2025新闻发布会流程表
新员工入职管理流程 - Sheet1 新员工入职管理流程 单位：部门行 政 人 事 部 职 责部 门 负 责 人 职 责岗 位 指 导 师 职 责Unnamed: 1 序号123456789123456789101234567Unnamed: 2 工作项目办理新员工入职手续介绍公司环境介绍新员工给各部门同事认识确认及跟踪部门制定的《新员工培训计划表》培训公司各项制度安排新员工面谈督促新员工提交《新员工月业绩报告》办理新员工转正等相关手续其它介绍部门同事介绍部门制度安排一名指导老师给新员工介绍岗位工作职责制定《新员工培训计划表》监督《新员工培训计划表》的实施情况对新员提交《新员工月绩报告》进行评定每月安排
2024年客户管理系统（流程进度跟踪客户查询） - 琪一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发欢迎 辅助 Unnamed: 0 ← 关闭N次自杀 首页 参数 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▇ 自定义字段 进度流程编号12345678910Unnamed: 3 顺序流程名称Unnamed: 4 Unnamed: 5 客户标签客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 ▇ 客户信息表客户名称Unnam
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年全面预算管理流程图 - 279全面预算管理流程 感谢下载使用！祝工作顺利！ Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 万叶设计作品目录地图1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 3 工资条模板公章使用登记表模板送货单模板物品交接单模板会议签到表模板住宿水单模板离职申请表模板会议纪要模板评分表现金盘点表现金流量表销售统计表九九乘法口诀表(A......
会议流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程图09:00-09:1510:00-11:1512:00-12:1513:00-13:1514:00-14:1515:00-15:1516:00-16:1517:00-17:1518:00-18:1519:00-19:1520:00-20:15会议日期：20xx.xx.xx-20xx.xx.xx会议地点：浙江省杭州市新安大酒店Unnamed: 2 Unnamed: 3 嘉宾签到嘉宾入场主持人介绍会议新产品发布介绍嘉宾进行提问发布人主题介绍嘉宾进行演讲新产品进行试验晚餐颁奖活动结束留影
年会流程单 - Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司年会流程Unnamed: 1 8:00-8:30签到8:30-8:40开场视频，介绍公司发展历程及这一年来的主要业绩8:40-9:00会议开始，主持人介绍重要嘉宾9:00-9:30公司总经理致辞9:30-9:50重要嘉宾致辞9:50-10:00现场抽奖（三等奖）10:00-10:20节目1 歌曲《我的未来不是梦》 10:20-10:30现场抽奖（二等奖）10:30-10:50节目2 舞台剧《那都不是事》10:50-11:00现场抽奖（一等奖）11:00-11:10节目3 歌曲《小幸运》 11:10-11:20现场抽奖（特等奖）11:20-11:30总经理献唱11:20-11:30表彰优秀先进个人及集体11:30-12:00总经理致结束语，年会结束1
订单管理系统（流程跟踪、自动统计、多向查询） - 主页 订单明细表 Order management system 订单明细表 接单人单号TG0001TG0002TG0003TG0004Unnamed: 1 接单日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:002019-03-04 00:00:00Unnamed: 2 接单人张妹妹张妹妹张妹妹丽纯Unnamed: 3 客户信息客户名称小明姜凯王帅张丰毅Unnamed: 4 客户电话18888888888177777777771666666666615555555555Unnamed: 5 客户地址浙江杭州江苏南京江苏徐州陕西西安Unnamed: 6 订单详情产品名称鼠标水杯 50ML键盘红米4手机Unnamed: 7 数量510202Unnamed: 8 单价1007570
产品品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意； （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）
公司运营流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营流程图 流程图Unnamed: 2 序号12345678910111213Unnamed: 3 信息资源输入市场调研客户开发运营战略经营目标经营方针政策部门架构与定位人力资源信息交流平台预算控制技术、生产能力评估配套产品性能、工艺及稳定生产实现资源评估、协调订单转换生产计划物料计划物料准备生产实现质量监视测量可追溯性管理异常控制量产工艺控制设备管理仓储管理物流配送客户信息反馈客诉处理规范管理监管与持续改进环境管理体系相关 （其它与质量管理 体系共用） Unnamed: 4 责任部门市场部业务部总经办总经办总经办行政人事部行政人
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支
活动策划流程及清单 - 大型会议 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备会议当天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集资料住宿接机餐饮文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场签到电脑与网络茶水摄影会议记录麦克风午餐茶点合影礼品会后会场收拾晚宴宣传报道会议纪要后续工作跟进Unnamed: 2 工作任务会议名称会议时间会议地点会议室预订与会人员会议议程确定酒店明确人员分工准备与收集撰写通知确定参会人员信息整理通讯录准备与收集储存印刷打印装订发放酒店预订接机就餐形式、地点确定文2025新闻发布会流程表
财务费用报销流程图 - 财务费用报销流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用报销流程图流程图Unnamed: 2 说明相关部门人员根据公司报销费用标准，整理好需要报销的发票或单据，并进行整齐粘贴。相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填写“费用报销单”，不得涂改，不得用铅笔或红笔填写，并附上相关的报销发票或单据，若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的“出差审批单”。“费用报销单”及相关单据转杯完成后，相关人员提交给直接主管审核签字，直接主管必须对以下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真实性； 2）费用的合理性； 3）票据及
完整采购流程-明细 - 物料申购流程 Unnamed: 0 采购流程 流程申购询价采购领料/发料Unnamed: 2 步骤提出申请审核审批入ERP系统询价/比价单价输入ERP系统下采购订单收货入库检验入库制单（ERP系统里）出库（ERP系统里）Unnamed: 3 责任人申请人部门主管/经理总经理/BOSS物控采购负责 财务监督财务负责采购新建 采购主管审核仓库接收品质仓库仓库/或领用人仓库Unnamed: 4 操作/说明手工单《申购单》，一式三联，一联留底，一联PMC，一联采购。非贵重物品，主管/经理签核即可 如工具、文具等小件，不超过1000元的申购贵重物品需副总以上领导审核 单价或总额1000元以上将申购需求
采购管理流程图 - Sheet2 Unnamed: 0 采购部工作流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同
采购入库付款流程图 - 采购入库付款流程图 采购入库付款流程图 Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 报价备货/发货开具发票Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 采购部比质比价报告是否预付款？开具物资入库单(多联)通知开票结算整理发票&入库单Unnamed: 10 询价/招标授权审批签订合同通知发货通知退货部门审核Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 经营层Unnamed: 18 生产计划采购计划计划确认Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 质量检查Unnamed: 23 Unnam
