2025品管圈圈能力打分表格
2025品管圈圈员统计表免费下载 - Sheet1 品管圈圈员统计表 制表人：待用名成立日期序 号123456789101112Unnamed: 1 20ZZ/7/1姓 名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名Unnamed: 2 圈长学 历本 科本 科本 科本 科本 科本 科本 科本 科Unnamed: 3 待用名圈内职务 圈 长 副圈长 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员Unnamed: 4 辅导员年 龄34363436283124Unnamed: 5 小丽职 称主管护师主管护师主管护师主管护师护 师护 师
2025兼职人员面试打分表格免费下载 - 兼职人员面试计分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 兼职人员面试评分表部 门：序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 第几组123Unnamed: 3 顺序（1-5）334Unnamed: 4 本组名次兼职01兼职02兼职03Unnamed: 5 个人信息备注王**/25岁/湖南刘**/23岁/湖北潭**/22岁/广西Unnamed: 6 日 期：小组质量好优差Unnamed: 7 打分874
2025品管圈能力评估表免费下载 - 圈能力 品管圈能力评测表 序号123456789101112平均值评分标准权重工作年资（包含）0~34~910～1516~20>20能力值计算公式=A×a+B×b+C×cUnnamed: 1 职务圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员Unnamed: 2 姓名待用名1待用名2待用名3待用名4待用名5待用名6待用名7待用名8待用名9待用名10待用名11待用名12工作年资（a）0.4能力值60708090100Unnamed: 3 工作年资(A)工作年限555555
2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格 - Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效：仅需输入工作年限·学历·品管圈经验，能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分，1-5年，分值为70分,5-10年，分值为80分，10-15年，分值为90分，15年以上100分。专科以下为70分，专科为80分，本科为90分，研究生为100分。基础分值为60分，1-3次，分值为70分，3-5次分值为80分，5-7次分值为90分，7次以上分
2024品管圈圈员成长雷达图和柱形图exce表格 - Sheet1 品管圈圈员能力成长雷达图&柱形图 编号123456注：圈员共计8人，自我评定为1-5分，合计最高分40分，最低分合计8分。Unnamed: 1 评价项目解决问题的能力沟通协调力责任心展示自己团结和谐自信心Unnamed: 2 活动前合计252330312827Unnamed: 3 平均值3.1252.8753.753.8753.53.375Unnamed: 4 活动后合计353637363438Unnamed: 5 设置参加活动人数平均4.3754.54.6254.54.254.75Unnamed: 6 活动成长1.251.6250.8750.6250.751.375Unnamed: 7 8正/负向↑......
2025品管圈主题选定评分表免费下载 - Sheet1 品管圈主题选定评定表 编号12345备注：共计8人参加此次评分，评分为1.3,5分。单项最高分为40分，最低为5分。Unnamed: 1 主题评价题目添加主题名称1添加主题名称2添加主题名称3添加主题名称4添加主题名称5Unnamed: 2 评价项目重要性0.23922351318Unnamed: 3 迫切性0.251234122323Unnamed: 4 圈能力0.18132118921Unnamed: 5 上级重视0.23039171527Unnamed: 6 达成性0.1700000000000000417178732Unnamed: 7 提案人anglesanglesanglesanglesangles
2025品管圈QC流程图符号说明表免费下载 - 流程图符号说明 流程图符号说明 序号12345678910Unnamed: 1 元素图形Unnamed: 2 名称开始或结束流程判定文档子流程数据库注释页面内引用流程线输入输出符号Unnamed: 3 符号说明表示流程图的开始或者结束。即操作处理，表示具体某一个步骤或者操作。表示方案名或者条件标准。表示输入或者输出的文件。即已定义流程，表示决定下一个步骤的一个子进程。即归档，表示文件和档案的存储。表示对已有元素的注释说明。即连接，表示流程图之间的接口。表示从上一个步骤到下一个步骤。表示资料的输人或结果的输出。版权说明
2025品管圈图表目标设定及效果对比分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 品管圈目标设定及效果对比分析图降低类目标设定现况值圈能力改善重点目标值改善前目标值改善后目标达成率进步率Unnamed: 1 0.140.680.82120.061821759999999990.160.180.191.50000000000000070.1875Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 提高类目标设定现况值圈能力改善重点目标值Unnamed: 5 0.750.680.82120.8896040000000001Unnamed: 6 使用说明1、目标设定部分，只需要输入现况值，圈能力和改善重点，目标值设计了公式自动计算。2、效果确认目标对比，只需要输入改善前和目标值和改善后三个值，目标达成率和进步率自动计算。2025品管圈圈能力打分表格
2025舞蹈比赛评委打分表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 编号1234567891011Unnamed: 2 舞蹈比赛打分表 Scoring table比赛名称年龄分组比赛日期选手姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 3 ***少年组2022-09-01 00:00:00节目名称*********************************Unnamed: 4 节目类型中国舞中国舞中国舞拉丁舞中国舞拉丁舞拉丁舞中国舞中国舞中国舞中国舞Unnamed: 5 参赛选手总计得分平均得分满分10分
办公物品管理台账清单excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 办 公 室 物 品 管 理 台 账序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 领用人Unnamed: 5 领用时间Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 节余库存Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2024年品管圈图表-柏拉图（含教程） - Sheet1 要因 堵塞 外渗皮肤发红操作技术 病房环境 其它总计影响次数 24.016.07.06.04.04.061.0百分比 0.3930.26220.11470.09830.06550.06551.0累计百分比 0.00.3930.6550.770.8680.9341.01.0次X坐标轴 0.142857140.305714280.428571420.571428570.714285710.857142851.01.0Sheet2 Sheet3
2024年品管圈必备图表之雷达图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈图表——圈员能力变化雷达图分类品管手法责任心沟通协调自信心团队凝聚力积极性解决问题的能力和谐度Unnamed: 2 改善前233.133.2533.253.133.25Unnamed: 3 改善后4.54.634.54.754.754.54.634.75Sheet2 Sheet3
2025供方质量能力审核评定报告免费下载 - Sheet1 供方质量能力审核评定报告 一、基本情况供方名称地址提供物 料名称二、审核评定情况现场审 核时间参与审核评定人员审核得分审核评定结论对xxx供货公司非常满意，继续沿用该公司供应商品，且长期合作 品质部负责人签字：周大宝 日期：2021.8.26 三、不合格项整改：（由供方制定实施纠正措施计划）序号123Unnamed: 1 xxx供货西宁市海晏县物料名称1、物料名称2、物料名称3、物料名称42021-08-25 00:00:00技术部满意982不合格项描述描述不合格项xxx不合格项xxx不2025品管圈圈能力打分表格
2024品管圈活动计划甘特图exce表格 - 6月 品管圈活动计划甘特图 WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN（20XX年）1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 计划线3Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
