得分是1；部分完成，得分是0和1之间的一个数字。

制定的目标要有挑战性，如果完成目标的得分总是1，说明目标定得太低。

大部分情况下，完成目标的得分在0.7-0.8。

可以增加月初没有制定的目标；对于不打算完成的目标，或者过时，没有意义的目标，不能删除，可以说明没有做的原因。

Unnamed: 3

安娜

关键结果

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

4.3

Unnamed: 4

销售数量提高10%

扩大门店规模和数量

加大产品宣传活动力度

招聘职业经理2名

增加销售专员培训会议

提高销售提成比例

降低项目成本费用

提高工作效率

降低项目人力成本

降低项目成本费用

提高工作效率

降低项目......