2025电力工程管理岗位廉政风险表
2023工程管理-工程项目登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 工程管理-工程项目登记表工程金额分包合同金额工程量工程名称工程_1工程_2工程_3工程_4工程_5工程_6工程_7工程_8工程_9工程_10Unnamed: 3 3100011400234工程金额2000300050003500250015002000300040004500Unnamed: 4 回款金额分包付款金额工程完成量工程量20253540201720221520Unnamed: 5 165003500118回款金额15002500
工程管理-工程项目登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 Unnamed: 3 工程管理-工程项目登记表项目编码X10101X10102X10103X10104X10105X10106X10107X10108X10109X10110X10111X10112X10113X10114X10115X10116X10117X10118Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目名称项目_A项目_B项目_C项目_D项目_E项目_F项目_G项目_H项目_I项目_J项目_K项目_L项目_R项目_O项目_P项目_M项目_C项目_N
2025工程管理-工程项目登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程管理-工程项目登记表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 合计项目16项目编码X10101项目编码X10101X10102X10103X10104X10105X10106X10107X10108X10109X10110X10111X10112X10113X10114X10115X10116Unnamed: 3 项目名称项目1项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目16Unnamed: 4 项目金额32000......
2024年会计廉政风险识别防控表 - Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2024年工程管理-工地施工进度表 - 进度计划表 Unnamed: 0 工程施工进度表 12345施工单位备注：1、本施工进度计划在现有的施工基础上编制； 2、工程施工受现场条件影响，采取半幅通行半幅施工的施工方案，即先施工右半幅道路底下地埋管线，然后施工右半幅水泥稳定碎石层，5cm厚沥青砼；3、待右半幅沥青砼施工完后，现场交通改道到右半幅通行，然后破除左半幅原道路路面施工左半幅通信线，左幅通信线和水泥稳定碎石层施工完后，统一施工全线路面上面层沥青砼；
2025年工程部及保密管理办公室等涉密部门自查表格—国家保密 - 工程部 广东××科技有限公司涉密部门自查表 检查部门：工程部序号12345678910111213141516171819202122232425总 分保密检查中发现的问题整改措施整改措施落实情况审核人： 说明：Unnamed: 1 自查内容工程部涉密人员通过培训教育和培训考核及时对工程部涉密人员传达上级保密工作指示、文件和法规制度按照工作需要采取措施控制工程部的涉密信息和资料的接触范围、知悉范围工程部按照业主方的制度流程实行涉密项目的实施管理对工程部涉密工程师按要求进行登记备案，对其分工作出详细记录工程部的业务工作是否及时按要求备案根据涉密项目
2025项目工程管理-收支预算表免费下载 - 3 项目工程管理-收支预算表 序号1234567891011Unnamed: 1 日期2020.3.12020.3.22020.3.32020.3.42020.3.52020.3.62020.3.72020.3.82020.3.92020.3.102020.3.11Unnamed: 2 项目名称工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设Unnamed: 3 摘要明细工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设Unnamed: 4 预计工期15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天2025电力工程管理岗位廉政风险表
2025项目工程收款进度管理表免费下载 - Sheet1 采购单 采购员：XXX序号1234567891011121314151617181920合计财务：Unnamed: 1 物品名称笔记本订书机中性笔A4纸Unnamed: 2 电话：单位本个盒箱主管签字：Unnamed: 3 单价（元）71015150Unnamed: 4 数量905105Unnamed: 5 时间：总计（元）630501507500000000000000000......
2024高校学院廉政风险点排查情况表 - Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作； 2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
工程项目进度管理甘特图Excel模板 - 项目进度表 Unnamed: 0 项目进度表序号123456789项目计划VS实际Unnamed: 1 任务内容A任务B任务C任务D任务E任务F任务G任务H任务I任务Unnamed: 2 计划开始日期2018-08-04 00:00:002018-08-09 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-17 00:00:002018-08-18 00:00:002018-08-24 00:00:002018-08-30 00:00:002018-09-06 00:00:002018-09-10 00:00:00Unnamed: 3 计划完成天数3473998910Unnamed: 4 实际开始日期2018-08-05 00:00:002018-08-07 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-26 00:00:002018-08-31 00
2024年项目工程管理系统 - 00主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Copyright © Docer 万格设计 (ID:444010510),All Rights Reserved http://chn..com/works?userid=444010510 01成员列表 01 成员列表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名签字项目赞助人项目经理 Unnamed: 1 项目角色Unnamed: 2 所在部门Unnamed: 3 职责日期Unnamed: 4 项目编号审核人
2024年工程管理合同结算系统 - 主页面 合同汇总表 Unnamed: 0 结算汇总表 工程名称：******工程结算序号12345Unnamed: 2 项目名称合同价合同内变更合同外变更现场未施工合计Unnamed: 3 送审金额0Unnamed: 4 审核金额0Unnamed: 5 差额0Unnamed: 6 核减率0返回主页 单位：人民币元备注合同结算表 Unnamed: 0 工程量清单结算表 项目名称：******工程结算（合同内变更项目）序号11.11.21.333.13.244.14.255.15.25.35.45.566.16.277.17.27.37.47.57.67.77.87.9
工程材料进场管理台账 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 材料名称序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 工程材料进场管理台账_Engineering material mobilization management account①查询结果材料2材料名称材料1材料2材料3材料4材料5材料6Unnamed: 3 ↓↓供应商供应商2供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6Unnamed: 4 ②查询条件联系人0联系人李经理Unnamed: 5 →→联系电话0联系电话181****1234Unnamed: 6 材料名称型号0型号Unnamed: 7
2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025工程主管岗位职责免费下载 - 工程主管 工程主管岗位职责 工程部岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责 ① 组织 ② 计划 ③ 执行 ④ 协助配合 ⑤ 审核 ⑥ 分析改进岗位素质要求 ① 知识 ② 技能 ③ 职业素养工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位名称工程主管 培养塑造工地形象、工艺、服务达到行业一流水平的施工队伍。1、工地形象标准化并逐步完善提升；2、施工工艺交流总结标准化并提升至行业一流水平；3、研究并讨论制定科学先进的服务流程，符合公司的高速发展要求；4、根据对外的服务流程，制定对内的管理体系；5、培训施工队主要管理者（工长、带班）的管理能力水平；6、安排工程部文员的
2025年项目工程管理 - Sheet1 项目工程管理 单位名称：序号123456789101112131415合 计Unnamed: 1 材料名称三通蓝色线红色线双色线制表人：Unnamed: 2 规格型号50L001L002L003Unnamed: 3 单位个圈圈圈 部门负责人： Unnamed: 4 单价15100100100Unnamed: 5 计划数量100101010Unnamed: 6 实际数量80886财务审核：Unnamed: 7 日期：计划金额（元）150010001000100000000000000Unnamed: 8 实际金额（元）120080080060000000000000Unnamed: 9 备注
