2025物业管理考核评价表
2025物业管理人员信息登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业管理人员信息登记表物业单位：登记日期：登记人：序 号12345678Unnamed: 2 人员 编号A-0201A-0202A-0203A-0204A-0205A-0206A-0207A-0208Unnamed: 3 姓名12345678Unnamed: 4 身份证号xxxxxx199012108121xxxxxx19790221911xxxxxx198804192712xxxxxx199106212533xxxxxx199011092311xxxxxx199203162721xxxxxx199209123722xxxxxx199305162511Unnamed: 5 Unnamed: 6 登记人数：男士数：女士数：Unnamed: 7 853性别女男......
2025物业管理未缴费统计汇总表免费下载 - Sheet1 物业管理未缴费统计汇总表 物业：栋数1期1栋1期1栋1期2栋1期3栋2期2栋2期2栋2期3栋Unnamed: 1 物业房号房号201房506房801房705房402房501房802房Unnamed: 2 业主业主名字1名字2名字3名字4名字5名字6名字7Unnamed: 3 公摊电费拖欠月数3833533Unnamed: 4 总拖欠金额：拖欠金额62.5145.862.562.5113.762.562.5Unnamed: 5 5241.6公摊水费拖欠月数3833533Unnamed: 6 拖欠金额17.24617.2
2025物业管理除四害费用开销表免费下载 - Sheet1 物业管理除四害费用开销表 物业：日期202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xxUnnamed: 1 xxxxxx物业除四害药物名称购买老鼠药4包购买蟑螂药10箱购买除蚊子药8瓶Unnamed: 2 除四害药物开销金额苍蝇Unnamed: 3 总开销：蚊子167Unnamed: 4 722老鼠183Unnamed: 5 蟑螂372Unnamed: 6 单位：元开销小计1833721670000000000000000000000000000000000000......
2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
工程技术人员绩效考核评价下载 - Sheet1 工程技术人员绩效考核评价表 考核日期： 所属部门：员工姓名： 员工岗位： 员工职等：序号一12345二678910三1112131415四1617181920五2122232425总计考核人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业
通用版员工绩效考核评价下载 - Sheet1 员 工 绩 效 考 核 评 价 表 部门： 姓名： 岗位：评价项目1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全2．合作考虑其对工作、同事、公司态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备4．主动性在没有详尽指示下的工作能力；应变才能；无人监督下的工作情况5．勤勉考虑其贡献于工作的程度6．工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量7．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用8．出勤考虑工作的规律性和准时性Un2025物业管理考核评价表
生产制造部门员工绩效考核评价下载 - Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
员工绩效考核表自我评价Excel模板 - 自评用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏自己哪些方面？您认为自己哪些方面需要改进？满分是100分，您给自己打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及
销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
2024年供应商管理系统（评价查询） - 封面 基础设置 基础设置 供应商分类办公用品电子产品Unnamed: 1 等级A类（优秀）B类（良好）C类（合格）D类（不合格）Unnamed: 2 产品质量稳定良好一般Unnamed: 3 交货及时性提前及时不及时Unnamed: 4 服务态度优秀良好一般供应商列表 供应商列表 序号1234567891011Unnamed: 1 供应商编号S01S02S03Unnamed: 2 供应商名称北京某某发展公司广州某某发展公司上海某某发展公司Unnamed: 3 供应商分类办公用品电子产品办公用品Unnamed: 4 联系人高某祝某王某Unnamed: 5 联系电话159****4563158***1236156***4523Unnamed: 6 主要供应产品地上式消防水泵接
2025年思想品德考核评价登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 思想品德考核评价登记表姓名系别考评构成德育 部分 40%教育 部分 15%文体 部分 20%诚信 部分 25%考评总分=德育总分*40%+智育得分*15%+文体得分*20%+诚信得分*25%考评得分班级 考评 小组 意见Unnamed: 4 加分原由 组长： 年 月 日 Unnamed: 5 20 -20 学年 第 学期性别班级Unnamed: 6 各系 考评 小组 意见Unnamed: 7 政治面貌团学职务减分原由考评等级 组长： 年 月 日 Unnamed: 8 Unnamed: 9 民族出生年月学生处 签章xxx学院学生处 制Unnamed: 10 单项得分 年 月 日
2025资材管理绩效考核KPI评价表免费下载 - Sheet1 2020年 部KPI考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 责任单位资材Unnamed: 2 仓库采购生管物控Unnamed: 3 KPI指标库存准确率备货准确率客诉次数采购物料交期达成率采购料件检验合格率合约签回达成率样品开发时效性生产计划达成率订单交期达成率库存周转率停工待料时数Unnamed: 4 目的考核仓管员对料件的帐/实/卡管理水平统计被考评者备货工作的细致与认真程度统计被考评者的过失引起的客诉次数统计被考评者对交期的掌控能力统计供应商的交货品质状况，以考评采购开发的厂商品质能力考察采购对原料供应商的签约达成度考察采
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格 - Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
2025年面试官用应聘者打分评价表 - Sheet1 面试官用应聘者打分评价表 序号Unnamed: 1 面试者姓名Unnamed: 2 面试岗位Unnamed: 3 面试考评项目（满分10分）个人面貌Unnamed: 4 专业程度Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 应变能力Unnamed: 7 创新能力Unnamed: 8 沟通合作Unnamed: 9 总分Unnamed: 10 面试官评价2025物业管理考核评价表
2025年技术部季度关键绩效评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术部20XX年第一季度关键业绩评价表被评价部门第一部分：量化指标（权重50%，共500分）类别技术管理技术改造技术指导与控制 第一部分分数合计 （ ）分1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；2、等级说明：1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。3） 技
2025年危害因素辨识及风险评价表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 危害因素辨识及风险评价表 序号Unnamed: 2 活动产品服务Unnamed: 3 危害因素Unnamed: 4 状态Unnamed: 5 可导致事故Unnamed: 6 LUnnamed: 7 EUnnamed: 8 CUnnamed: 9 DUnnamed: 10 风险等级Unnamed: 11 风险控制措施Sheet2 Sheet3
2025年合格采购供应方年度评价表免费下载 - 合格供方年度评价表 合格采购供应方年度评价表 供方名称法定地址联系人供方提供的产品：评价内容及打分评价结论：主持人签名： 日期： 评价人员：设计开发（签 名）： 日 期：质量检验（签 名）： 日 期：采购供应（签 名）：
2025销售订单管理表-带评价 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售订单管理表-带评价 昨日：交易时间2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-28 00:00:002022-09-27 00:00:002022-09-29 00:00:002022-09-28 00:00:00Unnamed: 3 今日销售订单数21客户名称客户名称-01客户名称-02客户名称-03客户名称-04客户名称-05客户名称-06客户名称-07客户名称-08客户名称-
