2025宣传部门防范涉意识形态不当表述方面的措施
2025设备故障原因分析及改善措施表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022分析项目本月故障次数缺乏保养造成操作不当造成自然老化造成其他原因Unnamed: 2 8次数42110Unnamed: 3 设备维修记录与改善措施表 设备名称XX机台X机台X设备XX设备Unnamed: 5 日期2022-08-20 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-24 00:00:002022-08-25 00:00:00Unnamed: 6 故障部位传动部位液压部位电路冷却部位Unnamed: 7 故障现象齿轮卡死漏油通电故障高温Unnamed: 8 故障原因简析传动轴承破裂密封圈老化超负荷至线路烧坏油管不通畅Unnamed: 9 维修方案更换轴承更换密封圈维修线路疏通油管Unnamed: 10
2025年防范冠状病毒统计日报表 - Sheet1 防范冠状病毒日统计表 部门：序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 身体情况发热正常正常正常正常Unnamed: 3 咳嗽正常正常正常正常Unnamed: 4 是否接触 发热人员否否否否Unnamed: 5 是否接触 湖北返回人员否否否否Unnamed: 6 是否外出 及地点否否否否Unnamed: 7 43872次日反馈情况Unnamed: 8 备注
2025年工程部及保密管理办公室等涉密部门自查表格—国家保密 - 工程部 广东××科技有限公司涉密部门自查表 检查部门：工程部序号12345678910111213141516171819202122232425总 分保密检查中发现的问题整改措施整改措施落实情况审核人： 说明：Unnamed: 1 自查内容工程部涉密人员通过培训教育和培训考核及时对工程部涉密人员传达上级保密工作指示、文件和法规制度按照工作需要采取措施控制工程部的涉密信息和资料的接触范围、知悉范围工程部按照业主方的制度流程实行涉密项目的实施管理对工程部涉密工程师按要求进行登记备案，对其分工作出详细记录工程部的业务工作是否及时按要求备案根据涉密项目
销售部门月度考评表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
2024年宣传片拍摄报价单 - 报价单 Unnamed: 0 宣传片拍摄报价单 报价详细摄影拍摄部分前期费用Pre-prod’n Expenses前制费用策划及脚本含故事板Sub Total小计： 摄影器材摄影器材SONY FS7数字底片摄影机及全套拍摄附件定焦电影镜头一组录音设备ARRI 1.2K((X2)ARRI 575(X3)ARRI 200 PAR(X3)灯光附件Sub Total小计： 现场人员部分Staff 工作人员费用导演摄影师录音师灯光场工化妆Sub Total小计： 交通及其他费用Other expenses 其他相关费用器材运输用面包车（2辆）Sub Total小计： 后期剪辑+包装cutting视频剪辑三维电脑动画制作特效合成数字调色混声技术、录音材
部门年度工作计划表 - 序号12345工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理行动计划绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后每半年度梳理一次，保证人事系统中的信息准确。拟开始时间2020-01-04 00:00:002020-02-06 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-17 00:00:002020-03-16 00:00:00拟完成时间2020-03-06 00:00:002020-2025宣传部门防范涉意识形态不当表述方面的措施
政府部门财务报告excel表-4联 - 表1 资产负债表 表1 资产负债表编制单位：广南县珠街镇中心卫生院 2015年12 月31日 单位：元项目流动资产货币资金财政应返还额度应收票据应收利息应收股利应收账款预付账款其他应收款 短期投资存货一年内到期的非流动资产非流动资产长期投资固定资产净值在建工程无形资产净值政府储备资产 公共基础设施净值 公共基础设施在建工程其他资产受托代理资产资产合计流动负债 短期借款 应缴财政款 应缴税费 应付票据 应付利息 应付账款 预收账款 其他应付款 应付职工薪酬 应付政府补贴款 一年内到期的非流动负债
公司财务部门工资条表格 - 各月电子版工资表 一月份工资发放明细表 单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 二月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 三月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号12345678910人民币壹佰贰拾叁元整备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货
2024年年度各部门薪酬费用比较分析图表 - 薪酬管理 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 年度各部门薪酬费用比较分析图表模板说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各部门薪酬费用的变动情况，具体包括各部门薪酬费用总体占比、年度差异、增长率以及总体费用的变动情况。（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）年度各部门对比分析年度各部门薪酬费用比较分析图表部门总经办财务部人资部营销部生产部研发部采购部行政部年度统计Unnamed: 1 2015年19151225201285116Unnamed: 2 2016年20171550461598180Unnamed: 3 增长率0.052631578947368420.1333
2021年部门培训计划表-带日历表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20212021年1月日2021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:00Unnamed: 2 一2021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:00Unnamed: 3 部门培训计划表 - 带日历表二2021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:00Unnamed: 4 1三2021-01-06 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-27 00:00:00Unnamed: 5 四2021-01-07 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-21 00:00:00202
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
2024年财务出纳管理系统（带部门统计） - 0年初金额405317收入金额366000支出金额39317期末金额月份年初2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:00合计收入00405317000000000405317支出00366000000000000366000余额00039317393173931739317393173931739317393173931739317393170.02025宣传部门防范涉意识形态不当表述方面的措施
带登录权限部门费用管理系统 - 01、【基础设置】中，录入部门和费用类别,设置用户以及密码,不要纯数字的编码,权限可见设置为102、【业务录入】中，日期,部门,费用类别双击选择也可下拉选择03、【记录查询】左侧录入检索条件,点击检索,右侧显示明显记录04、【财务报表1】录入起止日期和报销人,点击查询按钮，自动生成统计报表,非管理员登录只能查询本部门报表05、【财务报表2】下拉选择年份，双击选择部门,点击查询按钮，自动生成统计报表，非管理员登录只能查询本部门报表06、模板默认密码888888，进入后可在基础设置里修改
2024年部门年度工作计划表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年_____________部门年度工作计划表主线促进年度目标完成方面内部营运和管理提升方面Unnamed: 2 重点领域制度建设行政办公审批/日期：Unnamed: 3 列入年度计划的必要性分析 （问题或潜在的风险）集团各系统制度由系统各自制订，制度的科学性、合理性、可操作性缺乏论证，缺乏区域/项目的参与去年下半年开始组织各系统进行修订，未全部完成，今年需继续进行在2012年基础上进一步加强机密资料管控效果Unnamed: 4 主要策略或工作任务1、公司制度建设的组织保证：建立公司制度管理委员会，领导制度建设1、公司营运手册修
2024部门工作总结汇报记录exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门总结汇报记录会议主题会议目的会议时间会议主持参会对象应到人数备注：标识①“√”，工作达成率100%；②“！”，80%≤工作达成率汇报人姓名关键工作/目标内容***工作内容***目标内容汇报人姓名关键工作/目标内容汇报人姓名关键工作/目标内容Unnamed: 2 ***部门4月工作总结汇报记录***目的-***部门全体成员（姓名01请假）5姓名11Unnamed: 3 担任职务达成日期2021-04-10 00:00:002021-04-15 00:00:00担任职务达成日期担任职务达成日期Unnamed: 4 销售顾问工作进度/实际完成情况***工作情况***工作情况工作进度/实际完成
