2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的: 通过对合格供方业绩的年度考评,便于我司客观的对供方进行评价与定位,并实施有效的奖罚措施,稳定供方队伍,建立长期互惠供求关系,促进供方的不断发展,使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围:本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则:NO123456784.图例/表例/事例:无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表; 7.2 供方月品质评价表; 7.3 供方月度综合评价表; 7.4 供方月度考核通报表; 7.5 供方评价奖惩细则; 7.6 供方不定期走访计

2025自我管理打卡记录表免费下载 - 自我管理打卡记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自我管理打卡记录时间:20xx年xx月日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 学习总天数8天学习✔✔✔✔✔✔✔×✔Unnamed: 3 总时长0.49652777777777773学习时长0.048611111111111110.06250.06250.031250.0069444444444444440.0069444444444444440.250.0208333333333333320.006944444444444444Unnamed:......

2025自我管理计划表-带日历免费下载 - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:002022日2022-09-04 00:00:002022-09-11 00:00:002022-09-18 00:00:002022-09-25 00:00:002022日2022-10-02 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-23 00:00:002022-10-30 00:00:00Unnamed: 4 一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00一2022-09-05 00:00:002022-09-12 00:00:002022-09-19 00:00:002022-09-26 00:00:

2025年个人(家庭)资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人(家庭)资产配置合理性评估表说明:本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产(不含固定资产)配置的合理性。所采用理论:通用的家庭资产合理配置比例:4321定律,合理值区间为标准值前后5%范围内。(此定律仅供参考,建议个人根据实际情况略作调整,例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的,应适当调低目前设置的投资比例)。使用方法:填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可,其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成,需要注意的是:年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号

2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目: 演练地点: 评估单位: 评估日期: 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划(方案)应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障*物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演

2025汽车4S店售后机电技师能力评估表免费下载 - Sheet1 XX汽车销售服务有限公司售后机电技师能力评估表 基本信息A:具备指导能力 B:完全能够按照标准完成 C:能按照要求完成,但不熟悉 D:不能完成12345Unnamed: 1 发动机底盘车身及电气高难度故障专用工具的使用Unnamed: 2 姓名岗位工龄岗位名称培训认证国家资格检查员资格发动机总成拆装(吊装发动机)发动机大修(各车型)正时链(皮带)更换各系统拆装(进气、燃油、润滑、冷却、排气系统)系统诊断(故障代码)悬架拆装(包括空气悬架)悬架故障诊断(包括空气悬架)(故障代码)转向机构拆装转向机构故障诊断(故障代码)制动器拆装制动器故障诊断(故障代

2025清新简约风招聘会集体面试评估表免费下载 - 招聘会集体面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘会集体面试评估表Unnamed: 2 面试时间2022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-08 00:00:002022-01-09 00:00:002022-01-10 00:00:002022-01-11 00:00:00Unnamed: 3 应聘岗位行政人事财务销售设计后勤秘书助理文员行政人事财务销售设计后勤秘书助理Unnamed:

2025年防控新冠肺炎封闭式管理情况表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX街道住宅小区防控新冠肺炎封闭式管理情况表序号123456合计Unnamed: 2 社区社区A社区B社区C社区C社区C社区CUnnamed: 3 小区名称XX花园XX小区XX豪庭XX豪庭XX豪庭XX豪庭是否Unnamed: 4 是否对来访人员、车辆管控登记,并出示有效证件否是是是是是51Unnamed: 5 是否配备口罩是否是是是是51Unnamed: 6 是否测量体温否是否否否否15Unnamed: 7 是否对电梯、楼道等公共区域进行消毒是是否否否否24Unnamed: 8 是否有消毒记录是否否否否否15Unnamed: 9 备注2025房颤患者自我管理评估表

2025年学生入职档案及成绩管理系统表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 入学档案 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生档案信息登记表序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别男女男女男女Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 入学日期Unnamed: 6 身份证号码45098119920314173845012219920101252545060319911231001945098119891207543345212319910830407046000419910127525XUnnamed: 7 出生日期1992-03-14 00:00:001992-01-01 0

2025年财务费用支出自动化管理明细表 - Sheet1 财务费用支出明细 日期2018.3.202018.3.212018.3.222018.3.23财务审核人:Unnamed: 1 费用支出内容名称公司聚餐买办公用具更换饮水机Unnamed: 2 费用支出金额50020001500费用支出合计Unnamed: 3 经手人王静李文王总4000Unnamed: 4 备注说明财务支付

2025年简单实用出入库库存管理统计表(自动计算)免费下载 - 入库 入库记录表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 商品名称产品1产品1产品2Unnamed: 2 单位个个个Unnamed: 3 数量102020Unnamed: 4 备注出库 出库记录表 序号1234567891011Unnamed: 1 商品名称产品1Unnamed: 2 单位个Unnamed: 3 数量5Unnamed: 4 备注库存统计 库存统计表(自动计算) 序号1234

2025员工试用期及劳动合同管理记录表免费下载 - Sheet1 员工试用期及劳动合同管理记录表 序号123456Unnamed: 1 工号F231F232F233F234F235F236Unnamed: 2 姓名周三张三周三张三周三张三Unnamed: 3 试用期时长306090120150180Unnamed: 4 入职日期2021-02-28 00:00:002022-01-15 00:00:002021-12-31 00:00:002021-12-08 00:00:002021-10-11 00:00:002021-10-08 00:00:00Unnamed: 5 转正日期2021-03-30 00:00:002022-03-16 00:00:002022-03-31 00:00:002022-04-07 00:00:002022-03-10 00:00:002022-04-06 00:00:00Unnamed: 6 剩余天数-360-9613-1......

2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人:Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完

2025输血患者登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输血患者登记表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 登记日期年Unnamed: 3 月Unnamed: 4 日Unnamed: 5 患者 姓名Unnamed: 6 性别Unnamed: 7 年龄Unnamed: 8 住院号Unnamed: 9 床号Unnamed: 10 诊断类型Unnamed: 11 血液 类型Unnamed: 12 血型Unnamed: 13 血袋号Unnamed: 14 Unnamed: 15 血量Unnamed: 16 是否交叉 合血£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否......

2025门诊患者就医登记表免费下载 - 门诊患者就医登记表 门诊患者就医登记表 填表人:稻小壳日期4478444785447864478744788Unnamed: 1 姓名稻小壳Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 年龄33Unnamed: 4 输入开始时间家庭住址XXXX地址Unnamed: 5 过敏史无Unnamed: 6 2022-08-11 00:00:00身份证号510521111111111111Unnamed: 7 输入结束时间手机号码13800000001Unnamed: 8 2022-08-13 00:00:00诊断流行性感冒支气管炎Unnamed: 9 费用总计处理吃药吃药+输液Unnamed: 10 255费用8814522180120Unnamed: 11 备注版权说明

2025诊所患者就诊记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 诊所患者就诊记录表4今日问诊人数序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 就诊日期2022-09-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-09-01 00:00:00Unnamed: 3 患者 姓名稻小壳2患者 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4Unnamed: 4 性别女性别男女男女Unnamed: 5 年龄25年龄452547302025房颤患者自我管理评估表

门店评估表包含

应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准:1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □

培训效果评估表模板 - 培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”,依次递减。非常感谢!一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助?6、如果有机会,您希望更深入的进行

供应商评估表 - 空表 供应商评估表 供应商名称:评审 项目(一) 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见:采购部评审意见:采购经理审核:审批结果: □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名: 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细

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