2025年组织生活会支部书记与宣传委员谈心谈话表谈话内容
2025年内部考勤与外出单 - Sheet1 内部考勤外出单 序号Unnamed: 1 日期：姓名Unnamed: 2 到岗时间Unnamed: 3 外出时间Unnamed: 4 外出事由Unnamed: 5 考勤员：返回时间Unnamed: 6 事项结果Unnamed: 7 迟到/请假Unnamed: 8 公司领导签字：离岗时间Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年月度工作计划与总结 - Sheet1 2018 年第 7月 项目 部月度计划 部门： 姓名： 职务： 编制日期： 第一部分：主项计划（70%以内）序号123第二部分： 互提计划（20%以内）12第三部分： 普适性指标（10%）12第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)12第五部分：考核评述被考核人自述考核负责人评述评分标准备注说明Unnamed: 1 项目 （类别）（月度初填报区域）进度质量总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数）工作督办及加减分项评分标准：10分：
2025年工作计划与总结 - 员工周报 工作总结计划表 姓名：一、本周完成的工作：（必填）上周工作总结本周临时工作二、任务变更及其原因：（视具体情况填写）三、问题与风险：（视具体情况填写）四、下周工作计划（必填）计划完成工作五、意见和建议（填写对现工作的改进建议，将作为对工作态度的评价依据之一）填表说明：1、上报时间：本报告由部门经理确定上报时间。2、组织责任：各部门经理负责组织本部门各级员工的打分和收集上报工作。3、上报要求：有下属的管理人员应对“直接下属员工工作完成情况”打分后方可上报。4、发送部门:各部门经理需将本部门周报收集齐全后发送给行政人事部经理。5、督
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年工作总结与月工作计划(模板) - 总结计划表 月工作总结与 月工作计划 呈报部门/项目： 呈报人： 呈报时间： 年 月 日本月工作总结工作项目日常工作交办事项需领导协调、解决的其它问题填表说明：1.本月工作总结要体现上月底提交的工作计划事项及工作计划的实际完成时间及未完成情况； 2.重要性基数为6-10分制（非常重要9-10分，较重要8-9分，重要7-8分，一般重要6-7分）； 3.此表为月度业绩考核的重要依据，请详细填写各项（计划完成的时间截点非常重要）。Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.01.02.03.0
2025年月度工作总结与计划(通用版) - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年月度工作总结与计划(通用版) - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年工作计划与总结 - 工作周报模板 工作计划总结 上周总结编号123本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日下周工作计划具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天工作说明：备注：Unnamed: 1 上周完成主要工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作内容记录工作内容记录Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 下周工作注意事项编号123本周工作中存在问题及建议解决办法编号1234567Unnamed: 7 下周主要事项存在问题Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 提议解决办法Unnamed: 12 Unnamed: 13 是否完成Unnam2025年组织生活会支部书记与宣传委员谈心谈话表谈话内容
2025年商品销售管理与查询 - 销售表 商品销售管理与查询 序号5序号12345678910Unnamed: 1 商品编号MD58464商品编号2020P1522020HP401A20515X12564MD5846420103003ACP7750T6541ZE1230TD201238Unnamed: 2 商品类型家电商品类型家电手机手机家电家电电脑电脑数码办公用品其它Unnamed: 3 商品名称美的电冰箱商品名称创维电视华为荣耀P40苹果12P小米电视美的电冰箱联想天龙A20苹果超薄750金士顿硬盘p5碎纸机E1230创意小台灯Unnamed: 4 成本价1700成本价1800700067902888170016007500500150020Unnamed: 5 销售价3200销售价29999999888841993200288812000999550090Unnamed: 6
2025年积分销费与人员业绩核算管理系统 - 收入数据 Unnamed: 0 顾客消费积分消费与业务人员业务核算管理系统-数据表 №12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 日期2019-01-05 00:00:002019-02-06 00:00:002019-03-07 00:00:002019-04-08 00:00:002019-05-09 00:00:002019-06-10 00:00:002019-07-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-09-13 00:00:002019-10-14 00:00:002019-11-15 00:00:002019-12-16 00:00:002019-01-17 00:00:002019-01-18 00:00:002019-01-19 00:00:002019-10-15 00:00:002019-11-05 00:00:00Unnamed: 3 顾客消费(积分)消费信息客户
2025年销售业绩与费用分析 - Sheet1 销售人员业绩与费用分析 部门：销售一部销售员费用明细发生月份2020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:00销售员业绩明细销售产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6Unnamed: 1 工资薪酬80008000160002020-06-01 00:00:0015000356981169840025634536548920Unnamed: 2 姓名：小刘销售提成10978.410709.80000021688.22020-07-01 00:00:006600045638075456852535490Unnamed: 3 业务餐费1500365251522020-08......
2025年采购计划与采购明细 - 采购明细表 采购计划与采购明细 采购计划序号123456789101112131415合计Unnamed: 1 需求日期2020-09-01 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-08 00:00:00Unnamed: 2 物料名称笔记本圆珠笔A4纸文件夹Unnamed: 3 规格型号10*1010*10A410*10Unnamed: 4 单位本支包个Unnamed: 5 需求数量20005321346203286Unnamed: 6 Unnamed: 7 采购明细采购日期2020-08-20 00:00:002020-08-27 00:00:002020-09-05 00:00:002020-09-01 00:00:00Unnamed: 8......
2025年销售计划与实际达成 - Sheet1 销售计划与实际达成 年度销售(计划销售额)产品名称销售一组销售二级合计年度销售(实际销售额)产品名称销售一组销售二级合计目标 达成率Unnamed: 1 第一季度产品一150000150000300000第一季度产品一102568986842012520.67084Unnamed: 2 产品二200000200000400000产品二1568621285962854580.713645Unnamed: 3 其他产品250000250000500000其他产品2836542054684891220.978244Unnamed: 4 第二季度产品一200000200000400000第二季度产品一102568986842012520.50313Unnamed: 5 产品二250000......
2025年销售明细-业绩与目标统计分析 - Sheet1 Unnamed: 0 当日业绩明细表 组别A组A组B组B组C组C组D组D组A组A组B组B组C组C组Unnamed: 2 姓名张三李四王五李斯赵钱孙李汪王陶韩刘张Unnamed: 3 当天目标200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 4 当天签单12345123451234Unnamed: 5 成交金额15000030000......
2025年节日与纪念日登记管理查询 - 查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 请在右侧输入关键词12序号123456789101112Unnamed: 3 第1页 共1页日期2020-04-07 00:00:002020-07-01 00:00:002020-10-10 00:00:002020-01-05 00:00:002020-02-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-05-09 00:00:002020-06-10 00:00:002020-07-11 00:00:002020-08-12 00:00:002020-09-13 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:00Unnamed: 4 生日名称世界卫生日中国共产党诞生日世界精神卫生日 张三生日李四生日老婆生日儿子生日
2025年销售收入计划与数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 计划收入6400160090016003600490056001600250045009004900Unnamed: 3 实际收入2500400225625900122568895764577616894604Unnamed: 4 差异3900120067597527003675-128910242496-1276-789296Unnamed: 5 完成比例0.3906250.250.250.3906250.250.251.23......2025年组织生活会支部书记与宣传委员谈心谈话表谈话内容
2025年销售收入与营销费用对比分析 - Sheet1 销售收入与营销费用对比分析 单位：万元人民币序号123456789101112合计同期费率对比分析费率增幅变化图结论分析： 原因阐述： 后期建议：Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 当期销售收入40034114349636773236229312101872170017974362257234332Unnamed: 3 营销费用3754134434024693384033322472262454954388Unnamed: 4 营销费率0.0936797401......
2025年公司组织架构与工作职责 - 5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
